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如果你的產(chǎn)品利潤太薄，或者成本太高，或者同質(zhì)化嚴重，那么你拿什么賺錢？你拿什么給員工分錢？老板要有留住員工的資本，根源不解決，你弄再多花樣的制度、方法，也很難控制住員工。所以，如果你留不住人，先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問題是，有了好產(chǎn)品不一定能賣個好價錢。 如果你的業(yè)務流程不行，沒有一個好的銷售模式，無法把產(chǎn)品賣給更多的客戶，那么你就無法把錢收回來，那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工，更無法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會成為一個死結(jié)，永遠都打不開。 所以，任何一個老板都必須思考三件事： 1、如何分錢（團隊思維）, 2、如何賺錢（產(chǎn)品思維）, 3、如何收錢（客戶思維）; 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣） 團隊思維解決的是如何分錢（分配機制）的問題T(人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）;景德鎮(zhèn)商業(yè)總裁班課程江西達智教育咨詢有限公司矢志不渝，樂觀積極。

“現(xiàn)在擺在你面前的……只有3種選擇！”第一種是，你馬上搶先預定自己的學位，你來參加培訓，天半后，證明不能給你至少100,000元的價值，退回培訓材料，索回4800元的培訓費，分文沒有損失，反而得到價值連城的大禮包，依然不虛此行； 但事實上這樣的事情永遠都不會發(fā)生，因為我們舉辦了102屆《總裁商業(yè)思維》的結(jié)果看，上完天半你多只會感激我，后悔來晚了...第二種是，你參加完《總裁商業(yè)思維》，在3個月內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績2倍以上的增長，在一年內(nèi)讓所學內(nèi)容為你多賺500萬、1000萬、甚至是一個億的現(xiàn)金和財富，從此……你的人生進入一個全新的境界； 當然還有后一種選擇，你沒有行動，或者行動太慢，錯過預定的時機，名額已滿，那么，1除了增加一份遺憾之外，你將一無所獲！

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