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詳細(xì)說(shuō)明
親情化
這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能,即內(nèi)聚功能,也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。從歷史上看,鷹潭全球ceo總裁班怎么樣,鷹潭全球ceo總裁班怎么樣,雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期,這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用。但是,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候,尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后,這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,鷹潭全球ceo總裁班怎么樣。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能,會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能,因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。這種管理模式的存在只是因?yàn)槲覀儑?guó)家的信用體制及法律體制還非常不完善,使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的人使用,因而不得不采取這種親情化管理模式
用戶思維:對(duì)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的理解,以用戶為中心,學(xué)會(huì)換位思考,發(fā)掘用戶的真正想法和需求。以前是生產(chǎn)什么就賣什么(自己制作賣點(diǎn)),,現(xiàn)在是了解用戶需要什么才做什么(實(shí)現(xiàn)賣點(diǎn))
簡(jiǎn)約思維:對(duì)品牌和產(chǎn)品規(guī)劃的理解,定位力求簡(jiǎn)單,設(shè)計(jì)上簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)約,專注某個(gè)點(diǎn),少即是多,避免復(fù)雜的功能影響用戶體驗(yàn),短時(shí)間內(nèi)抓住用戶的心。
思維:對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)的理解,結(jié)合簡(jiǎn)約思維,把已有的產(chǎn)品和服務(wù)做到,超越用戶預(yù)期,讓產(chǎn)品說(shuō)話。江西達(dá)智教育咨詢有限公司
從管理對(duì)象來(lái)分,可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理,比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理,以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。
企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的,就像人的兩只手一樣,要配合起來(lái)才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問(wèn)題,都會(huì)對(duì)管理的整體帶來(lái)?yè)p失,甚至讓企業(yè)管理停滯不前,受到嚴(yán)重的阻力。折疊編輯本段管理原則
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