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如果你的產(chǎn)品利潤太薄，或者成本太高，或者同質(zhì)化嚴(yán)重，那么你拿什么賺錢？你拿什么給員工分錢？老板要有留住員工的資本，根源不解決，你弄再多花樣的制度、方法，也很難控制住員工。所以，如果你留不住人，先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問題是，有了好產(chǎn)品不一定能賣個好價錢。 如果你的業(yè)務(wù)流程不行，沒有一個好的銷售模式，無法把產(chǎn)品賣給更多的客戶，那么你就無法把錢收回來，那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工，更無法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會成為一個死結(jié)，永遠(yuǎn)都打不開。 任何一個老板都必須思考三件事： 如何分錢（團隊思維）, 如何賺錢（產(chǎn)品思維）, 如何收錢（客戶思維）; 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣） 團隊思維解決的是如何分錢（分配機制）的問題T(人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）;景德鎮(zhèn)管理股權(quán)設(shè)計方案江西達(dá)智教育咨詢有限公司質(zhì)量產(chǎn)品，走向世界橋梁。

《總裁利潤突圍》講什么內(nèi)容? 《總裁利潤突圍》課程內(nèi)容源于大量的大腦銀行的學(xué)員落地實戰(zhàn)案例，共分8大模塊: [模塊一]快速招到人才的3大絕秘策略 讓人才主動找上門!再用7-3-2面談法鎖定你想要的人才!從此， 你不用在人才市場里白白轉(zhuǎn)圈!不用再人難招! [模塊二]統(tǒng)一團隊立場的4大收心** 讓員工崇拜老板!讓員工按照老板給出的框架去思考做事! [模塊三]玩轉(zhuǎn)PK打開業(yè)績的6大秘訣 讓員工懂得承擔(dān)和挑戰(zhàn)，員工不再找借口、不再推諉責(zé)任!讓團隊想 PK!愛PK!拿錢來PK!誓死達(dá)成也絕不放棄! [模塊四] 如何避開老板分錢常遇的6個坑 不再頭疼如何偷著發(fā)紅包!員工- -整年都卯足勁拼命干!吸引更 多人才為你的企業(yè)所用:把混日子的人淘汰掉!讓的人富起來、 讓普通的人動起來、落后的人慌起來!

作為一向標(biāo)榜“要在短時間幫助多人創(chuàng)造財富”的我來說，怎能就這樣看著這么棒的方法和秘訣只為千萬分之一的人服務(wù)，而又無動于衷呢？于是，我戴上了創(chuàng)意的“大沿帽”，披上了幻想的“迷彩服”，開始了嚴(yán)肅地思考 “怎樣才能讓大多數(shù)人都上得起呢？” 經(jīng)過N多天的思考，我終于想出了一個兩全齊美的方案...... “我?guī)湍恪皥箐N”來回的機票費（6000元） 和4天3夜的食宿費（2000元）” 親愛的朋友，你究竟有沒有明白，以上這段話是什么意思呢？這段話的意思是，現(xiàn)在，你報名參加《總裁商業(yè)思維》課程，不需要12800元，也不需要9800元，更不需要6800元……**只需要投資4800元即可獲得價值12800元的4天3夜課程的全部內(nèi)容，這封信里所提到的所有內(nèi)容、方法、秘訣、技巧... 都可以一個不落的全部擁有！ 我為什么要這么做呢？因為我這個人做事喜歡物超所值，對于朋友我喜歡先付出，如果你真的渴望突破管理瓶頸，那么我先拿出我交朋友的誠意，幫你報銷來回的路費和食宿費，讓你更輕松的走進我的課程現(xiàn)場江西達(dá)智教育咨詢有限公司創(chuàng)新謀發(fā)展，同心贏未來。

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