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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:蘇州全系列阿米巴課程誠信合作
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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詳細(xì)說明
反向降低法反向降低法主要從工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階、提升組織與個(gè)人績(jī)效來降低人力成本率。這里的組織績(jī)效,是指組織在某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。如果組織的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候,只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求,組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。組織績(jī)效的評(píng)價(jià)需要選用一定的指標(biāo),指標(biāo)作為衡量組織績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),其本身必須體現(xiàn)對(duì)組織管理的綜合要求。從組織的發(fā)展過程來看,蘇州全系列阿米巴課程誠信合作,一個(gè)系統(tǒng)、有序的評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)對(duì)組織的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而,蘇州全系列阿米巴課程誠信合作,困難的是,從不同的角度評(píng)價(jià)組織績(jī)效會(huì)產(chǎn)生不同的標(biāo)準(zhǔn)。第五,人員組合廣東某企業(yè)有三個(gè)研發(fā)阿米巴,每個(gè)研發(fā)阿米巴對(duì)應(yīng)一個(gè)打樣組,共三個(gè)打樣組。后來通過,繼續(xù)保留三個(gè)研發(fā)阿米巴,但每個(gè)研發(fā)阿米巴都有打樣組則是不必要的,就合并起來,節(jié)省了5個(gè)人的成本。第六、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu),蘇州全系列阿米巴課程誠信合作。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位,重新配置企業(yè)的各種資源,將資源集中于能反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。
課程概述
阿米巴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)旨在通過阿米巴經(jīng)營管理模式,為企業(yè)注入敬天愛人之魂,為組織導(dǎo)入阿米巴核算會(huì)計(jì)之法,為員工植入利他之心。
由原京瓷集團(tuán)阿米巴經(jīng)營咨詢顧問講解阿米巴經(jīng)營模式運(yùn)行原理與落地實(shí)踐。
幫助學(xué)員把握經(jīng)營本質(zhì),建立對(duì)阿米巴經(jīng)營的正確認(rèn)知,了解阿米巴經(jīng)營的完整知識(shí)體系,應(yīng)用實(shí)效的阿米巴經(jīng)營落地工具,真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷售額化、經(jīng)費(fèi)小化”,邁向“全員經(jīng)營”持續(xù)創(chuàng)造的幸福型企業(yè)。
理念·哲學(xué)→原理·原則→工具·表格→方法·策略,源自實(shí)踐,系統(tǒng)貫穿。
接地氣·講干貨·重實(shí)戰(zhàn)·出效益,透析企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)。
適用企業(yè)
剛剛接觸阿米巴經(jīng)營,希望在企業(yè)內(nèi)部推廣學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的企業(yè)
準(zhǔn)備自行實(shí)踐阿米巴經(jīng)營,但對(duì)阿米巴經(jīng)營原理以及實(shí)踐方法不甚了解的企業(yè)
聯(lián)系成就,**獲得成就**咨詢
超過10000家企業(yè)成功落地案例,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理升級(jí)我們能夠幫助您:一對(duì)一咨詢經(jīng)營顧問分析企業(yè)經(jīng)營問題阿米巴線上公開課程阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入案例分析阿米巴經(jīng)營推行步驟方法我們將根據(jù)您的需求,提供自主經(jīng)營系統(tǒng)解決方案。
課程價(jià)值
做企業(yè)就是做平臺(tái)—阿米巴教企業(yè)如何做活?
課程內(nèi)容:經(jīng)營哲學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)+模式下的組織演變、阿米巴組織設(shè)計(jì)、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴**核算機(jī)制、內(nèi)部市場(chǎng)化
做平臺(tái)就要做阿米巴—阿米巴教企業(yè)如何做強(qiáng)
課程內(nèi)容:經(jīng)營策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經(jīng)營會(huì)計(jì)、內(nèi)部交易、業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善
做阿米巴就是為培養(yǎng)人—阿米巴教企業(yè)如何做久?
課程內(nèi)容:阿米巴量化分權(quán)、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長的素質(zhì)模型、個(gè)人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/296538.html
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