【生產(chǎn)效能班】通過(guò)訓(xùn)練，讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六脈神劍?！举|(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法：學(xué)會(huì)科學(xué)思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)；【效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵：掌握管理技能及相關(guān)工具，阿米巴聯(lián)系人，鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；【成本更低】成本縮減七個(gè)支柱：玩轉(zhuǎn)人機(jī)料法環(huán)，消除浪費(fèi)，阿米巴聯(lián)系人，降本增效；【交期更短】交期確保四項(xiàng)計(jì)劃：培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識(shí)，讓您事半功倍；【安全更佳】安全杜絕五個(gè)手法：培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，阿米巴聯(lián)系人、解決問(wèn)題的技巧；【士氣更足】士氣打造兩把利劍：掌握人性特點(diǎn)，帶人先帶心，激發(fā)下屬動(dòng)力。

【紫荊P-MBA中堅(jiān)力量孵化班】實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫(xiě)作論文，而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。行動(dòng)計(jì)劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫(xiě)出“531行動(dòng)計(jì)劃”。主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運(yùn)用所學(xué)課程精華，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實(shí)際，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。主題沙龍—組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動(dòng)，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將好的經(jīng)驗(yàn)、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅(jiān)力量強(qiáng)化班16+2+1課程設(shè)置NO課程專業(yè)課程名稱課程內(nèi)容備注1、開(kāi)學(xué)典禮《清華體驗(yàn)式學(xué)習(xí)》團(tuán)隊(duì)融入訓(xùn)練，成立班委必修2、角色認(rèn)知《從技術(shù)走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換必修3、目標(biāo)管理《以終為始》快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導(dǎo)的16個(gè)良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無(wú)阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團(tuán)隊(duì)管理《眾人劃槳撐大船》團(tuán)隊(duì)建設(shè)的**綱要必修9、財(cái)務(wù)管理《財(cái)務(wù)解碼》非財(cái)務(wù)經(jīng)理的9堂財(cái)務(wù)必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修。

    阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法，讓線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。中國(guó)企業(yè)進(jìn)行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的一種。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。京瓷公司經(jīng)歷了4次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都屹立不倒，并且還得到了持續(xù)發(fā)展。在上世紀(jì)90年代末期，亞洲金融風(fēng)暴過(guò)后，日本很多大公司都出現(xiàn)問(wèn)題，原本名不見(jiàn)經(jīng)傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值高的公司。**學(xué)者們紛紛開(kāi)始研究京瓷公司，后來(lái)發(fā)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營(yíng)方式與“阿米巴蟲(chóng)”的群體行為方式非常類似，于是得名“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。

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