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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:徐州通用阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì),阿米巴
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當(dāng)前位置:首頁(yè)?產(chǎn)品供應(yīng)?教育培訓(xùn)?管理培訓(xùn)?工商企業(yè)管理?徐州通用阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì) 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
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阿米巴的成本、費(fèi)用控制內(nèi)容主要分為三大塊,包括人力成本控制、材料消耗成本控制、費(fèi)用成本控制。1.人力成本控制阿米巴的人力成本是指,阿米巴組織在一定的時(shí)期內(nèi),在生產(chǎn),徐州通用阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中,因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。如何有效地控制人工成本,可以說(shuō)是人力資源管理重大內(nèi)容,掌握了人力成本分析的方法,阿米巴就能夠很快對(duì)人力成本現(xiàn)狀有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)之后,要解決的問(wèn)題就是如何對(duì)癥下藥,徐州通用阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì)。,總成本控制法對(duì)阿米巴人力成本的控制,需要降低人力成本在總體成本中的比重,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重,增強(qiáng)人工成本的支付能力;對(duì)人力成本的控制還是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重,即降低勞動(dòng)分配率,增強(qiáng)人力資源的開發(fā)能力。第二,人員控制法人員增長(zhǎng)一定會(huì)帶來(lái)人力成本上升,除非業(yè)績(jī)上升而沖掉上升的人力成本。控制人員的好方法是控制成本,搞不清楚到底需要用多少個(gè)人的時(shí)候,就用成本控制法,徐州通用阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì),其中定員定編的控制法是常用的。第三,正向降低法正向降低法,主要從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程重組與優(yōu)化等角度進(jìn)行實(shí)施,從而有效降低人力成本。第四。阿米巴模式國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)打造的推薦課程;徐州通用阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì)
成就商學(xué)院成立于2009年,一家專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。成就公司擁有300多位高級(jí)講師,均有非常豐富的多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),成就還擁有強(qiáng)大的**顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),20多位 來(lái)之華為、阿里、海爾等大型企業(yè)管理顧問(wèn)! 成就商學(xué)院致力于融合中西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和出色的傳統(tǒng)文化,用知識(shí)和智慧服務(wù) 企業(yè)、用才華和能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值、升華人生。作為一家規(guī)范化、專業(yè)化的管理咨詢公司,成 就注重知識(shí)管理和學(xué)習(xí)創(chuàng)新,注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和業(yè)界交流,公司秉 承自強(qiáng)不息、厚德載物之風(fēng)范,通過(guò)戰(zhàn)略合作,向我們的客戶提供質(zhì)的、、長(zhǎng) 期有效的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。蘇州**阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì)無(wú)錫成績(jī)企業(yè)管理提供阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)課程課程咨詢服務(wù);
【管理效率班】
課程目標(biāo)整體提升學(xué)員綜合管理能力,樹立積極的管理心態(tài);
統(tǒng)一中層管理者的價(jià)值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一;
中堅(jiān)力量打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法;
中堅(jiān)力量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理溝通技巧;
打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法;
提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心!
