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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:中**華為績效管理誠信經(jīng)營,華為績效管理
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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關(guān)鍵成果和具體行動(dòng)的設(shè)定原則1、以產(chǎn)出為導(dǎo)向產(chǎn)出導(dǎo)向就是關(guān)注做事情的成果,而不是**關(guān)注事情做了沒有。請(qǐng)個(gè)人先查上層目標(biāo),中**華為績效管理誠信經(jīng)營,考慮企業(yè)總目標(biāo)、職務(wù)或崗位職責(zé)說明等因素,在自己能做、必須做、想做的事情范圍內(nèi)找到對(duì)公司完成目標(biāo)有利的部分,和上級(jí)管理者討論做行動(dòng)方案的權(quán)衡取舍。某種情況下,很有可能這個(gè)自己想做的東西,會(huì)變成公司今后改變的發(fā)展方向。2、簡單加直接每個(gè)被考核者的目標(biāo)結(jié)果不宜多,對(duì)每個(gè)目標(biāo)不超過3個(gè)具體行動(dòng)(多了你能做好?)。每個(gè)具體行動(dòng)都必須是能夠直接完成相對(duì)應(yīng)目標(biāo)的。不是“間接完成”,更不是“協(xié)助完成”,不能接受的就是“可能有幫助”。例如目標(biāo):3個(gè)月內(nèi)新增600個(gè)新客戶分解出的關(guān)鍵結(jié)果有:投入宣傳費(fèi)100元,帶來20個(gè)新訪客,轉(zhuǎn)化3個(gè)客戶,拜訪到150家推介手拉手優(yōu)惠活動(dòng),中**華為績效管理誠信經(jīng)營,帶來15個(gè)新客戶等。擬定具體的行動(dòng):3、有進(jìn)度和自檢要標(biāo)明在“何期間內(nèi)”應(yīng)達(dá)成“何種成果”。必須是和時(shí)間相聯(lián)系的:例如不能說“一定要達(dá)到成功”而是“在9月開課并在8月28日有1200個(gè)客戶”。以利追蹤與考核。結(jié)果可分有正常值、優(yōu)值,中**華為績效管理誠信經(jīng)營、低限度值。如果采用評(píng)分方法,可將分值范圍定在0到1分之間。 無錫華為績效管理專業(yè)指導(dǎo) 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng);中**華為績效管理誠信經(jīng)營
【經(jīng)營策略班】課程收益:一、汲取管理精髓系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典的工商管理知識(shí),構(gòu)建的知識(shí)結(jié)構(gòu),提升決策洞察力和管理水平。二、解決實(shí)際問題1、理論聯(lián)系實(shí)踐,直擊當(dāng)前企業(yè)管理困惑和經(jīng)營瓶頸,幫助學(xué)員找到企業(yè)突破的改善方案。2、**學(xué)習(xí)模式,融合平臺(tái)智慧,激蕩思維,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、利潤增長點(diǎn)。三、結(jié)識(shí)商界精英結(jié)識(shí)商界精英,借鑒同學(xué)智慧,整合優(yōu)勢(shì)資源。四、互動(dòng)式教學(xué)方法自學(xué)+面授相結(jié)合,深入精辟的理論講解+生動(dòng)活潑的案例分析+分組專題互動(dòng)研討。中**華為績效管理誠信經(jīng)營華為的戰(zhàn)略解碼和績效管理;
【紫荊P-MBA中堅(jiān)力量孵化班】學(xué)員對(duì)象:
總監(jiān)、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備高級(jí)管理人員等
為何選擇 P-MBA?
一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,會(huì)把一群獅子都變成綿羊;一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,會(huì)把一群
綿羊變成獅子!
------ 拿破侖 波拿巴
P-MBA 的課程精彩而且實(shí)用、實(shí)效,讓我們收獲很深,又可學(xué)以致用;同時(shí)也讓我們
意識(shí)到要讓我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步!我們企業(yè)批派 9 位
經(jīng)理!
------ 紅豆集團(tuán)長江實(shí)業(yè)公司廠長 徐學(xué)文
P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué)
習(xí)!
