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當(dāng)前位置:首頁(yè)?產(chǎn)品供應(yīng)?教育培訓(xùn)?管理培訓(xùn)?工商企業(yè)管理?常州好OKR共同合作 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
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詳細(xì)說(shuō)明
【與好的管理者6大差距】
2.管理者的思維方式與工作追求
1)思維方式
高級(jí)經(jīng)理能夠清晰理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯,將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人、事、物進(jìn)行綜合利用,盡可能做到“人盡其才,物盡其用”,能夠?qū)⒚總€(gè)要素安排到一個(gè)合適的位置。
在他的思維里,常州好OKR共同合作,沒(méi)有“廢料、邊角料”的概念。
2)表達(dá)方式
高級(jí)經(jīng)理非常注重表達(dá)的簡(jiǎn)練性與易懂性,他們能夠靈活地使用結(jié)構(gòu)性思維思考問(wèn)題,用形象化的方式表達(dá),既通俗易懂又恰到好處地把話說(shuō)到點(diǎn)子上,常州好OKR共同合作。
3)工作追求
大多數(shù)高級(jí)經(jīng)理具有追求的心智,“馬馬虎虎,常州好OKR共同合作、差不多”的思想很少見(jiàn),他們能夠通過(guò)快速迭代的方式,給到用戶的體驗(yàn),甚至超越顧客需求的服務(wù)。
解析OKR工作法的秘密;常州好OKR共同合作
課程背景 :
? 培養(yǎng)全能型生產(chǎn)干部,成為中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力:
? 小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式;
? 隨著 CPI 的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升;
? 用工短缺,已成為中國(guó)制造業(yè)的瓶頸和痛點(diǎn);
? 培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)!
? 作為生產(chǎn)干部,您深感自身疲軟,陷在夾心餅干的怪圈中“肌無(wú)力”:
? 人、機(jī)、料、法、環(huán),想說(shuō) hold 住不容易;
? 生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期不可控、設(shè)備故障頻發(fā)、安全;
? 員工大量流失、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。
徐州通用OKR排名靠前咨詢項(xiàng)目-OKR培訓(xùn)-績(jī)效評(píng)定目標(biāo)-管理內(nèi)訓(xùn)方案-OKR落地體系;
【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】
課程內(nèi)容:《鐵軍銷售訓(xùn)練營(yíng)》、《招投標(biāo)五五中標(biāo)法則與智謀》、《有禮走遍天下》、《做局-拿下訂單的陰謀與陽(yáng)謀》、《渠道掘金-渠道開(kāi)發(fā)與管理》、《營(yíng)銷博弈與雙贏談判》、《賒銷管理藝術(shù)-不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》、《大客戶拓展策略》、《合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《營(yíng)銷兵法-攻心銷售術(shù)》
報(bào)名須知適合對(duì)象:銷售職能人員
授課形式:講授互動(dòng)、視頻演練、小組研討、
案例分享、課堂練習(xí)、難點(diǎn)答疑
項(xiàng)目周期:6個(gè)月
投資費(fèi)用:*需15800元/人(含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、**組輔導(dǎo)、企業(yè)參觀考察、每年至少兩次大型論壇、沙龍研討會(huì)、上課茶點(diǎn)、午餐等;交通費(fèi)、住宿費(fèi)自理)
成就商學(xué)院——企業(yè)人才孵化一站式服務(wù)平臺(tái)
OKR管理咨詢的方法論
1、一個(gè)中心,兩種機(jī)制一個(gè)中心即以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,中小企業(yè)也可以用以利潤(rùn)為中心替代;兩種機(jī)制即管控機(jī)制確保個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的工作不跑偏,激勵(lì)機(jī)制確保個(gè)人和團(tuán)隊(duì)有意愿和動(dòng)力;
2、與傳統(tǒng)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)所不同的是,行隆咨詢強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略績(jī)效管理”的方法:即績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)必須“來(lái)源戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略,激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作,并**終確保員工成長(zhǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”。
3、戰(zhàn)略地圖+OKR戰(zhàn)略地圖+OKR,通過(guò)戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標(biāo)系統(tǒng)、到員工行動(dòng)的無(wú)縫銜接,從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”;再加上管控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的護(hù)航,確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工持續(xù)進(jìn)步和成長(zhǎng)。 咨詢項(xiàng)目-OKR培訓(xùn)-管理內(nèi)訓(xùn)方案-OKR落地體系;
【管理技巧】
1、企業(yè)為何要做好激勵(lì)?
