【基層執(zhí)行班】課程特色本課程以新觀念針對新形勢，站在管理學(xué)、心理學(xué)等角度直擊當(dāng)前執(zhí)行力的困境， 與您共同走向與時俱進的升級年代。特色一像長征紅軍一樣作風(fēng)優(yōu)良。培養(yǎng)員工團結(jié)一致、雷厲風(fēng)行、艱苦奮斗、頑強的作風(fēng)，使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，提高綜合素質(zhì)。提高員工的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績。特色二像西點軍校一樣執(zhí)行徹底培養(yǎng)員工命令意識，強大的執(zhí)行力，使服從成為一種習(xí)慣，蘇州專業(yè)人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦，烙下執(zhí)行意識，培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣，蘇州專業(yè)人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。特色三像斯巴達(dá)戰(zhàn)士一樣斗志昂揚改變員工的精神面貌和士氣，樹立良好形象，蘇州專業(yè)人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦，強化責(zé)任意識，增強榮譽觀念，提高團隊精神面貌和士氣，時時充滿激情。特色四像“鋼七連”一樣團結(jié)向上建立員工強大的紀(jì)律觀念，人人成為遵章守紀(jì)的典范。增強受訓(xùn)學(xué)員的自覺性和凝聚力，樹立團隊的榮譽感和自豪感。提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文，而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。行動計劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運用所學(xué)課程精華，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實際，解決企業(yè)實際問題。主題沙龍—組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補短，將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅力量強化班16+2+1課程設(shè)置NO課程專業(yè)課程名稱課程內(nèi)容備注1、開學(xué)典禮《清華體驗式學(xué)習(xí)》團隊融入訓(xùn)練，成立班委必修2、角色認(rèn)知《從技術(shù)走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換必修3、目標(biāo)管理《以終為始》快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導(dǎo)的16個良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團隊管理《眾人劃槳撐大船》團隊建設(shè)的10大綱要必修9、財務(wù)管理《財務(wù)解碼》非財務(wù)經(jīng)理的9堂財務(wù)必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修。

【經(jīng)營策略班】課堂學(xué)習(xí)的有益補充；一、標(biāo)桿企業(yè)考察通過學(xué)員走出課堂，走進標(biāo)桿企業(yè)，深入企業(yè)現(xiàn)場，深度理解標(biāo)桿企業(yè)的成功原因和機理，從而能將自己 企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)進行對標(biāo)管理，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒企業(yè)的成功方法或其它改進措施，使自己 成為或趕超公司。二、案例研討分析為了更地掌握學(xué)習(xí)技能并“消化”課程精髓，在每次課后以團隊討論的形式針對每次課程的主題結(jié)合自己 公司的具體情況進行討論。三、企業(yè)實戰(zhàn)演練該課程涉及公司研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、運營等各個職能部門，覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機、運用財務(wù)杠桿、 團隊合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識要點，使學(xué)員們經(jīng)驗共享，在短的時間內(nèi)提升管理能力。四、清華紫荊講堂特邀經(jīng)濟學(xué)家、商界、學(xué)術(shù)大師或要員蒞臨學(xué)院，分享他們對熱點問題的觀點和對人生的感悟， 以及針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和管理中普遍問題的見解與研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，大師們高屋建瓴的點 撥，很可能引發(fā)影響一生的頓悟。

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