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詳細(xì)說明
了加強管理,吉安商業(yè)總裁班哪家好,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細(xì)則。
公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。
禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽的行為。
公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),吉安商業(yè)總裁班哪家好、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,吉安商業(yè)總裁班哪家好,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 江西達(dá)智教育咨詢有限公司追求成功,萬眾一心。吉安商業(yè)總裁班哪家好
制度化
所謂制度化管理模式,就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。當(dāng)然,這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則,同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。因此,未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ),適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較"殘酷",適當(dāng)?shù)匾M一點親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實有好處。甚至有時也可以適當(dāng)?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P(guān)系做一點隨機性的處理,"淡化"一下規(guī)則,因為制度化太呆板了。如果不適當(dāng)?shù)?軟化"一下也不好辦,終究被管理的主要對象還是人,而人不是一般的物品,人是有各種各樣的思維的,是具有能動性的,所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點,綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面,大家所得出的共識性的結(jié)論。
吉安商業(yè)總裁班哪家好江西達(dá)智教育咨詢有限公司以現(xiàn)場為重點,以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)。
作為一名企業(yè)的管理者,我相信絕大部分人都或多或少有一些的商業(yè)思維能力。但是我在跟企業(yè)做咨詢或者擔(dān)任顧問過程中,也發(fā)現(xiàn)一些管理者在商業(yè)思維方面存在一定的缺失。與其說是一些商業(yè)思維,不如說就是一些經(jīng)驗或者就是干脆看別人是如何做,再去模仿跟進。
具體來說,一些管理者缺乏成型的商業(yè)思維有兩種極端表現(xiàn):一種極端就是完全跟著別人走。別人不走了,自己也走不了了。另外一種極端就是想法特別多,一個想法,明天一個想法,企業(yè)在不斷的調(diào)整中疲憊不堪。甚至要下屬去寫一個祝演講稿,跟秘書說應(yīng)該這樣寫,秘書剛寫好,第二天馬上又變了,第三天又是另外一個想法,令下屬無所適從。很多企業(yè)的做法之所以一套明天一套,就是因為管理者商業(yè)思維沒有成型,到處串門。朝令夕改,一方面造成的是公司效率的低下,另一方面也會讓下屬不斷下掉對管理者本身信任。
一般認(rèn)為,管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化。
管理也是一種文化。把管理活動視為文化現(xiàn)象;從文化的視角來考察和研究管理;對管理進行文化方面的研究;文化也是一種管理手段;管理效率依賴于諸如價值系統(tǒng)、管理哲學(xué)等文化變量。
管理文化主要是指管理思想、管理哲學(xué)、管理風(fēng)貌,它包括價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。
企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式,它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,揭示文化對管理的影響,它滲透于企業(yè)的決策,組織,激勵,領(lǐng)導(dǎo)等管理全過程中,提供文化與管理匹配的較好模式。
江西達(dá)智教育咨詢有限公司誠信至上,全心服務(wù)。
業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程,通常演變由三個階段構(gòu)成,經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。
經(jīng)驗管理階段
企業(yè)規(guī)模比較小,員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi),所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗管理階段,對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設(shè), 認(rèn)為人性本惡,天生懶惰,不喜歡承擔(dān)責(zé)任,被動,所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主,激勵方式是胡蘿卜加大棒,對員工的控制也是外部控制,主要是控制人的行為。
科學(xué)管理階段
企業(yè)規(guī)模比較大,靠人治則鞭長莫及,所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?,但是對人性的認(rèn)識還是以經(jīng)濟人假設(shè)為前提,靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的,通過懲罰與獎勵來使員工工作,員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作,員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事,在管理者的指揮下行動, 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。
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在現(xiàn)實世界里有太多的不確定因素,當(dāng)我們遇到可以預(yù)見的難以解決的問題或不可預(yù)知的突發(fā)事件,造成完成目標(biāo)的曲折和困惑時,能不畏艱險,不計一時個人得失地面對困境,毫不氣餒、一如既往地為自己設(shè)定的目標(biāo)前行。
能做出明智的決定
由于人類世界有層出不窮的誘惑和變數(shù),所以,我們經(jīng)常會面臨各種各樣的抉擇。眾所周知:"選擇比努力更重要"。因此,面對眾多的選擇能夠做出明智的抉擇,那是人生的一種智慧,而不是耍耍小聰明和一時的沖動。
擅長與人溝通
在日常工作中,作為一名管理者是否具備擅長與人溝通的能力,是考量一個管理者的基本條件。要完成一個項目或一個目標(biāo),掌握溝通的語言和技巧,是成敗的關(guān)鍵。這種溝通不**是語言和文字,有更多含義的存在,是你自身的修養(yǎng)和知識的集成。
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