阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營(yíng)管理方案擁有國(guó)內(nèi)完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系，匯聚國(guó)內(nèi)外阿米巴經(jīng)營(yíng)**顧問(wèn)，為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營(yíng)提供保障，不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益，更加注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)和長(zhǎng)期效益的保持。迄今為止，已累計(jì)幫助國(guó)內(nèi)外上千家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)。**帶隊(duì)駐企調(diào)研深入企業(yè)內(nèi)部，徐州全系列阿米巴課程服務(wù)價(jià)格，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)研分析，徐州全系列阿米巴課程服務(wù)價(jià)格，了解現(xiàn)階段的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實(shí)和英阿米巴模式，徐州全系列阿米巴課程服務(wù)價(jià)格，針對(duì)問(wèn)題，現(xiàn)在提出解決方案四階段實(shí)戰(zhàn)落地 將企業(yè)的落地方案分段進(jìn)行，循序漸進(jìn)推進(jìn)阿米巴模式咨詢周期6+1 6+1團(tuán)隊(duì)全程駐企6個(gè)月1年顧問(wèn)助力企業(yè)持精進(jìn)。中國(guó)式阿米巴——人人成為真正的經(jīng)營(yíng)者；徐州全系列阿米巴課程服務(wù)價(jià)格

【課程內(nèi)容】

第三部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建

  3.1 為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

  3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別

  3.3 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

  3.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理

  3.5 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理

  3.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處

  3.7 阿米巴單位時(shí)間核算表

  3.8 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的原則及執(zhí)掌部門

  3.9 會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

南京正規(guī)阿米巴課程服務(wù)價(jià)格無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是專業(yè)從事阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)和咨詢的管理顧問(wèn)公司；

阿米巴費(fèi)用成本的控制方法：（2）明確制定阿米巴成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)阿米巴的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是支出是否合理的參考依據(jù)，因此這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一定要符合阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，而且要有一定的壓力，需要經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)。可以成本費(fèi)用歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。但是，歷史數(shù)據(jù)只是過(guò)去實(shí)際支出的數(shù)，并不合理性。要詳細(xì)分析支出的合理性和效益，結(jié)合可以預(yù)見(jiàn)的變化進(jìn)行調(diào)整。（3）加強(qiáng)阿米巴制造費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)的控制阿米巴的車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。各個(gè)阿米巴、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。（4）領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與，增強(qiáng)阿米巴員工成本意識(shí)阿米巴的成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門密切配合，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而阿米巴的日常事務(wù)，是由阿米巴員工來(lái)執(zhí)行的，他們會(huì)直接或間接的影響成本費(fèi)用水平。因此，阿米巴要加強(qiáng)宣傳，使成本費(fèi)用理念深入人心，讓每一個(gè)員工知道，他們的行為也會(huì)對(duì)阿米巴的成本造成影響。

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超過(guò)10000家企業(yè)成功落地案例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)我們能夠幫助您：一對(duì)一咨詢經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題阿米巴線上公開(kāi)課程阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入案例分析阿米巴經(jīng)營(yíng)推行步驟方法我們將根據(jù)您的需求，提供自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)解決方案。

課程價(jià)值

       做企業(yè)就是做平臺(tái)—阿米巴教企業(yè)如何做活？

       課程內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)+模式下的組織演變、阿米巴組織設(shè)計(jì)、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴**核算機(jī)制、內(nèi)部市場(chǎng)化

       做平臺(tái)就要做阿米巴—阿米巴教企業(yè)如何做強(qiáng)

       課程內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、內(nèi)部交易、業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善

       做阿米巴就是為培養(yǎng)人—阿米巴教企業(yè)如何做久？

       課程內(nèi)容：阿米巴量化分權(quán)、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長(zhǎng)的素質(zhì)模型、個(gè)人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人。

管理培訓(xùn),企業(yè)家培訓(xùn),管理者必修課程,商業(yè)模式,提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)家必修課程；

    阿米巴的成本、費(fèi)用控制內(nèi)容主要分為三大塊，包括人力成本控制、材料消耗成本控制、費(fèi)用成本控制。1.人力成本控制阿米巴的人力成本是指，阿米巴組織在一定的時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。如何有效地控制人工成本，可以說(shuō)是人力資源管理重大內(nèi)容，掌握了人力成本分析的方法，阿米巴就能夠很快對(duì)人力成本現(xiàn)狀有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)之后，要解決的問(wèn)題就是如何對(duì)癥下藥。，總成本控制法對(duì)阿米巴人力成本的控制，需要降低人力成本在總體成本中的比重，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強(qiáng)人工成本的支付能力；對(duì)人力成本的控制還是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重，即降低勞動(dòng)分配率，增強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)能力。第二，人員控制法人員增長(zhǎng)一定會(huì)帶來(lái)人力成本上升，除非業(yè)績(jī)上升而沖掉上升的人力成本?？刂迫藛T的好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少個(gè)人的時(shí)候，就用成本控制法，其中定員定編的控制法是常用的。第三，正向降低法正向降低法，主要從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程重組與優(yōu)化等角度進(jìn)行實(shí)施，從而有效降低人力成本。第四。阿米巴_阿米巴經(jīng)營(yíng)_阿米巴模式_阿米巴管理方案-成就商學(xué)院；常州全套阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地_阿米巴管理系統(tǒng)咨詢；徐州全系列阿米巴課程服務(wù)價(jià)格

【經(jīng)營(yíng)策略班】課堂學(xué)習(xí)的有益補(bǔ)充；一、**企業(yè)考察通過(guò)學(xué)員走出課堂，走進(jìn)**企業(yè)，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，深度理解**企業(yè)的成功原因和機(jī)理，從而能將自己 企業(yè)與**企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒企業(yè)的成功方法或其它改進(jìn)措施，使自己 成為或趕超公司。二、案例研討分析為了更地掌握學(xué)習(xí)技能并“消化”課程精髓，在每次課后以團(tuán)隊(duì)討論的形式針對(duì)每次課程的主題結(jié)合自己 公司的具體情況進(jìn)行討論。三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練該課程涉及公司研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)職能部門，覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機(jī)、運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿、 團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識(shí)要點(diǎn)，使學(xué)員們經(jīng)驗(yàn)共享，在短的時(shí)間內(nèi)提升管理能力。四、清華紫荊講堂特邀經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商界、學(xué)術(shù)大師或要員蒞臨學(xué)院，分享他們對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題的觀點(diǎn)和對(duì)人生的感悟， 以及針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中普遍問(wèn)題的見(jiàn)解與研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，大師們高屋建瓴的點(diǎn) 撥，很可能引發(fā)影響一生的頓悟。徐州全系列阿米巴課程服務(wù)價(jià)格

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司坐落在湖濱街15號(hào)蠡湖科研大廈第七層703，是一家專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 公司。公司目前擁有高技術(shù)人才11~50人人，以不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶為中心、[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。

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