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成就阿米巴優(yōu)勢(shì)
01**帶隊(duì)駐企調(diào)研
深入企業(yè)內(nèi)部,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模
式進(jìn)行調(diào)研分析,了解現(xiàn)階段的問(wèn)題
02發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實(shí)和英阿米巴模式,針對(duì)問(wèn)題,現(xiàn)在提出解決方案
03四階段實(shí)戰(zhàn)落地
將企業(yè)的落地方案分段進(jìn)行,循序漸進(jìn)推進(jìn)阿米巴模式
04咨詢周期6+1
成就阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營(yíng)管理方案擁有國(guó)內(nèi)完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系,匯聚國(guó)內(nèi)外阿米巴經(jīng)營(yíng)**顧問(wèn),為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營(yíng)提供保障,不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益,更加注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)和長(zhǎng)期效益的保持
可解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遭遇難題01經(jīng)常加班,南京**阿米巴課程價(jià)位,南京**阿米巴課程價(jià)位,身心疲憊02團(tuán)隊(duì)潰散,執(zhí)行力差03經(jīng)營(yíng)不善,南京**阿米巴課程價(jià)位,管理混亂04成本**低05互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口,營(yíng)銷力差 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程:阿米巴經(jīng)營(yíng)模式-**核算;南京**阿米巴課程價(jià)位
【基層執(zhí)行班】課程特色本課程以新觀念針對(duì)新形勢(shì),站在管理學(xué)、心理學(xué)等角度直擊當(dāng)前執(zhí)行力的困境, 與您共同走向與時(shí)俱進(jìn)的升級(jí)年代。特色一像長(zhǎng)征紅軍一樣作風(fēng)優(yōu)良。培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)一致、雷厲風(fēng)行、艱苦奮斗、頑強(qiáng)的作風(fēng),使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣,提高綜合素質(zhì)。提高員工的工作效率,提升企業(yè)的形象和業(yè)績(jī)。特色二像西點(diǎn)軍校一樣執(zhí)行徹底培養(yǎng)員工命令意識(shí),強(qiáng)大的執(zhí)行力,使服從成為一種習(xí)慣,烙下執(zhí)行意識(shí),培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特色三像斯巴達(dá)戰(zhàn)士一樣斗志昂揚(yáng)改變員工的精神面貌和士氣,樹(shù)立良好形象,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)榮譽(yù)觀念,提高團(tuán)隊(duì)精神面貌和士氣,時(shí)時(shí)充滿激情。特色四像“鋼七連”一樣團(tuán)結(jié)向上建立員工強(qiáng)大的紀(jì)律觀念,人人成為遵章守紀(jì)的典范。增強(qiáng)受訓(xùn)學(xué)員的自覺(jué)性和凝聚力,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和自豪感。提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。泰州***阿米巴服務(wù)商阿米巴經(jīng)營(yíng)落地,幫助企業(yè)更好的發(fā)展,降低經(jīng)營(yíng)成本提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn);
阿米巴的成本、費(fèi)用控制內(nèi)容主要分為三大塊,包括人力成本控制、材料消耗成本控制、費(fèi)用成本控制。1.人力成本控制阿米巴的人力成本是指,阿米巴組織在一定的時(shí)期內(nèi),在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中,因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。如何有效地控制人工成本,可以說(shuō)是人力資源管理重大內(nèi)容,掌握了人力成本分析的方法,阿米巴就能夠很快對(duì)人力成本現(xiàn)狀有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)之后,要解決的問(wèn)題就是如何對(duì)癥下藥。,總成本控制法對(duì)阿米巴人力成本的控制,需要降低人力成本在總體成本中的比重,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重,增強(qiáng)人工成本的支付能力;對(duì)人力成本的控制還是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重,即降低勞動(dòng)分配率,增強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)能力。第二,人員控制法人員增長(zhǎng)一定會(huì)帶來(lái)人力成本上升,除非業(yè)績(jī)上升而沖掉上升的人力成本。控制人員的好方法是控制成本,搞不清楚到底需要用多少個(gè)人的時(shí)候,就用成本控制法,其中定員定編的控制法是常用的。第三,正向降低法正向降低法,主要從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程重組與優(yōu)化等角度進(jìn)行實(shí)施,從而有效降低人力成本。第四。
【課程內(nèi)容】阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力
1.1 日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力
1.3 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的
1.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與內(nèi)涵
阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分
2.1 什么是組織
2.2 組織劃分的前提
2.3 阿米巴組織構(gòu)造原理
2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
2.5 從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
2.7 經(jīng)營(yíng)管理部的功能定位及經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)人才條件
2.8 學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演
阿米巴_阿米巴經(jīng)營(yíng)_阿米巴模式_阿米巴管理方案-成就商學(xué)院;
您將收獲阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 哪些精髓
塑造經(jīng)營(yíng)者品格,注入經(jīng)營(yíng)者思維,促進(jìn)全體的盈利意識(shí),提升個(gè)人與組織的粘合度;
系統(tǒng)了解阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)及對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值,掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)搭建的方法;
現(xiàn)場(chǎng)微咨詢,快速把脈企業(yè)痛點(diǎn),學(xué)以致用制定適于企業(yè)落實(shí)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”策略;
實(shí)操工作坊,大量模擬訓(xùn)練,能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論、方法,學(xué)以致用。
大勢(shì)所趨的“眾生與共享”經(jīng)營(yíng)模式—阿米巴經(jīng)營(yíng)稻盛和夫及所創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”
阿米巴經(jīng)營(yíng)的框架
阿米巴的落地路徑和實(shí)施方法中國(guó)企業(yè)如何推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”中國(guó)企業(yè)推進(jìn)阿米巴常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)解惑
本土企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
企業(yè)要如何運(yùn)用 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,無(wú)錫成就管理告訴您;南京**阿米巴課程價(jià)位
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式微咨詢 ——**團(tuán)隊(duì)手把手教你導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 【開(kāi)班地點(diǎn)和時(shí)間】咨詢;南京**阿米巴課程價(jià)位
阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法,讓線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。中國(guó)企業(yè)進(jìn)行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的一種。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下,企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”,調(diào)整到佳狀態(tài),即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。京瓷公司經(jīng)歷了4次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都屹立不倒,并且還得到了持續(xù)發(fā)展。在上世紀(jì)90年代末期,亞洲金融風(fēng)暴過(guò)后,日本很多大公司都出現(xiàn)問(wèn)題,原本名不見(jiàn)經(jīng)傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值高的公司。**學(xué)者們紛紛開(kāi)始研究京瓷公司,后來(lái)發(fā)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營(yíng)方式與“阿米巴蟲(chóng)”的群體行為方式非常類似,于是得名“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。南京**阿米巴課程價(jià)位
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是一家企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司,創(chuàng)建于2009-06-08。公司自2009-06-08成立以來(lái),投身于[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ],是商務(wù)服務(wù)的主力軍。公司擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),每年以銷售收入達(dá)到300-500萬(wàn)元,如果您想了解更多產(chǎn)品信息,請(qǐng)通過(guò)頁(yè)面上的電話聯(lián)系我們。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時(shí)代,我們對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專注與執(zhí)著使我們?cè)谛袠I(yè)的從容而自信。
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