對比較優(yōu)勢，應在非常清楚本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而作分析。至于管理團隊，應從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司/ 項目中不同崗位的作用。財務預測是**關鍵的，應將絕大部分的假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。當然，假設是不確定的，嘉興蘇引華商業(yè)思維，但有理據(jù)的假設加上嚴謹?shù)倪壿嬎季S及系統(tǒng)的演示方法，將可很大地增強可信性。雖知道絕大部分人都有傾向成功的心態(tài)，只要道理明白，不浮夸，自然會讓人相信的。風險因素**能顯示經(jīng)營者是否真的明白自己的生意，風險因素多不等于該生意不該做，嘉興蘇引華商業(yè)思維，嘉興蘇引華商業(yè)思維，關鍵是如何控制或回避風險，能將控制或回避風險的手段交代清楚，是成功的重要一步。

良好習慣的沉淀;統(tǒng)一的價值觀與思維方式;、共同的目標與行動方向;、積極正面的能量場。企業(yè)主是文化的，也是能量場的中心。文化不在于做的多完備、表現(xiàn)形式多豐富，更重要的是思維與行動的高度統(tǒng)一。

【很多企業(yè)人力資管理存在的三大問題】人才瓶頸:外部招聘不力，內(nèi)部人才不濟;員工素質(zhì)不理想;人員流動大，影響管理提升及服務品質(zhì)。資源低效:崗位分散，工作交叉重疊，職責不清晰;人力多人效低;管理機構多，層級繁雜，流程長，指揮效率低?；久嫒?制度操作性差，HR專業(yè)水平低，執(zhí)行力差!

什么是思維可視化  思維可視化是指運用一系列圖示技術把本來不可視的思維(思考方法和思考路徑)呈現(xiàn)出來，使其清晰可見的過程。被可視化的“思維”更有利于理解和記憶，因此可以有效提高信息加工及信息傳遞的效能。[編輯]思維可視化的技術  實現(xiàn)“思維可視化”的技術主要包括兩類：圖示技術（思維導圖、模型圖、流程圖、概念圖等）及生成圖示的軟件技術。[編輯]思維可視化的應用  隨著“思維可視化”技術的發(fā)展，其在各領域的應用防越來赿，越來赿深入：比如在商業(yè)領域出現(xiàn)的“可視化思考”會議；在教育領域出現(xiàn)的“思維可視化教學”；在科研領域出現(xiàn)的“思維可視化研究”等。

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