人在不同的環(huán)境、年齡、成長(zhǎng)階段、管理層次下有有各種各樣的需求,這是激勵(lì)的根源。沒(méi)有激勵(lì),人的需求無(wú)法得到有效的滿足。
例如,年齡稍大的操作工人,需要養(yǎng)家糊口改善生活,因此對(duì)金錢(qián)物質(zhì)的需求較強(qiáng),要多用利益驅(qū)動(dòng);大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人,有理想有抱負(fù)還要尊重,多用發(fā)展前景、個(gè)人成長(zhǎng)加以激勵(lì);而對(duì)管理層要用目標(biāo)激勵(lì),對(duì)事業(yè)基礎(chǔ)好的高管要用事業(yè)、使命激勵(lì)等等。
一來(lái)訪者問(wèn)法師:“大師,您在公眾場(chǎng)合是素食,若一個(gè)人在房間會(huì)不會(huì)吃肉呢?”法師反問(wèn)道:“您是開(kāi)車(chē)來(lái)的嗎?”來(lái)訪者:“恩”。法師又說(shuō):“開(kāi)車(chē)要系安全帶。請(qǐng)問(wèn)您是為自己系還是為警察系?如果是為自己系,有沒(méi)有警察都要系”。 企業(yè)級(jí)的OKR定制化咨詢服務(wù);宿遷OKR咨詢客服OKR:有目標(biāo)就不茫,有計(jì)劃就不亂,有預(yù)算就不窮;常州好OKR共同合作
【與好的管理者6大差距】
2.管理者對(duì)下屬的態(tài)度
多數(shù)高級(jí)經(jīng)理人都有一個(gè)共同的特點(diǎn):他們有很高的能量狀態(tài)。
當(dāng)你與他們交談或共事時(shí),感覺(jué)非常舒服,令人敬佩,他們給你的印象大多是陽(yáng)光、自信的。
02
思維方式與工作追求的差別
1.普通管理者的思維方式與工作追求
普通管理者與管理者在思維方式和工作追求的差異,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
1)思維方式
普通管理者只意識(shí)到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性,但由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯,不能理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯,還是處于簡(jiǎn)單拼湊工作的狀態(tài),人、事、物的綜合利用率較低。
2)表達(dá)方式
圖中的另外一層含義,也常表現(xiàn)在初級(jí)管理者向團(tuán)隊(duì)成員傳遞企業(yè)文化、任務(wù)目標(biāo)的時(shí)候。
一句話就是:茶壺里煮餃子,有口說(shuō)不出。這也是技術(shù)型管理者普遍出現(xiàn)的問(wèn)題。
3)工作追求
普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了,比以前好點(diǎn)就行了。這也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法創(chuàng)造出產(chǎn)品或服務(wù)的重要原因。
常州好OKR共同合作
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司坐落湖濱街15號(hào)蠡湖科研大廈第七層703,交通便利,環(huán)境優(yōu)美,是一家服務(wù)型企業(yè)。是一家有限責(zé)任公司企業(yè),隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求,與多家企業(yè)合作研究,在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn),追求新型,在強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),優(yōu)良的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù),在業(yè)界受到***好評(píng)。公司始終堅(jiān)持客戶需求***的原則,致力于提供高質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]。成就企業(yè)管理咨詢自成立以來(lái),一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線,得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。
文章來(lái)源地址: http://www.cdcfah.com/cp/452716.html
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