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2001年開始了自己的份事業(yè)（啤酒瓶回收生意),賺到了人生個一百萬......2002年底我就已在北京用自己賺的錢買了人生套110平米的房子...... “當同齡人還在四處找工作的時候，我已經(jīng)帶著手下近百號員工每天開發(fā)市場，業(yè)務談判，拉訂單......然而盲目的擴張帶來了巨大的虧損……隨之的麻煩不期而至……” 糟糕的決定是在2007年我把所有的錢，都投向了即將要邁向6000點的中國股市，隨之而來的結局是深度的套牢...... 起先是刷信用k給員工發(fā)工資……然后是借錢交房租......困難時我流著淚......低價賣掉了北京的房子，它曾是我全部的驕傲...... 事業(yè)的不成功，帶來的是生活一下子跌到了谷底，我中國 才發(fā)現(xiàn)關心自己的人不是爸爸媽媽，而是債權他們幾乎每天都會打電話、發(fā)短信催還錢……一接電話就頭疼，我快撐不住了...... “正如諸葛亮在劉備兵敗時所言： 所有的宏圖霸業(yè)都是從山窮水盡時開始的，江西達智教育咨詢有限公司觀念決定思路，思路決定出路。

如果你的產(chǎn)品利潤太薄，或者成本太高，或者同質(zhì)化嚴重，那么你拿什么賺錢？你拿什么給員工分錢？老板要有留住員工的資本，根源不解決，你弄再多花樣的制度、方法，也很難控制住員工。所以，如果你留不住人，先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問題是，有了好產(chǎn)品不一定能賣個好價錢。 如果你的業(yè)務流程不行，沒有一個好的銷售模式，無法把產(chǎn)品賣給更多的客戶，那么你就無法把錢收回來，那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工，更無法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會成為一個死結，永遠都打不開。 所以，任何一個老板都必須思考三件事： 如何分錢（團隊思維）, 如何賺錢（產(chǎn)品思維）, 如何收錢（客戶思維）; 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣） 團隊思維解決的是如何分錢（分配機制）的問題T(人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）;江西達智教育咨詢有限公司顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。撫州股權分配

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