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反向降低法反向降低法主要從工作質(zhì)量上升一個臺階、提升組織與個人績效來降低人力成本率。這里的組織績效,是指組織在某一時期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。組織績效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個人績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,但是個人績效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候,只要每一個人達(dá)成了組織的要求,組織的績效就實(shí)現(xiàn)了。組織績效的評價需要選用一定的指標(biāo),指標(biāo)作為衡量組織績效的標(biāo)準(zhǔn),其本身必須體現(xiàn)對組織管理的綜合要求。從組織的發(fā)展過程來看,一個系統(tǒng)、有序的評價反饋系統(tǒng)對組織的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而,困難的是,從不同的角度評價組織績效會產(chǎn)生不同的標(biāo)準(zhǔn)。第五,人員組合廣東某企業(yè)有三個研發(fā)阿米巴,每個研發(fā)阿米巴對應(yīng)一個打樣組,共三個打樣組。后來通過,繼續(xù)保留三個研發(fā)阿米巴,連云港官方阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì),連云港官方阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì),但每個研發(fā)阿米巴都有打樣組則是不必要的,就合并起來,節(jié)省了5個人的成本。第六、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位,連云港官方阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì),重新配置企業(yè)的各種資源,將資源集中于能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域。來無錫成就商學(xué)院共同探索阿米巴經(jīng)營落地成功之道;連云港官方阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì)
【經(jīng)營策略班】清華是享譽(yù)世界的百年名校。2008年9月5日由清華、深圳清華大學(xué)研究院與無錫市聯(lián)合創(chuàng)建江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園,位于無錫市惠山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。產(chǎn)業(yè)園集**教育、產(chǎn)業(yè)孵化、科研于一體,在幫助入駐企業(yè)實(shí)現(xiàn)校企科研項(xiàng)目合作、孵化上市、風(fēng)險投資等更大產(chǎn)值的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)為企業(yè)中高層管理人員構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的高層管理教育平臺。江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)學(xué)院(深圳清華大學(xué)研究院江蘇教學(xué)基地)沿襲清華大學(xué)、深圳清華大學(xué)研究院的在職**教育培訓(xùn)職能,秉承清華大學(xué)“自強(qiáng)不息、厚德載物”的優(yōu)良傳統(tǒng),積極整合清華及國內(nèi)高校商學(xué)院的資源,利用地處“太湖之濱—無錫”的地緣優(yōu)勢,面向周邊地區(qū)各類企業(yè)單位高管開設(shè)“工商管理、資本經(jīng)營、生產(chǎn)運(yùn)營、女子學(xué)堂、演講口才、海外考察、清華紫荊大講堂”等系列總裁研修課程,現(xiàn)已成功開班60余期,累積培養(yǎng)的中高層管理人員、企業(yè)家3500余人。高級工商管理總裁研修課程作為一種更高層次的工商企業(yè)管理教育類別,其目標(biāo)就是旨在培養(yǎng)掌握系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài),具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、國際經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦和總攬全局決策能力,適應(yīng)現(xiàn)代競爭需要的高級職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)。課程從高層管理人員的實(shí)際出發(fā)。連云港官方阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì)成就管理咨詢的阿米巴課程性價比很高,質(zhì)量很好;
阿米巴經(jīng)營管理模式模式優(yōu)勢編輯1.提高員工參與經(jīng)營的積極性,增強(qiáng)員工的動力,為企業(yè)快速培養(yǎng)人才;2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng),能夠?qū)ⅰ颁N售額大化、經(jīng)費(fèi)小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹;3.企業(yè)能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況,及時做出正確決策,降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險;4.把大企業(yè)化小經(jīng)營,能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時,具備小企業(yè)的靈活性;5.組織能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整,幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。阿米巴經(jīng)營管理模式潛在難題編輯1.貫徹經(jīng)營理念:如何**企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題,如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”,釋放員工潛能。2.看清經(jīng)營實(shí)際狀況:如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實(shí)際狀況,貫徹經(jīng)營者意志3.量化授權(quán):推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題,如何開展量化的經(jīng)營授權(quán),預(yù)防風(fēng)險4.**核算:生產(chǎn)、營銷等部門實(shí)施**核算比較容易,財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開展5.內(nèi)部定價:企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵,如何確定大家都能接受的交易價格6.推倒“部門墻”:經(jīng)營組織細(xì)分后,如何避免大家的“各自為政”。
