強勢的人未必是強者。一個真正聰明的人，是懂得如何讓自己委屈求全的。剛者易折，柔則長存。曾有人說：“任性是事業(yè)較大的敵人?！卑殡S著年齡增長，我們應該學會完善自己的個性，控制自己的情緒，莫過度任性而為。

馬云說：永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。

素質(zhì)：寬容、溝通、果敢。寬容**重要。

一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。

當你打算放棄夢想時，告訴自己再多撐，萍鄉(xiāng)現(xiàn)代化商業(yè)思維如何報名、一個星期、一個月，萍鄉(xiāng)現(xiàn)代化商業(yè)思維如何報名，再多撐一年吧。你會發(fā)現(xiàn)，萍鄉(xiāng)現(xiàn)代化商業(yè)思維如何報名，拒絕退場的結(jié)果令人驚訝。

你窮，是因為你沒有野心。

企業(yè)思維模式有兩種:一種是固定型，一種是成長型，相信固定型企業(yè)居多。固定型思維模式的公司更看重天生的才智和商業(yè)才能，認為員工無法改變當前擁有的才能，更不會去支持員工合理的冒險和創(chuàng)新；而成長型思維模式的企業(yè)則不同，他們看重員工的個人發(fā)展和成長，認為自己的員工擁有良好的管理才能，并鼓勵員工去創(chuàng)新。這樣的思維模式的公司，自然使得員工對公司的信任感更強，其忠誠度也更高且愿意為公司付出更多的努力，因為員工感受到很好的

商業(yè)計劃書應能反映經(jīng)營者對項目的認識及取得成功的把握，它應突出經(jīng)營者的競爭力；較低限度反映經(jīng)營者如何創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢，如何在市場中脫穎而出，如何爭取較大的市場份額，如何發(fā)展和擴張。種種“如何”是構(gòu)成商業(yè)計劃書的說服力。若只有遠景目標、期望而忽略“如何”，則商業(yè)計劃書便成為“宣傳口號”而已。

 商業(yè)計劃書包含的范圍很廣，但一般離不開以下題目：經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預測、風險因素等等。對市場的分析應由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司/ 項目在市場中將爭取的定位。

  通過編寫商業(yè)計劃書，經(jīng)營者會更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，亦能讓投資者判斷該生意的可盈利性，它是市場融資的一種關(guān)鍵工具。

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