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詳細(xì)說明
【與好的管理者6大差距】
01
對待下屬態(tài)度的差別
1.普通管理者對下屬的態(tài)度
情商是管理者重要的特質(zhì),高情商的主要表現(xiàn)是情緒穩(wěn)定。
對初級管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,且無法及時調(diào)整,員工一旦出錯或者工作表現(xiàn)不理想,初級管理者就會陷入到負(fù)面情緒中,南通官方OKR質(zhì)量保證。
很多技術(shù)型管理者表示,他們不愿意帶團(tuán)隊的一個重要原因,就是帶團(tuán)隊的那種挫敗感引發(fā)的負(fù)面情緒實在無法忍受,相比還是做技術(shù)簡單。
除此之外,南通官方OKR質(zhì)量保證,初級管理者的興奮點往往還是個人的成就,南通官方OKR質(zhì)量保證,而非團(tuán)隊的成就,所以當(dāng)團(tuán)隊成員取得工作成果時,他們也沒有表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)。
什么是OKR,你真的了解嗎;南通官方OKR質(zhì)量保證
成就商學(xué)院成立于2009年,一家專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。成就公司擁有300多位高級講師,均有非常豐富的多年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,成就還擁有強大的**顧問團(tuán)隊,20多位 來之華為、阿里、海爾等大型企業(yè)管理顧問! 成就商學(xué)院致力于融合中西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗和出色的傳統(tǒng)文化,用知識和智慧服務(wù) 企業(yè)、用才華和能力實現(xiàn)價值、升華人生。作為一家規(guī)范化、專業(yè)化的管理咨詢公司,成 就注重知識管理和學(xué)習(xí)創(chuàng)新,注重理論與實踐相結(jié)合,注重團(tuán)隊協(xié)作和業(yè)界交流,公司秉 承自強不息、厚德載物之風(fēng)范,通過戰(zhàn)略合作,向我們的客戶提供質(zhì)的、長期有效的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。無錫中**OKR服務(wù)公司培訓(xùn)體系okr_培訓(xùn)體系okr案例分析 - 無錫成就商學(xué)院;
【管理技巧】
5、老板和員工能統(tǒng)一利益關(guān)系嗎?
我認(rèn)為,老板必須先擁有“利他共贏”、“分享事業(yè)”的高度與態(tài)度。
老板要站高**先愿意舍,員工才能腳踏實地努力創(chuàng)造。老板開始關(guān)注員工的需求與情感,員工則會體恤老板的壓力與辛勞。這樣才能形成良性的互動。
俞敏洪曾經(jīng)說道:現(xiàn)在年輕人進(jìn)入職場,都希望先拿高薪,再認(rèn)真工作,心里想的是我工資待遇不夠,憑什么努力工作。
但實際上真正在職場取勝的,是那些不計較個人得失辛勤工作、持續(xù)不懈努力的人。
原因是老板和員工的思維差異:員工希望先得到報酬再工作,老板喜歡那些先拼命工作不計報酬的人,然后就會重用這樣的人。
【營銷十招,成交客戶】
07 化解顧客異議
客戶下不了決心馬上掏錢,這個時候千萬不能去成交,否則消費者買后會反悔的。
我們要一步一步地追問,一直問到找到真正的抗拒點為止。
例如,你問:“還有什么需要考慮的嗎?”,他說:“我回去跟我愛人商量商量。”你就繼續(xù)問:“那您愛人會關(guān)心哪些問題?!彼蜁f,我愛人關(guān)心什么問題,那么再追問,一步一步追問下去??咕茳c找準(zhǔn)了,解除的方法自然就有了。
08 踢好臨門一腳
很多營銷人員,前面都做的很好,就是成交不了,其實這是營銷人員的一種心理自我設(shè)限。
成交階段是你幫助消費者下決心的時候,但往往這個時候,很多人是不敢催促客戶成交的。一定要用催促性、限制性的提問,這是鐵定的規(guī)律。否則的話,你的流程要從頭來一遍。
進(jìn)行封閉式提問:
比如“您是下午3點有時間,還是5點有時間”,在提問的時候已經(jīng)給客戶限定了一個范圍。
限制性提問也有好壞之分。以賣衣服為例,你問客戶“您是買還是過兩天買呀?”這樣的提問雖然也是限制性提問,但這還不算很好的問題,應(yīng)該問:“你是要這件紅色的還是黃色的?”這叫催促性的限制性提問。問完問題之后,你就千萬不要再說話了,眼睛看著他,等待……這時的關(guān)鍵就是問完之后別說話。
帶您認(rèn)識OKR管理體系;
【管理技巧】
1、企業(yè)為何要做好激勵?
人在不同的環(huán)境、年齡、成長階段、管理層次下有有各種各樣的需求,這是激勵的根源。沒有激勵,人的需求無法得到有效的滿足。
例如,年齡稍大的操作工人,需要養(yǎng)家糊口改善生活,因此對金錢物質(zhì)的需求較強,要多用利益驅(qū)動;大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人,有理想有抱負(fù)還要尊重,多用發(fā)展前景、個人成長加以激勵;而對管理層要用目標(biāo)激勵,對事業(yè)基礎(chǔ)好的高管要用事業(yè)、使命激勵等等。
一來訪者問法師:“大師,您在公眾場合是素食,若一個人在房間會不會吃肉呢?”法師反問道:“您是開車來的嗎?”來訪者:“恩”。法師又說:“開車要系安全帶。請問您是為自己系還是為警察系?如果是為自己系,有沒有警察都要系”。 OKR能讓企業(yè)將**主要的資源聚集在**主要的事情上,避免資源成本的浪費;徐州大型OKR報價咨詢項目-OKR培訓(xùn)-管理內(nèi)訓(xùn)方案-OKR落地體系;南通官方OKR質(zhì)量保證
【基層執(zhí)行班】課程特色本課程以新觀念針對新形勢,站在管理學(xué)、心理學(xué)等角度直擊當(dāng)前執(zhí)行力的困境, 與您共同走向與時俱進(jìn)的升級年代。特色一像長征紅軍一樣作風(fēng)優(yōu)良。培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)一致、雷厲風(fēng)行、艱苦奮斗、頑強的作風(fēng),使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣,提高綜合素質(zhì)。提高員工的工作效率,提升企業(yè)的形象和業(yè)績。特色二像西點軍校一樣執(zhí)行徹底培養(yǎng)員工命令意識,強大的執(zhí)行力,使服從成為一種習(xí)慣,烙下執(zhí)行意識,培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣,確保目標(biāo)的實現(xiàn)。特色三像斯巴達(dá)戰(zhàn)士一樣斗志昂揚改變員工的精神面貌和士氣,樹立良好形象,強化責(zé)任意識,增強榮譽觀念,提高團(tuán)隊精神面貌和士氣,時時充滿激情。特色四像“鋼七連”一樣團(tuán)結(jié)向上建立員工強大的紀(jì)律觀念,人人成為遵章守紀(jì)的典范。增強受訓(xùn)學(xué)員的自覺性和凝聚力,樹立團(tuán)隊的榮譽感和自豪感。提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。南通官方OKR質(zhì)量保證
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)立于2009-06-08,總部位于江蘇省無錫市,是一家企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司。成就企業(yè)管理咨詢深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向?qū)?,為客戶提?**的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。依托效率源扎實的技術(shù)積累、完善的產(chǎn)品體系、深厚的行業(yè)基礎(chǔ),目前擁有員工數(shù)11~50人,年營業(yè)額達(dá)到300-500萬元。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時代,我們對自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專注與執(zhí)著使我們在行業(yè)的從容而自信。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/453160.html
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