【經(jīng)營策略班】課堂學(xué)習(xí)的有益補(bǔ)充；一、**企業(yè)考察通過學(xué)員走出課堂，走進(jìn)**企業(yè)，深入企業(yè)現(xiàn)場，深度理解**企業(yè)的成功原因和機(jī)理，從而能將自己 企業(yè)與**企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒企業(yè)的成功方法或其它改進(jìn)措施，使自己 成為或趕超公司。二、案例研討分析為了更地掌握學(xué)習(xí)技能并“消化”課程精髓，在每次課后以團(tuán)隊討論的形式針對每次課程的主題結(jié)合自己 公司的具體情況進(jìn)行討論。三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練該課程涉及公司研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、運(yùn)營等各個職能部門，覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機(jī)、運(yùn)用財務(wù)杠桿、 團(tuán)隊合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識要點(diǎn)，使學(xué)員們經(jīng)驗(yàn)共享，在**短的時間內(nèi)提升管理能力。四、清華紫荊講堂特邀經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商界，南通銷售OKR答疑解惑，南通銷售OKR答疑解惑、學(xué)術(shù)大師或要員蒞臨學(xué)院，南通銷售OKR答疑解惑，分享他們對熱點(diǎn)問題的觀點(diǎn)和對人生的感悟， 以及針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和管理中普遍問題的見解與研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，大師們高屋建瓴的點(diǎn) 撥，很可能引發(fā)影響一生的頓悟。改變中國企業(yè)傳統(tǒng)陳舊的績效管理制度，成就企業(yè)，成就他人；南通銷售OKR答疑解惑

成就商學(xué)院目前擁有人才孵化、咨詢輔導(dǎo)、智投三大業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。 其中培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等項目。管理咨詢擅長流程再造、業(yè)績突 破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 在社會各界的關(guān)心和支持下公司得以高速成長，成就公司服務(wù)過的企業(yè)客戶已達(dá)數(shù)千家！ 目前已與深圳清華大學(xué)研究院江蘇教學(xué)基地形成長期戰(zhàn)略合作。 成就商學(xué)院，您的價值倍增平。蘇州大型OKR產(chǎn)品的優(yōu)勢所在成就商學(xué)院助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)OKR實(shí)踐之路；

OKR管理咨詢的方法論

1、一個中心，兩種機(jī)制一個中心即以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代；兩種機(jī)制即管控機(jī)制確保個人或者團(tuán)隊的工作不跑偏，激勵機(jī)制確保個人和團(tuán)隊有意愿和動力；

2、與傳統(tǒng)績效管理認(rèn)識所不同的是，行隆咨詢強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略績效管理”的方法：即績效管理體系設(shè)計必須“來源戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略，激勵員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作，并**終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”。

3、戰(zhàn)略地圖＋OKR戰(zhàn)略地圖＋OKR，通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標(biāo)系統(tǒng)、到員工行動的無縫銜接，從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”；再加上管控機(jī)制和激勵機(jī)制的護(hù)航，確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時實(shí)現(xiàn)員工持續(xù)進(jìn)步和成長。

【全能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營】

授課風(fēng)格：

? 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，輕松獨(dú)特，能給企業(yè)帶來有效的解決方案；

? 實(shí)踐案例深刻，互動性強(qiáng)，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識；

? 學(xué)習(xí)氛圍輕松，寓教于樂，讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能；

? 敢用效果說話，深受歡迎，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。

學(xué)習(xí)方式：

? 學(xué)制 6 個月，每月兩天（周六、周日）；

? 案例教學(xué)、管理實(shí)踐、小組討論、項目作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色體驗(yàn)、情景模擬、

實(shí)地教學(xué)等方式，注重師生互動，教學(xué)成果呈現(xiàn)。

課程對象：

? 生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長或儲備干部

投資費(fèi)用：

? 49800 元/5 人（差旅自理）

OKR管理體系的基本框架；

【與好的管理者6大差距】

03

面對工作失誤的反應(yīng)差別

1.普通管理者面對工作失誤的反應(yīng)

初級管理者面對工作失誤的時候，往往會先看到員工的問題，認(rèn)為問題出現(xiàn)的原因都是員工執(zhí)行不利，并粗暴地責(zé)怪員工，而忽略了自己在以下八個方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)：

是否選對人了？

任務(wù)是否都講清楚了？

有對員工進(jìn)行輔導(dǎo)嗎？

有激勵員工嗎？

有做事前、事中、事后的控制嗎？

資源配置夠嗎？

其他部門有配合嗎？

外部條件有變化嗎？

2.管理者面對工作失誤的反應(yīng)

管理者面對工作問題的時候，首先反思是不是自己的管理有問題，然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任，并推動員工解決問題。 國內(nèi)哪些公司OKR 實(shí)行的比較好?具體是怎么做的；南通銷售OKR答疑解惑

OKR工作法-如何喜歡上我的工作；南通銷售OKR答疑解惑

    【經(jīng)營策略班】清華是享譽(yù)世界的百年名校。2008年9月5日由清華、深圳清華大學(xué)研究院與無錫市聯(lián)合創(chuàng)建江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園，位于無錫市惠山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。產(chǎn)業(yè)園集**教育、產(chǎn)業(yè)孵化、科研于一體，在幫助入駐企業(yè)實(shí)現(xiàn)校企科研項目合作、孵化上市、風(fēng)險投資等更大產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)為企業(yè)中高層管理人員構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的高層管理教育平臺。江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)學(xué)院（深圳清華大學(xué)研究院江蘇教學(xué)基地）沿襲清華大學(xué)、深圳清華大學(xué)研究院的在職**教育培訓(xùn)職能，秉承清華大學(xué)“自強(qiáng)不息、厚德載物”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極整合清華及國內(nèi)高校商學(xué)院的資源，利用地處“太湖之濱—無錫”的地緣優(yōu)勢，面向周邊地區(qū)各類企業(yè)單位高管開設(shè)“工商管理、資本經(jīng)營、生產(chǎn)運(yùn)營、女子學(xué)堂、演講口才、海外考察、清華紫荊大講堂”等系列總裁研修課程，現(xiàn)已成功開班60余期，累積培養(yǎng)的中高層管理人員、企業(yè)家3500余人。高級工商管理總裁研修課程作為一種更高層次的工商企業(yè)管理教育類別，其目標(biāo)就是旨在培養(yǎng)掌握系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、國際經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦和總攬全局決策能力，適應(yīng)現(xiàn)代競爭需要的高級職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)。課程從高層管理人員的實(shí)際出發(fā)。 南通銷售OKR答疑解惑

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司坐落湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保障的質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司企業(yè)。公司始終堅持客戶需求***的原則，致力于提供高質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。成就企業(yè)管理咨詢將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！

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