【管理效率班】中高層管理隊(duì)伍存在的問題強(qiáng)大的執(zhí)行，有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊(duì)伍。一家企業(yè)的中高層，要么是企業(yè)的資產(chǎn)，要么是企業(yè)的負(fù)債！ 沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時，都在憑感覺，憑模仿！ 沒有系統(tǒng)的訓(xùn)練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難保持職業(yè)的管理心態(tài)！**終很難獲得良好的管理成效！ 中堅層成長了，一定會拉動基層成長，也必然拉動高層成長，一個高層，無錫正規(guī)OKR怎么聯(lián)系、中層，無錫正規(guī)OKR怎么聯(lián)系、基層同步成長的公司，無錫正規(guī)OKR怎么聯(lián)系，沒有理由不發(fā)達(dá)，沒有理由不贏利！中層經(jīng)理培養(yǎng)體系，讓中層經(jīng)理迅速成長！產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì):如何引入OKR工作法；無錫正規(guī)OKR怎么聯(lián)系

【與好的管理者6大差距】

01

對待下屬態(tài)度的差別

1.普通管理者對下屬的態(tài)度

情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商的主要表現(xiàn)是情緒穩(wěn)定。

對初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，且無法及時調(diào)整，員工一旦出錯或者工作表現(xiàn)不理想，初級管理者就會陷入到負(fù)面情緒中。

很多技術(shù)型管理者表示，他們不愿意帶團(tuán)隊(duì)的一個重要原因，就是帶團(tuán)隊(duì)的那種挫敗感引發(fā)的負(fù)面情緒實(shí)在無法忍受，相比還是做技術(shù)簡單。

除此之外，初級管理者的興奮點(diǎn)往往還是個人的成就，而非團(tuán)隊(duì)的成就，所以當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得工作成果時，他們也沒有表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)。

無錫**OKR誠信經(jīng)營okr,okr管理,象限設(shè)計,注重管理,完善的企業(yè)管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)閉環(huán),讓企業(yè)更快的目標(biāo),更快落地；

【管理技巧】

3、新員工分類?A型—雞肋型：不計較利益也不愿意付出的員工，增加企業(yè)成本。

?B型—索取型：計較利益但不愿意付出的員工，損壞團(tuán)隊(duì)價值。

?C型—交換型：計較利益且愿意付出的員工，引導(dǎo)與強(qiáng)化。

?D型—雷鋒型：不計較利益且愿意付出的員工。

不怕員工計較，就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工，同樣是一種悲哀。

4、老板和員工是對立關(guān)系嗎？

老板與員工是天然的“敵人”：老板要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續(xù)上漲；老板要的是員工拼命干、干出成果，員工想的是少干多拿、責(zé)任少福利獎勵多。

老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難，員工希望老板體恤自己生活不易；老板想員工把事情當(dāng)事業(yè)來干，員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。

老板要經(jīng)常問自己：1、這是誰的企業(yè)？——自己一個人的企業(yè)就自己一個人累。

2、業(yè)績與員工收入是什么關(guān)系？——讓員工感受到企業(yè)是大家的。

3、目標(biāo)管理如何做到位？——要有目標(biāo)激勵機(jī)制來保障。

4、我的角色定位是什么？——是對自己負(fù)責(zé)？還是要對全體員工負(fù)責(zé)？

【生產(chǎn)效能班】通過訓(xùn)練，讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六脈神劍?！举|(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法：學(xué)會科學(xué)思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)；【效率更高】效率提升六個關(guān)鍵：掌握管理技能及相關(guān)工具，鑄造高績效團(tuán)隊(duì)；【成本更低】成本縮減七個支柱：玩轉(zhuǎn)人機(jī)料法環(huán)，消除浪費(fèi)，降本增效；【交期更短】交期確保四項(xiàng)計劃：培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識，讓您事半功倍；【安全更佳】安全杜絕五個手法：培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技巧；【士氣更足】士氣打造兩把利劍：掌握人性特點(diǎn)，帶人先帶心，激發(fā)下屬動力。我們正在尋找目標(biāo)迷茫的你；

【生產(chǎn)效能班】授課風(fēng)格01實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，輕松獨(dú)特，能給企業(yè)帶來有效的解決方案；02實(shí)踐案例深刻，互動性強(qiáng)，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識；03學(xué)習(xí)氛圍輕松，寓教于樂，讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能；04敢用效果說話，深受歡迎，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。學(xué)習(xí)方式學(xué)制6個月，每月兩天（周六、周日）；案例教學(xué)、管理實(shí)踐、小組討論、項(xiàng)目作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色體驗(yàn)、情景模擬、實(shí)地教學(xué)等方式，注重師生互動，教學(xué)成果呈現(xiàn)。課程對象 投資費(fèi)用課程對象COURSE OBJECT生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長或儲備干部投資費(fèi)用INVESTMENT COST49800元/5人（差旅自理）。咨詢項(xiàng)目-OKR培訓(xùn)-績效評定目標(biāo)-管理內(nèi)訓(xùn)方案-OKR落地體系；鹽城***OKR****

OKR落地實(shí)踐內(nèi)部培訓(xùn)課；無錫正規(guī)OKR怎么聯(lián)系

伴隨著各大企業(yè)加深對[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]的滲透,使得產(chǎn)品功能不斷優(yōu)化和推陳出新,而且，這些企業(yè)還利用多種渠道傳播內(nèi)容，吸引用戶沉浸于內(nèi)容場景，為平臺聚集更多用戶注意力。針對商務(wù)服務(wù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用場景的不斷深入，數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為關(guān)鍵要素如何影響產(chǎn)業(yè)升級實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造，已成為科技企業(yè)**為關(guān)注的問題。相信也正是基于此項(xiàng)原因，不少企業(yè)才會采用互聯(lián)網(wǎng)中臺式架構(gòu)搭建統(tǒng)一行業(yè)平臺。作為中國**的數(shù)字化服務(wù)平臺，有限責(zé)任公司企業(yè)積極探索勇于實(shí)踐，助力公益扶貧向可持續(xù)的系統(tǒng)性扶貧轉(zhuǎn)變、由建立供應(yīng)鏈向建立生態(tài)圈轉(zhuǎn)變、由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。作為中國**的銷售提供商，自成立以來，始終專注于企業(yè)的服務(wù)市場，建立了*****的技術(shù)和服務(wù)能力，全力打造數(shù)字時代下的創(chuàng)新產(chǎn)品，幫助客戶加速管理和業(yè)務(wù)的模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)客戶價值，完成行業(yè)與市場增長。無錫正規(guī)OKR怎么聯(lián)系

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司位于江蘇省無錫市，創(chuàng)立于2009-06-08。公司業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為**，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)質(zhì)量品牌。在社會各界的鼎力支持下，經(jīng)過公司所有人員的努力，公司自2009-06-08成立以來，年?duì)I業(yè)額達(dá)到300-500萬元。

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