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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:上海全系列阿米巴課程誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
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我們?cè)趧澐职⒚装徒M織的時(shí)候都必須要滿足以下三個(gè)條件:1.阿米巴必須是一個(gè)**核算的單位也就是說細(xì)分后的阿米巴需要有明確的收入并能準(zhǔn)確計(jì)量收入來源,同時(shí)能夠準(zhǔn)確地計(jì)算出為獲取這些收入而進(jìn)行的成本費(fèi)用支出。即準(zhǔn)確掌握阿米巴的收支狀況。2.阿米巴是一個(gè)**完成業(yè)務(wù)的單位也就是說細(xì)分后的阿米巴必須是作為一項(xiàng)**業(yè)務(wù)而存在,擁有小限度職能的單位。在經(jīng)營(yíng)過程中有鉆研創(chuàng)造的空間,阿米巴領(lǐng)導(dǎo)可以通過改善經(jīng)營(yíng),上海全系列阿米巴課程誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),體會(huì)到它的事業(yè)價(jià)值。3.把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目標(biāo)和方針的單位也就是說組織的細(xì)分不能阻礙公司目標(biāo)與方針的執(zhí)行。如果將組織細(xì)分成阿米巴后,上海全系列阿米巴課程誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分割得支離破碎,上海全系列阿米巴課程誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),增大協(xié)同的難度,那就無法完成公司的使命,也失去了阿米巴經(jīng)營(yíng)的意義。
【生產(chǎn)效能班】授課風(fēng)格01實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,輕松獨(dú)特,能給企業(yè)帶來有效的解決方案;02實(shí)踐案例深刻,互動(dòng)性強(qiáng),能幫助學(xué)員在案例中掌握知識(shí);03學(xué)習(xí)氛圍輕松,寓教于樂,讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能;04敢用效果說話,深受歡迎,讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。學(xué)習(xí)方式學(xué)制6個(gè)月,每月兩天(周六、周日);案例教學(xué)、管理實(shí)踐、小組討論、項(xiàng)目作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色體驗(yàn)、情景模擬、實(shí)地教學(xué)等方式,注重師生互動(dòng),教學(xué)成果呈現(xiàn)。課程對(duì)象 投資費(fèi)用課程對(duì)象COURSE OBJECT生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)或儲(chǔ)備干部投資費(fèi)用INVESTMENT COST49800元/5人(差旅自理)。
【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】
課程目標(biāo):
整體提升學(xué)員綜合管理能力,樹立積極的管理心態(tài);
統(tǒng)一中層管理者的價(jià)值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一;
中堅(jiān)力量打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法;
中堅(jiān)力量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理溝通技巧;
打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法;
提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心!
課程優(yōu)勢(shì):
開班典禮
拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團(tuán)隊(duì),
進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。
實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)
講師實(shí)戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過國(guó)內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。
課程實(shí)戰(zhàn)—案例教學(xué),相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。
班委管理—實(shí)行班長(zhǎng)領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任,協(xié)助學(xué)員“上好
課”,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/312716.html
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