二，官方華為績效管理咨詢客服、績效輔導(dǎo)與實施

華為很重視績效計劃制定后的輔導(dǎo)工作，部門主管應(yīng)該幫助員工達(dá)到績效目標(biāo)。因此，華為要求：

1、主管重視對下屬進(jìn)行指導(dǎo)，要求每半年三次以上的正式面談；2、為及時跟進(jìn)，要求部門主管面談需有詳細(xì)的記載，官方華為績效管理咨詢客服，并進(jìn)行面談記錄的抽檢，官方華為績效管理咨詢客服，對未按要求執(zhí)行的部門要進(jìn)行嚴(yán)格處罰；3、各級管理人員必須與員工保持溝通，每月員工的上級必須與員工進(jìn)行一次以上的溝通輔導(dǎo)，了解員工工作進(jìn)展、需要的支持以及員工個人職業(yè)發(fā)展意向，對績效表現(xiàn)不佳的員工給予及時反饋和指導(dǎo)，以避免可能的誤解和拖延。

華為績效管理課程選無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司；官方華為績效管理咨詢客服

    組織層次的績效變量包括組織目標(biāo)、組織設(shè)計和組織績效管理。在組織層次，戰(zhàn)略闡述了組織怎樣向不同的市場提供產(chǎn)品和服務(wù)的問題。建立明確清晰的組織目標(biāo)**邁出步，管理人員和分析家需要設(shè)計相應(yīng)結(jié)構(gòu)的組織以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。用于組織設(shè)計的初始方法可以是檢查并改進(jìn)投入—產(chǎn)出關(guān)系。組織目標(biāo)和組織設(shè)計確定后，就需要對組織績效進(jìn)行管理。流程層次的績效管理了解組織的有效方法之一是將其看作一個完成業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)（水平的組織）而不是將其看作各項職能的層級排列（垂直的組織）。雖然組織層次的績效管理設(shè)定了組織發(fā)展的方向，指出了機(jī)遇和威脅所在，但經(jīng)驗表明，絕大部分變化通常都發(fā)生在流程層次。明確的戰(zhàn)略、邏輯分明的組織設(shè)計（組織層次）以及高技能的員工（員工層次）都不能彌補(bǔ)組織業(yè)務(wù)和管理流程層次的。同組織層次相似，流程層次的績效變量包括流程目標(biāo)、流程設(shè)計和流程績效管理。每一個主要流程和輔助性流程都是為一個或多個組織目標(biāo)服務(wù)的。因此，每一個流程都應(yīng)該通過反映流程對組織目標(biāo)貢獻(xiàn)度的流程目標(biāo)得到衡量。就實踐的經(jīng)驗而言，大多數(shù)流程都沒有目標(biāo)，但績效評價過程中將其與目標(biāo)聯(lián)系起來時，流程是有效的。流程目標(biāo)有三個來源。官方華為績效管理咨詢客服**華為績效管理課程口碑好——無錫成就商學(xué)院；

【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文，而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。行動計劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運用所學(xué)課程精華，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實際，解決企業(yè)實際問題。主題沙龍—組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補(bǔ)短，將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅力量強(qiáng)化班16+2+1課程設(shè)置NO課程專業(yè)課程名稱課程內(nèi)容備注1、開學(xué)典禮《清華體驗式學(xué)習(xí)》團(tuán)隊融入訓(xùn)練，成立班委必修2、角色認(rèn)知《從技術(shù)走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換必修3、目標(biāo)管理《以終為始》快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導(dǎo)的16個良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團(tuán)隊管理《眾人劃槳撐大船》團(tuán)隊建設(shè)的**綱要必修9、財務(wù)管理《財務(wù)解碼》非財務(wù)經(jīng)理的9堂財務(wù)必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修。

【生產(chǎn)效能班】培養(yǎng)全能型生產(chǎn)干部，成為制造業(yè)的競爭力?小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式；

?隨著CPI的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升；

?用工短缺，已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點；

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作為生產(chǎn)干部，您深感自身疲軟，陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”?人、機(jī)、料、法、環(huán)，想說hold住不容易；

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?員工大量流失、現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。 華為績效管理，人才孵化，業(yè)績突破課程；

提高人均毛利

但是，很多員工不會為了銷售收入的提升而努力，所以一定要有毛利，這個數(shù)基本上在30倍到100倍。

華為首先將毛利分成六個包：研發(fā)費用包、市場產(chǎn)品管理費用包、技術(shù)支持費用包、銷售費用包、管理支撐費用包、公司戰(zhàn)略投入費用包。而且要找到這六個包的“包主”，讓這個“包主”去根據(jù)毛利來配比下面需要幾個人。

任何一個企業(yè)，人均毛利是的生存指標(biāo)。人均毛利35萬元，是一個企業(yè)的收入水平。若人均毛利35萬元，60%即21萬元是人工成本，還有25%是業(yè)務(wù)費用，15%是凈利潤。目前，在北上廣深**城市，如果說企業(yè)里的員工，一個月拿不到8000塊錢薪資，大家就沒法生活。

華為之所以一定要實現(xiàn)人均毛利100萬元的目標(biāo)，是源于華為規(guī)定，員工必須拿到28萬元的固定工資。

這個問題對于中小企業(yè)同樣適用，一定要注意將人均毛利提上去。人均毛利率的增長，決定著工資包的增長。如果中小企業(yè)的工資包上不去，一定會成為大企業(yè)的黃埔軍校，掌握技能的人才就會被別人挖走。 熱門公開課、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)講師和管理文章,以及華為績效管理體系的內(nèi)訓(xùn)課程,歡迎報名咨詢或定制培訓(xùn)方案；官方華為績效管理咨詢客服

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減人，也要增效

一個企業(yè)的狀態(tài)是，讓一個人干很多事，不養(yǎng)閑人。比如：四個人的活兒，由兩個人來干，能拿3倍的工資。

這就涉及一個問題：要減人增效。這是績效管理首要的目標(biāo)。

所以，華為人力資源部經(jīng)常定招聘需求的時候，是一定要搞明白為什么要招這個人？第二是他獨特的貢獻(xiàn)是什么？第三是能不能把這個崗位給別人做，給別人加點工資？

在華為，一個部門經(jīng)理只能干三年，年的任務(wù)就是精簡人員，將很多崗位合并。企業(yè)一定要記住這幾條：管理崗位和職能崗位越合并越好，一個崗位的職能越多越好，產(chǎn)出崗位越細(xì)越好。

因而，如何像華為一樣做好績效管理，也就體現(xiàn)出HR的水平和專業(yè)度。一枚的HR，如果能夠做好企業(yè)績效，也能夠極大限度推動業(yè)務(wù)發(fā)展，HR的價值也就體現(xiàn)出來了。 官方華為績效管理咨詢客服

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)辦于2009-06-08，是一家服務(wù)型的公司。經(jīng)過多年不斷的歷練探索和創(chuàng)新發(fā)展，公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠信務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神、質(zhì)量高效的管理團(tuán)隊、精悍的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司目前擁有***員工11~50人人，具有[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]等多項業(yè)務(wù)。成就企業(yè)管理咨詢以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。

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