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詳細說明
企業(yè)分項管理的內(nèi)容
①計劃管理
通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。
②生產(chǎn)管理
即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段,對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進行管理。
③物資管理
對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。
④質(zhì)量管理
對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。
⑤成本管理
圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算,麗水全球ceo總裁班哪個好,麗水全球ceo總裁班哪個好、成本分析、成本考核等。
⑥財務(wù)管理
對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、**基金,麗水全球ceo總裁班哪個好、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
企業(yè)的邊界模糊,管理的前提是社會人假設(shè),認為人性本善,人是有感情的,喜歡接受挑戰(zhàn),愿意發(fā)揮主觀能動性,積極向上。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化,通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標。
文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學管理,科學管理是實現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ),經(jīng)驗仍然是必要的,文化如同軟件,制度如同硬件,二者是互補的。只是由于到了知識經(jīng)濟時期,人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn),所以,對人性的尊重顯得尤為重要,因此企業(yè)管理要以人為本。
啟發(fā)思考
同樣的產(chǎn)品,同樣的售價,卻因為銷售策略的差異而使市場推廣結(jié)果天差地別。晴子的成功不是偶然的,她巧妙地利用了消費者愛占便宜的心理,先抑后揚,通過突出增值服務(wù)將產(chǎn)品成功售出。
在創(chuàng)業(yè)過程中,我們往往只想著怎么盡快把顧客身上的錢掏出來,而忘記了消費者本身又不是傻子,不是你說什么他就信什么。再加上我們身處一個產(chǎn)品過剩,信息過剩的年代,再好的東西價格也是透明的,想要將產(chǎn)品賣出好價錢只能另辟蹊徑。
這時候不妨發(fā)掘下人的弱點:貪欲。
貪婪是每個人的天性,消費者更是如此。為了長遠利益,先給消費者一點甜頭,然后再把更多的錢從消費者包里掏出來,是不是更好?換個思維方式,站在顧客的消費立場思考問題,往往能起到事半功倍的效果哦!
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/317344.html
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