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詳細(xì)說明
阿米巴的成本、費用控制內(nèi)容主要分為三大塊,包括人力成本控制、材料消耗成本控制、費用成本控制。1.人力成本控制阿米巴的人力成本是指,阿米巴組織在一定的時期內(nèi),在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中,因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如何有效地控制人工成本,可以說是人力資源管理重大內(nèi)容,掌握了人力成本分析的方法,阿米巴就能夠很快對人力成本現(xiàn)狀有一個清晰的認(rèn)識。有了這個認(rèn)識之后,要解決的問題就是如何對癥下藥。,總成本控制法對阿米巴人力成本的控制,需要降低人力成本在總體成本中的比重,增強產(chǎn)品的競爭力;對人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重,增強人工成本的支付能力;對人力成本的控制還是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重,即降低勞動分配率,增強人力資源的開發(fā)能力。第二,人員控制法人員增長一定會帶來人力成本上升,除非業(yè)績上升而沖掉上升的人力成本,常州全套阿米巴推薦咨詢,常州全套阿米巴推薦咨詢。控制人員的好方法是控制成本,搞不清楚到底需要用多少個人的時候,就用成本控制法,其中定員定編的控制法是常用的。第三,正向降低法正向降低法,主要從組織架構(gòu)設(shè)計、流程重組與優(yōu)化等角度進(jìn)行實施,常州全套阿米巴推薦咨詢,從而有效降低人力成本。第四。阿米巴經(jīng)營_阿米巴模式_阿米巴培訓(xùn)-成就商學(xué)院;常州全套阿米巴推薦咨詢
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超過10000家企業(yè)成功落地案例,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理升級我們能夠幫助您:一對一咨詢經(jīng)營顧問分析企業(yè)經(jīng)營問題阿米巴線上公開課程阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入案例分析阿米巴經(jīng)營推行步驟方法我們將根據(jù)您的需求,提供自主經(jīng)營系統(tǒng)解決方案。
課程價值
做企業(yè)就是做平臺—阿米巴教企業(yè)如何做活?
課程內(nèi)容:經(jīng)營哲學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)+模式下的組織演變、阿米巴組織設(shè)計、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴**核算機制、內(nèi)部市場化
做平臺就要做阿米巴—阿米巴教企業(yè)如何做強
課程內(nèi)容:經(jīng)營策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經(jīng)營會計、內(nèi)部交易、業(yè)績分析與循環(huán)改善
做阿米巴就是為培養(yǎng)人—阿米巴教企業(yè)如何做久?
課程內(nèi)容:阿米巴量化分權(quán)、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長的素質(zhì)模型、個人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。
常州全套阿米巴推薦咨詢擁有國內(nèi)更完善和實戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系;
成就商學(xué)院目前擁有人才孵化、咨詢輔導(dǎo)、智投三大業(yè)務(wù),滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。 其中培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋:經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等項目。管理咨詢擅長流程再造、業(yè)績突 破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 在社會各界的關(guān)心和支持下公司得以高速成長,成就公司服務(wù)過的企業(yè)客戶已達(dá)數(shù)千家! 成就商學(xué)院,您的價值倍增平。成就商學(xué)院成立于2009年,一家專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)。
將強烈而積極的愿望深入到潛意識中
稻盛和夫非常強調(diào)潛意識在企業(yè)經(jīng)營中的作用。他認(rèn)為,應(yīng)該在頭腦中不斷描繪愿望實現(xiàn)時的情景,這樣,日復(fù)一日,就能把強烈而積極的愿望深入到潛意識中。即使客觀上存在重重困難,幾乎沒有成功的可能,也必須堅定信念,抱定必須成功的強烈愿望,這是使事業(yè)成功的原動力。他認(rèn)為:“極好的機會都隱藏在平凡的情景中,但它們只能被那些有強烈目標(biāo)意識的人所發(fā)現(xiàn)?!?
在此基礎(chǔ)上,稻盛和夫特別強調(diào)“以將來進(jìn)行時來看待能力”。在制定新目標(biāo)時,要給自己規(guī)劃出一個超出現(xiàn)有水平的更高的目標(biāo),并為在未來某一時刻實現(xiàn)這一目標(biāo)而傾盡全力。哪怕是看似“無能為力”的事,那也只是現(xiàn)在的無能為力,而將來是一定能夠成功的,應(yīng)該相信自己的潛能在機會來臨時一定可以喚醒和迸發(fā)出來。 管理培訓(xùn),企業(yè)家培訓(xùn),管理者必修課程,商業(yè)模式,提升企業(yè)發(fā)展競爭力,企業(yè)家必修課程;
阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力
1.1 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營的威力
1.3 什么是阿米巴經(jīng)營
1.4 阿米巴經(jīng)營的三個目的
1.5 阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與內(nèi)涵
阿米巴經(jīng)營組織劃分
2.1 什么是組織
2.2 組織劃分的前提
2.3 阿米巴組織構(gòu)造原理
2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
2.5 從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
2.7 經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件
2.8 學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演
阿米巴經(jīng)營實踐比論道更重要;連云港專業(yè)阿米巴歡迎咨詢
一站式阿米巴,提高管理效率;常州全套阿米巴推薦咨詢
【課程內(nèi)容】
阿米巴內(nèi)部交易及定價
4.1 如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
4.2 建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
4.3 “內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
4.4 內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法
4.5 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
4.6 內(nèi)部交易案例解讀
4.7 職能部門的費用分?jǐn)傇瓌t和方法
阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入
5.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
5.2 巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué)
5.3 阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
5.4 經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)容及相互關(guān)系
5.5 經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的價值
5.6 經(jīng)營哲學(xué)落地的挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
5.7 理解經(jīng)營思想的三把尺子
5.8 如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有
5.9 六項精進(jìn)詮釋
5.10 經(jīng)營十二條
常州全套阿米巴推薦咨詢
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司注冊資金10-30萬元,是一家擁有11~50人***員工的企業(yè)。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié),公司旗下[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造商務(wù)服務(wù)質(zhì)量品牌。在社會各界的鼎力支持下,經(jīng)過公司所有人員的努力,公司自2009-06-08成立以來,年營業(yè)額達(dá)到300-500萬元。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/244206.html
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