------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波
“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問題,我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人,現(xiàn)在我
們希望的是培訓(xùn)公司來輔助我們提升企業(yè)軟實(shí)力,幫助我們提升員工能力,訓(xùn)練出更
多能解決問題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。
------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠
【基層執(zhí)行班】課程特色本課程以新觀念針對(duì)新形勢(shì),站在管理學(xué)、心理學(xué)等角度直擊當(dāng)前執(zhí)行力的困境, 與您共同走向與時(shí)俱進(jìn)的升級(jí)年代。特色一像長征紅軍一樣作風(fēng)優(yōu)良。培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)一致、雷厲風(fēng)行、艱苦奮斗、頑強(qiáng)的作風(fēng),使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣,提高綜合素質(zhì)。提高員工的工作效率,提升企業(yè)的形象和業(yè)績。特色二像西點(diǎn)軍校一樣執(zhí)行徹底培養(yǎng)員工命令意識(shí),強(qiáng)大的執(zhí)行力,使服從成為一種習(xí)慣,烙下執(zhí)行意識(shí),培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特色三像斯巴達(dá)戰(zhàn)士一樣斗志昂揚(yáng)改變員工的精神面貌和士氣,樹立良好形象,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)榮譽(yù)觀念,提高團(tuán)隊(duì)精神面貌和士氣,時(shí)時(shí)充滿激情。特色四像“鋼七連”一樣團(tuán)結(jié)向上建立員工強(qiáng)大的紀(jì)律觀念,人人成為遵章守紀(jì)的典范。增強(qiáng)受訓(xùn)學(xué)員的自覺性和凝聚力,樹立團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和自豪感。提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。華為績效管理,人才孵化,業(yè)績突破——成就商學(xué)院;
【紫荊P-MBA中堅(jiān)力量孵化班】實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文,而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。行動(dòng)計(jì)劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動(dòng)計(jì)劃”。主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運(yùn)用所學(xué)課程精華,結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實(shí)際,解決企業(yè)實(shí)際問題。主題沙龍—組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動(dòng),相互交流,取長補(bǔ)短,將好的經(jīng)驗(yàn)、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅(jiān)力量強(qiáng)化班16+2+1課程設(shè)置NO課程專業(yè)課程名稱課程內(nèi)容備注1、開學(xué)典禮《清華體驗(yàn)式學(xué)習(xí)》團(tuán)隊(duì)融入訓(xùn)練,成立班委必修2、角色認(rèn)知《從技術(shù)走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換必修3、目標(biāo)管理《以終為始》快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導(dǎo)的16個(gè)良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團(tuán)隊(duì)管理《眾人劃槳撐大船》團(tuán)隊(duì)建設(shè)的**綱要必修9、財(cái)務(wù)管理《財(cái)務(wù)解碼》非財(cái)務(wù)經(jīng)理的9堂財(cái)務(wù)必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修。無錫華為績效管理課程推薦 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng);蘇州華為績效管理創(chuàng)新服務(wù)
**華為績效管理專業(yè)課程培訓(xùn)——無錫成就商學(xué)院;中**華為績效管理誠信經(jīng)營
減人,也要增效
一個(gè)企業(yè)的狀態(tài)是,讓一個(gè)人干很多事,不養(yǎng)閑人。比如:四個(gè)人的活兒,由兩個(gè)人來干,能拿3倍的工資。
這就涉及一個(gè)問題:要減人增效。這是績效管理首要的目標(biāo)。
所以,華為人力資源部經(jīng)常定招聘需求的時(shí)候,是一定要搞明白為什么要招這個(gè)人?第二是他獨(dú)特的貢獻(xiàn)是什么?第三是能不能把這個(gè)崗位給別人做,給別人加點(diǎn)工資?
在華為,一個(gè)部門經(jīng)理只能干三年,年的任務(wù)就是精簡人員,將很多崗位合并。企業(yè)一定要記住這幾條:管理崗位和職能崗位越合并越好,一個(gè)崗位的職能越多越好,產(chǎn)出崗位越細(xì)越好。
因而,如何像華為一樣做好績效管理,也就體現(xiàn)出HR的水平和專業(yè)度。一枚的HR,如果能夠做好企業(yè)績效,也能夠極大限度推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,HR的價(jià)值也就體現(xiàn)出來了。 中**華為績效管理誠信經(jīng)營
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè),技術(shù)力量雄厚。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè),以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、質(zhì)量高效的管理團(tuán)隊(duì)、精悍的職工隊(duì)伍,努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],價(jià)格合理,品質(zhì)有保證,深受廣大客戶的歡迎。成就企業(yè)管理咨詢順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場需求,通過**技術(shù),力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/245192.html
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