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    ***更新:2021-01-10 07:08:30

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    所以我要定一個價,好過濾那些混水摸魚的人,而找到真正渴望成就一份事業(yè)的人,因此我**終的定價是..... 不是50萬......也不是30萬......更不是20萬......甚至不是10萬……我們的“**終定價”是12800元/人! “讓你學會如何構筑持續(xù)獲利、 自動化運營的企業(yè)金三角! 從此實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績暴漲、老板身心解放!” 雖然4天3夜的《總裁商業(yè)思維》賣給你12800元已經算是非常便宜了,因為和我能帶給你的價值相比這只是萬分之一,但我考慮到絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者和當年的我一樣,正處在經營管理的困境當中,這筆學費對很多創(chuàng)業(yè)者朋友來說也是一筆不小的費用,從而讓很多想賺取財富、改變命運的朋友失去了這樣一個機會這么棒的課程,只有少數(shù)既有時間,又有錢的朋能上得起,真是...... “太可惜了! 太遺憾了!! 太令人痛心了!!!”

    如果你的產品利潤太薄,或者成本太高,或者同質化嚴重,那么你拿什么賺錢?你拿什么給員工分錢?老板要有留住員工的資本,根源不解決,你弄再多花樣的制度、方法,也很難控制住員工。所以,如果你留不住人,先審視一下自己的產品吧。 但問題是,有了好產品不一定能賣個好價錢。 如果你的業(yè)務流程不行,沒有一個好的銷售模式,無法把產品賣給更多的客戶,那么你就無法把錢收回來,那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工,更無法研發(fā)出更好的產品。這樣就會成為一個死結,永遠都打不開。 所以,任何一個老板都必須思考三件事: 1、如何分錢(團隊思維), 2、如何賺錢(產品思維), 3、如何收錢(客戶思維); 產品思維解決的是如何賺錢(商業(yè)模式)的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣) 團隊思維解決的是如何分錢(分配機制)的問題T(人,薪酬,考核,晉升,愿景,規(guī)則);江西達智教育咨詢有限公司榮辱與共,風雨同舟。

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