阿米巴費(fèi)用成本的控制方法:(2)明確制定阿米巴成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)阿米巴的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),是支出是否合理的參考依據(jù),因此這個標(biāo)準(zhǔn)一定要符合阿米巴經(jīng)營的實(shí)際情況,而且要有一定的壓力,需要經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)??梢猿杀举M(fèi)用歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。但是,歷史數(shù)據(jù)只是過去實(shí)際支出的數(shù),并不合理性。要詳細(xì)分析支出的合理性和效益,結(jié)合可以預(yù)見的變化進(jìn)行調(diào)整。(3)加強(qiáng)阿米巴制造費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)的控制阿米巴的車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用的項(xiàng)目很多,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制,沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。各個阿米巴、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。(4)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與,增強(qiáng)阿米巴員工成本意識阿米巴的成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各部門密切配合,得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而阿米巴的日常事務(wù),是由阿米巴員工來執(zhí)行的,他們會直接或間接的影響成本費(fèi)用水平。因此,阿米巴要加強(qiáng)宣傳,使成本費(fèi)用理念深入人心,讓每一個員工知道,他們的行為也會對阿米巴的成本造成影響。阿米巴培訓(xùn)課程_阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)_企業(yè)員工阿米巴學(xué)習(xí)-成就商學(xué)院;
成就商學(xué)院成立于2009年,一家專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。成就公司擁有300多位高級講師,均有非常豐富的多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),成就還擁有強(qiáng)大的**顧問團(tuán)隊(duì),20多位 來之華為、阿里、海爾等大型企業(yè)管理顧問! 成就商學(xué)院致力于融合中西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和出色的傳統(tǒng)文化,用知識和智慧服務(wù) 企業(yè)、用才華和能力實(shí)現(xiàn)價值、升華人生。作為一家規(guī)范化、專業(yè)化的管理咨詢公司,成 就注重知識管理和學(xué)習(xí)創(chuàng)新,注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和業(yè)界交流,公司秉 承自強(qiáng)不息、厚德載物之風(fēng)范,通過戰(zhàn)略合作,向我們的客戶提供質(zhì)的、、長 期有效的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。阿米巴經(jīng)營模式|阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)|阿米巴模式構(gòu)建專題課程;蘇州全套阿米巴課程價位
阿米巴經(jīng)營模式落地_阿米巴管理系統(tǒng)咨詢;連云港官方阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì)
成就阿米巴優(yōu)勢
01**帶隊(duì)駐企調(diào)研
深入企業(yè)內(nèi)部,對企業(yè)的經(jīng)營模
式進(jìn)行調(diào)研分析,了解現(xiàn)階段的問題
02發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實(shí)和英阿米巴模式,針對問題,現(xiàn)在提出解決方案
03四階段實(shí)戰(zhàn)落地
將企業(yè)的落地方案分段進(jìn)行,循序漸進(jìn)推進(jìn)阿米巴模式
04咨詢周期6+1
成就阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營管理方案擁有國內(nèi)完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系,匯聚國內(nèi)外阿米巴經(jīng)營**顧問,為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營提供保障,不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益,更加注重對企業(yè)經(jīng)營人才培養(yǎng)和長期效益的保持
可解決企業(yè)經(jīng)營管理遭遇難題01經(jīng)常加班,身心疲憊02團(tuán)隊(duì)潰散,執(zhí)行力差03經(jīng)營不善,管理混亂04成本**低05互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口,營銷力差 連云港官方阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì)
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司坐落在湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703,是一家專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 公司。公司目前擁有高技術(shù)人才11~50人人,以不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括:[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為首、的經(jīng)營宗旨,深受客戶好評。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德,樹立了優(yōu)良的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]形象,贏得了社會各界的信任和認(rèn)可。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/241731.html
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