【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】實戰(zhàn)轉化論文分享—學員課后一周內(nèi)寫作論文，而且須將所學所感所悟與同事分享。行動計劃—學員每堂課結束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。主題研討—學員結合內(nèi)部“主題研討”，運用所學課程精華，泰州人才梯隊建設商家，泰州人才梯隊建設商家，結合企業(yè)相應實際，解決企業(yè)實際問題。主題沙龍—組織學員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補短，將好的經(jīng)驗、做法在學員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅力量強化班16+2+1課程設置NO課程專業(yè)課程名稱課程內(nèi)容備注1、開學典禮《清華體驗式學習》團隊融入訓練，成立班委必修2、角色認知《從技術走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉換必修3、目標管理《以終為始》快速達成目標的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導的16個良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團隊管理《眾人劃槳撐大船》團隊建設的**綱要必修9，泰州人才梯隊建設商家、財務管理《財務解碼》非財務經(jīng)理的9堂財務必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修。

【管理效率班】

課程目標整體提升學員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)；

統(tǒng)一中層管理者的價值觀，上下同欲，思想統(tǒng)一；

中堅力量打造凝聚力團隊及超魅力領導力的方法；

中堅力量的團隊協(xié)作與管理溝通技巧；

打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法；

提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心！

課程優(yōu)勢開班典禮

拓展訓練—以拓展訓練方式參加開班典禮，放松心情，找到自我，相互了解，建立團隊，進入學習狀態(tài)。

實戰(zhàn)學習

講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，擔任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。

課程實戰(zhàn)—案例教學，相當一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。

班委管理—實行班長領帶下的班委負責制。每期班專門配備教務主任，協(xié)助學員“上好課”，并將課堂所學加以“轉化”。

實戰(zhàn)轉化

論文分享—學員課后一周內(nèi)寫作論文，而且須將所學所感所悟與同事分享。

行動計劃—學員每堂課結束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。

主題研討—學員結合內(nèi)部“主題研討”，運用所學課程精華，結合企業(yè)相應實際，解決企業(yè)實際問題。

主題沙龍—學員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補短，將好的經(jīng)驗、做法在學員企業(yè)間推廣。

【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】

項目背景：

為什么中高層沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)？

為什么企業(yè)市場占有率越來越低？

為什么自己累得要命下屬無事可做？

為什么中高層難以理解總經(jīng)理的意圖？

為什么中高層沒有清晰的工作思路？

為什么企業(yè)員工缺乏動力、執(zhí)行力差？

為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進步？

強大的組織執(zhí)行，有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層，

要么是企業(yè)的 資產(chǎn) ，要么是企業(yè)的 負債 ！

沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經(jīng)理在進行管理工作時，都在 憑感覺，憑模仿 ！

沒有系統(tǒng)的訓練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難

保持職業(yè)的管理心態(tài)！**終很難獲得良好的管理成效！

中 堅層 成長了 ，一定會拉動基層成長，也必然拉動高層成長，一個高層、中層、基

層同步成長的公司，沒有理由不發(fā)達，沒有理由不贏利！中層經(jīng)理培養(yǎng)體系，讓中層經(jīng)

理迅速成長！

這些問題如何解決？

文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/426619.html