如果你的產(chǎn)品利潤太薄，或者成本太高，或者同質(zhì)化嚴(yán)重，那么你拿什么賺錢？你拿什么給員工分錢？老板要有留住員工的資本，根源不解決，你弄再多花樣的制度、方法，也很難控制住員工。所以，如果你留不住人，先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問題是，有了好產(chǎn)品不一定能賣個好價錢。 如果你的業(yè)務(wù)流程不行，沒有一個好的銷售模式，無法把產(chǎn)品賣給更多的客戶，那么你就無法把錢收回來，那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工，更無法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會成為一個死結(jié)，永遠(yuǎn)都打不開。 所以，任何一個老板都必須思考三件事： 1、如何分錢（團(tuán)隊(duì)思維）, 2、如何賺錢（產(chǎn)品思維）, 3、如何收錢（客戶思維）; 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣） 團(tuán)隊(duì)思維解決的是如何分錢（分配機(jī)制）的問題T(人，貴州商道商業(yè)思維如何報名，薪酬，貴州商道商業(yè)思維如何報名，貴州商道商業(yè)思維如何報名，考核，晉升，愿景，規(guī)則）;江西達(dá)智教育咨詢有限公司以客為尊，用心至誠。貴州商道商業(yè)思維如何報名

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所以，任何一個老板都必須思考三件事：

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