【經營策略班】課堂學習的有益補充；一、**企業(yè)考察通過學員走出課堂，走進**企業(yè)，深入企業(yè)現(xiàn)場，深度理解**企業(yè)的成功原因和機理，從而能將自己 企業(yè)與**企業(yè)進行對標管理，在明確差距的基礎上，通過借鑒企業(yè)的成功方法或其它改進措施，使自己 成為或趕超公司。二、案例研討分析為了更地掌握學習技能并“消化”課程精髓，在每次課后以團隊討論的形式針對每次課程的主題結合自己 公司的具體情況進行討論。三、企業(yè)實戰(zhàn)演練該課程涉及公司研發(fā)、生產、營銷、財務、運營等各個職能部門，覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機、運用財務杠桿、 團隊合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識要點，蘇州全套人才梯隊建設培訓來電咨詢，使學員們經驗共享，在短的時間內提升管理能力。四、清華紫荊講堂特邀經濟學家、商界、學術大師或要員蒞臨學院，蘇州全套人才梯隊建設培訓來電咨詢，蘇州全套人才梯隊建設培訓來電咨詢，分享他們對熱點問題的觀點和對人生的感悟， 以及針對當前企業(yè)經營和管理中普遍問題的見解與研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，大師們高屋建瓴的點 撥，很可能引發(fā)影響一生的頓悟。

【基層執(zhí)行班】課程特色本課程以新觀念針對新形勢，站在管理學、心理學等角度直擊當前執(zhí)行力的困境， 與您共同走向與時俱進的升級年代。特色一像長征紅軍一樣作風優(yōu)良。培養(yǎng)員工團結一致、雷厲風行、艱苦奮斗、頑強的作風，使受訓人員養(yǎng)成良好的工作和生活習慣，提高綜合素質。提高員工的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績。特色二像西點軍校一樣執(zhí)行徹底培養(yǎng)員工命令意識，強大的執(zhí)行力，使服從成為一種習慣，烙下執(zhí)行意識，培養(yǎng)執(zhí)行的習慣，確保目標的實現(xiàn)。特色三像斯巴達戰(zhàn)士一樣斗志昂揚改變員工的精神面貌和士氣，樹立良好形象，強化責任意識，增強榮譽觀念，提高團隊精神面貌和士氣，時時充滿激情。特色四像“鋼七連”一樣團結向上建立員工強大的紀律觀念，人人成為遵章守紀的典范。增強受訓學員的自覺性和凝聚力，樹立團隊的榮譽感和自豪感。提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】實戰(zhàn)轉化論文分享—學員課后一周內寫作論文，而且須將所學所感所悟與同事分享。行動計劃—學員每堂課結束后一周內寫出“531行動計劃”。主題研討—學員結合內部“主題研討”，運用所學課程精華，結合企業(yè)相應實際，解決企業(yè)實際問題。主題沙龍—組織學員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補短，將好的經驗、做法在學員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅力量強化班16+2+1課程設置NO課程專業(yè)課程名稱課程內容備注1、開學典禮《清華體驗式學習》團隊融入訓練，成立班委必修2、角色認知《從技術走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉換必修3、目標管理《以終為始》快速達成目標的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導的16個良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團隊管理《眾人劃槳撐大船》團隊建設的10大綱要必修9、財務管理《財務解碼》非財務經理的9堂財務必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經理的9大人力資源管理方略必修。

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