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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:南京正規(guī)阿米巴課程服務(wù)價格,阿米巴
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詳細說明
反向降低法反向降低法主要從工作質(zhì)量上升一個臺階、提升組織與個人績效來降低人力成本率。這里的組織績效,是指組織在某一時期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。組織績效實現(xiàn)應(yīng)在個人績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上,但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候,只要每一個人達成了組織的要求,組織的績效就實現(xiàn)了。組織績效的評價需要選用一定的指標,指標作為衡量組織績效的標準,南京正規(guī)阿米巴課程服務(wù)價格,其本身必須體現(xiàn)對組織管理的綜合要求。從組織的發(fā)展過程來看,一個系統(tǒng)、有序的評價反饋系統(tǒng)對組織的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而,困難的是,從不同的角度評價組織績效會產(chǎn)生不同的標準。第五,人員組合廣東某企業(yè)有三個研發(fā)阿米巴,每個研發(fā)阿米巴對應(yīng)一個打樣組,共三個打樣組。后來通過,繼續(xù)保留三個研發(fā)阿米巴,但每個研發(fā)阿米巴都有打樣組則是不必要的,就合并起來,節(jié)省了5個人的成本。第六、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機構(gòu),南京正規(guī)阿米巴課程服務(wù)價格。其實質(zhì)是企業(yè)重新定位,重新配置企業(yè)的各種資源,將資源集中于能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域。管理培訓,企業(yè)家培訓,南京正規(guī)阿米巴課程服務(wù)價格,管理者必修課程,商業(yè)模式,提升企業(yè)發(fā)展競爭力,企業(yè)家必修課程;南京正規(guī)阿米巴課程服務(wù)價格
課程適用對象
阿米巴經(jīng)營模式具有普適性,適合任何行業(yè),任何規(guī)模的企業(yè)導入,不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導入的效果存在差異,如果從效果上來講,那以下幾種類型的企業(yè)效果會相對明顯:
? 產(chǎn)品多種類,多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)
? 不能實時把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè)
? 企業(yè)擴大,不知利潤增長點和虧損點的企業(yè)
? 生產(chǎn)管理成為的瓶頸的企業(yè)
? 現(xiàn)場浪費嚴重、制造成本高的企業(yè)
? 對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)
? 經(jīng)營目標得不到保障的企業(yè)
報名方式
課程主辦:無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司
課程協(xié)辦:無錫成就商學院
參課對象:企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財務(wù)總監(jiān)及部門主管 常州全套阿米巴專業(yè)團隊阿米巴_阿米巴經(jīng)營_阿米巴模式_阿米巴管理方案-成就商學院;
【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】學員對象:
總監(jiān)、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、儲備高級管理人員等
為何選擇 P-MBA?
一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,會把一群獅子都變成綿羊;一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,會把一群
綿羊變成獅子!
------ 拿破侖 波拿巴
P-MBA 的課程精彩而且實用、實效,讓我們收獲很深,又可學以致用;同時也讓我們
意識到要讓我們團隊的每個人參與、認同、統(tǒng)一、共同進步!我們企業(yè)批派 9 位
經(jīng)理!
------ 紅豆集團長江實業(yè)公司廠長 徐學文
P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學
習!
------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波
“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問題,我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人,現(xiàn)在我
們希望的是培訓公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力,幫助我們提升員工能力,訓練出更
多能解決問題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學習”。
------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠
【課程內(nèi)容】
第三部分 阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建
3.1 為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計
3.2 財務(wù)會計、經(jīng)營會計與單位時間核算的區(qū)別
3.3 什么是阿米巴經(jīng)營會計
3.4 經(jīng)營會計的立學原理
3.5 經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理
3.6 阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
3.7 阿米巴單位時間核算表
3.8 經(jīng)營會計的原則及執(zhí)掌部門
3.9 會計報表中的經(jīng)營哲學
無錫成績商學院,阿米巴管理課程;阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導為,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法,讓線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。中國企業(yè)進行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營模式的一種。在阿米巴經(jīng)營方式下,企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”,調(diào)整到佳狀態(tài),即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。京瓷公司經(jīng)歷了4次全球性的經(jīng)濟危機都屹立不倒,并且還得到了持續(xù)發(fā)展。在上世紀90年代末期,亞洲金融風暴過后,日本很多大公司都出現(xiàn)問題,原本名不見經(jīng)傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值高的公司。**學者們紛紛開始研究京瓷公司,后來發(fā)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似,于是得名“阿米巴經(jīng)營”。阿米巴、阿米巴經(jīng)營模式、阿米巴培訓;南京正規(guī)阿米巴課程服務(wù)價格
阿米巴課程_阿米巴經(jīng)營課程_企業(yè)管理課程_企業(yè)管理培訓課程;南京正規(guī)阿米巴課程服務(wù)價格
【課程內(nèi)容】阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力
1.1 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營的威力
1.3 什么是阿米巴經(jīng)營
1.4 阿米巴經(jīng)營的三個目的
1.5 阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與內(nèi)涵
阿米巴經(jīng)營組織劃分
2.1 什么是組織
2.2 組織劃分的前提
2.3 阿米巴組織構(gòu)造原理
2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
2.5 從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
2.7 經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件
2.8 學員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演
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無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司坐落在湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703,是一家專業(yè)的企業(yè)管理培訓:經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓、企業(yè)商學院、企業(yè)大學等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學歷職業(yè)技能培訓。 公司。公司目前擁有高技術(shù)人才11~50人人,以不斷增強企業(yè)核心競爭力,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求,也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。一直以來公司堅持以客戶為中心、[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]市場為導向,重信譽,保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/253904.html
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