課程優(yōu)勢(shì)開班典禮
拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團(tuán)隊(duì),進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。
實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)
講師實(shí)戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。
課程實(shí)戰(zhàn)—案例教學(xué),相當(dāng)一部分案例來(lái)自于講師本身經(jīng)歷。
班委管理—實(shí)行班長(zhǎng)領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任,協(xié)助學(xué)員“上好課”,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。
實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化
論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文,而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。
行動(dòng)計(jì)劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動(dòng)計(jì)劃”。
主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運(yùn)用所學(xué)課程精華,結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實(shí)際,解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。
主題沙龍—學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動(dòng),相互交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,將好的經(jīng)驗(yàn)、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。
【經(jīng)營(yíng)策略班】課程收益:一、汲取管理精髓系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典的工商管理知識(shí),構(gòu)建的知識(shí)結(jié)構(gòu),提升決策洞察力和管理水平。二、解決實(shí)際問(wèn)題1、理論聯(lián)系實(shí)踐,直擊當(dāng)前企業(yè)管理困惑和經(jīng)營(yíng)瓶頸,幫助學(xué)員找到企業(yè)突破的改善方案。2、**學(xué)習(xí)模式,融合平臺(tái)智慧,激蕩思維,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三、結(jié)識(shí)商界精英結(jié)識(shí)商界精英,借鑒同學(xué)智慧,整合優(yōu)勢(shì)資源。四、互動(dòng)式教學(xué)方法自學(xué)+面授相結(jié)合,深入精辟的理論講解+生動(dòng)活潑的案例分析+分組專題互動(dòng)研討。管理培訓(xùn),企業(yè)家培訓(xùn),管理者必修課程,商業(yè)模式,提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)家必修課程;
【生產(chǎn)效能班】授課風(fēng)格01實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,輕松獨(dú)特,能給企業(yè)帶來(lái)有效的解決方案;02實(shí)踐案例深刻,互動(dòng)性強(qiáng),能幫助學(xué)員在案例中掌握知識(shí);03學(xué)習(xí)氛圍輕松,寓教于樂(lè),讓學(xué)員在快樂(lè)狀態(tài)下提升技能;04敢用效果說(shuō)話,深受歡迎,讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。學(xué)習(xí)方式學(xué)制6個(gè)月,每月兩天(周六、周日);案例教學(xué)、管理實(shí)踐、小組討論、項(xiàng)目作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色體驗(yàn)、情景模擬、實(shí)地教學(xué)等方式,注重師生互動(dòng),教學(xué)成果呈現(xiàn)。課程對(duì)象 投資費(fèi)用課程對(duì)象COURSE OBJECT生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)或儲(chǔ)備干部投資費(fèi)用INVESTMENT COST49800元/5人(差旅自理)。阿米巴、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、阿米巴培訓(xùn);連云港官方阿米巴培訓(xùn)來(lái)電咨詢
一站式阿米巴,提高管理效率;徐州通用阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì)
【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】
項(xiàng)目背景:
為什么中高層沒(méi)有良好的職業(yè)素養(yǎng)?
為什么企業(yè)市場(chǎng)占有率越來(lái)越低?
為什么自己累得要命下屬無(wú)事可做?
為什么中高層難以理解總經(jīng)理的意圖?
為什么中高層沒(méi)有清晰的工作思路?
為什么企業(yè)員工缺乏動(dòng)力、執(zhí)行力差?
為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進(jìn)步?
強(qiáng)大的組織執(zhí)行,有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊(duì)伍。一家企業(yè)的中高層,
要么是企業(yè)的 資產(chǎn) ,要么是企業(yè)的 負(fù)債 !
沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng),90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時(shí),都在 憑感覺(jué),憑模仿 !
沒(méi)有系統(tǒng)的訓(xùn)練,就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維!很難形成必備的管理技能!很難
保持職業(yè)的管理心態(tài)!**終很難獲得良好的管理成效!
中 堅(jiān)層 成長(zhǎng)了 ,一定會(huì)拉動(dòng)基層成長(zhǎng),也必然拉動(dòng)高層成長(zhǎng),一個(gè)高層、中層、基
層同步成長(zhǎng)的公司,沒(méi)有理由不發(fā)達(dá),沒(méi)有理由不贏利!中層經(jīng)理培養(yǎng)體系,讓中層經(jīng)
理迅速成長(zhǎng)!
這些問(wèn)題如何解決?
徐州通用阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì)
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司成立于2009-06-08,注冊(cè)資本:10-30萬(wàn)元。該公司服務(wù)型的公司。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè),以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、質(zhì)量高效的管理團(tuán)隊(duì)、精悍的職工隊(duì)伍,努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ],價(jià)格合理,品質(zhì)有保證,深受廣大客戶的歡迎。成就企業(yè)管理咨詢將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品,為彼此贏得全新的未來(lái)!
文章來(lái)源地址: http://www.cdcfah.com/cp/284232.html
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