您將收獲阿米巴經(jīng)營模式 哪些精髓

塑造經(jīng)營者品格，注入經(jīng)營者思維，促進全體的盈利意識，提升個人與組織的粘合度；

系統(tǒng)了解阿米巴經(jīng)營的要點及對企業(yè)發(fā)展的價值，揚州阿米巴商家，掌握阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)搭建的方法；

現(xiàn)場微咨詢，快速把脈企業(yè)痛點，揚州阿米巴商家，揚州阿米巴商家，學(xué)以致用制定適于企業(yè)落實的“阿米巴經(jīng)營”策略；

實操工作坊，大量模擬訓(xùn)練，能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論、方法，學(xué)以致用。

大勢所趨的“眾生與共享”經(jīng)營模式—阿米巴經(jīng)營稻盛和夫及所創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營”

阿米巴經(jīng)營的框架

阿米巴的落地路徑和實施方法中國企業(yè)如何推行“阿米巴經(jīng)營”中國企業(yè)推進阿米巴常見問題與誤區(qū)解惑

本土企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗總結(jié)

擁有國內(nèi)更完善和實戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系；揚州阿米巴商家

成就阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營管理方案擁有國內(nèi)完善和實戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系，匯聚國內(nèi)外阿米巴經(jīng)營**顧問，為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營提供保障，不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益，更加注重對企業(yè)經(jīng)營人才培養(yǎng)和長期效益的保持。

成就2大咨詢模式 · 一站式解決經(jīng)營難題系統(tǒng)工程咨詢以企業(yè)實際業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)問題為軸，運營阿米巴經(jīng)營4大系統(tǒng)，現(xiàn)場調(diào)研，實戰(zhàn)落地，診斷企業(yè)經(jīng)營問題，并提出系統(tǒng)的企業(yè)管理方案，由和英創(chuàng)始人詹承坤攜咨詢團隊駐企進行管理咨詢服務(wù)，做到實際問題，現(xiàn)場解決。個性化定制咨詢通過“2+4”形式即2個月不間斷駐企深入企業(yè)現(xiàn)場，6個月科舉把經(jīng)營管理模式的每一個點串成線，把每一根線織成面，把面編織成系統(tǒng)，把系統(tǒng)升級為模式，進而提升企業(yè)管理模式的軟實力，是企業(yè)做大、做強的基石。 淮安**阿米巴課程服務(wù)至上阿米巴管理培訓(xùn)課程日程安排、課程大綱、講師介紹、培訓(xùn)視頻、培訓(xùn)時長；

    阿米巴為打通供應(yīng)鏈提供組織保障被譽為日本經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營模式是把整個企業(yè)的組織按照功能細分，劃小核算單位、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度，建立內(nèi)部交易機制，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的員工，讓員工共同參與經(jīng)營的方法。在這套體系中，“阿米巴”作為一個核算單位，是擁有明確志向和目標、持續(xù)自主經(jīng)營成長的**組織。所以，要想通過阿米巴經(jīng)營模式打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理，我們首先應(yīng)了解阿米巴組織的劃分。組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是一項非常重要的要素，組織的構(gòu)建是經(jīng)營之根本。阿米巴經(jīng)營中組織構(gòu)建的根本，就是基于“根據(jù)職能設(shè)立組織”的原則，根據(jù)基本的必要職能，構(gòu)建人盡其用的組織，打造人人都具備使命感、共同參與經(jīng)營的組織。阿米巴組織根據(jù)職能不同，劃分方式主要包括：根據(jù)行政管理職能不同劃分為企管、采購、技術(shù)、生產(chǎn)制造、銷售等阿米巴；根據(jù)產(chǎn)品職能不同劃分為下料、熱處理、機加工、裝配等阿米巴；根據(jù)內(nèi)部模擬法人劃分為各類事業(yè)部阿米巴；根據(jù)區(qū)域性管理職能劃分為華東區(qū)、華南區(qū)、西北區(qū)阿米巴等。阿米巴組織劃分必須遵循的三個條件無論是何種方式。

【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】學(xué)員對象：

總監(jiān)、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、儲備高級管理人員等

為何選擇 P-MBA?

一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，會把一群獅子都變成綿羊；一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，會把一群

綿羊變成獅子！

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P-MBA 的課程精彩而且實用、實效，讓我們收獲很深，又可學(xué)以致用；同時也讓我們

意識到要讓我們團隊的每個人參與、認同、統(tǒng)一、共同進步！我們企業(yè)批派 9 位

經(jīng)理！

------ 紅豆集團長江實業(yè)公司廠長 徐學(xué)文

P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才，這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué)

習(xí)！

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“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略，也很清楚公司的問題，我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人，現(xiàn)在我

們希望的是培訓(xùn)公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力，幫助我們提升員工能力，訓(xùn)練出更

多能解決問題的人，第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。

------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠

,提升企業(yè)利潤,降低企業(yè)成本,建議企業(yè)老板帶各部門高管一同參加!

聯(lián)系成就，**獲得成就**咨詢

超過10000家企業(yè)成功落地案例，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理升級我們能夠幫助您：一對一咨詢經(jīng)營顧問分析企業(yè)經(jīng)營問題阿米巴線上公開課程阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入案例分析阿米巴經(jīng)營推行步驟方法我們將根據(jù)您的需求，提供自主經(jīng)營系統(tǒng)解決方案。

課程價值

       做企業(yè)就是做平臺—阿米巴教企業(yè)如何做活？

       課程內(nèi)容：經(jīng)營哲學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)+模式下的組織演變、阿米巴組織設(shè)計、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴**核算機制、內(nèi)部市場化

       做平臺就要做阿米巴—阿米巴教企業(yè)如何做強

       課程內(nèi)容：經(jīng)營策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經(jīng)營會計、內(nèi)部交易、業(yè)績分析與循環(huán)改善

       做阿米巴就是為培養(yǎng)人—阿米巴教企業(yè)如何做久？

       課程內(nèi)容：阿米巴量化分權(quán)、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長的素質(zhì)模型、個人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。

阿米巴培訓(xùn)課程_阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)_企業(yè)員工阿米巴學(xué)習(xí)-成就商學(xué)院；鹽城官方阿米巴培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦

專注阿米巴培訓(xùn)與落地咨詢——無錫成就商學(xué)院；揚州阿米巴商家

【經(jīng)營策略班】課堂學(xué)習(xí)的有益補充；一、**企業(yè)考察通過學(xué)員走出課堂，走進**企業(yè)，深入企業(yè)現(xiàn)場，深度理解**企業(yè)的成功原因和機理，從而能將自己 企業(yè)與**企業(yè)進行對標管理，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒企業(yè)的成功方法或其它改進措施，使自己 成為或趕超公司。二、案例研討分析為了更地掌握學(xué)習(xí)技能并“消化”課程精髓，在每次課后以團隊討論的形式針對每次課程的主題結(jié)合自己 公司的具體情況進行討論。三、企業(yè)實戰(zhàn)演練該課程涉及公司研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、運營等各個職能部門，覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機、運用財務(wù)杠桿、 團隊合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識要點，使學(xué)員們經(jīng)驗共享，在短的時間內(nèi)提升管理能力。四、清華紫荊講堂特邀經(jīng)濟學(xué)家、商界、學(xué)術(shù)大師或要員蒞臨學(xué)院，分享他們對熱點問題的觀點和對人生的感悟， 以及針對當前企業(yè)經(jīng)營和管理中普遍問題的見解與研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，大師們高屋建瓴的點 撥，很可能引發(fā)影響一生的頓悟。揚州阿米巴商家

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