OKR管理咨詢的方法論

1、一個中心，兩種機(jī)制一個中心即以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代；兩種機(jī)制即管控機(jī)制確保個人或者團(tuán)隊的工作不跑偏，激勵機(jī)制確保個人和團(tuán)隊有意愿和動力；

2、與傳統(tǒng)績效管理認(rèn)識所不同的是，行隆咨詢強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略績效管理”的方法：即績效管理體系設(shè)計必須“來源戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略，激勵員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作，并**終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)”。

3，連云港**OKR來電咨詢、戰(zhàn)略地圖＋OKR戰(zhàn)略地圖＋OKR，連云港**OKR來電咨詢，通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標(biāo)系統(tǒng)，連云港**OKR來電咨詢、到員工行動的無縫銜接，從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”；再加上管控機(jī)制和激勵機(jī)制的護(hù)航，確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，同時實現(xiàn)員工持續(xù)進(jìn)步和成長。 成就商學(xué)院助力企業(yè)實現(xiàn)OKR實踐之路；連云港**OKR來電咨詢

【經(jīng)營策略班】課堂學(xué)習(xí)的有益補(bǔ)充；一、**企業(yè)考察通過學(xué)員走出課堂，走進(jìn)**企業(yè)，深入企業(yè)現(xiàn)場，深度理解**企業(yè)的成功原因和機(jī)理，從而能將自己 企業(yè)與**企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒企業(yè)的成功方法或其它改進(jìn)措施，使自己 成為或趕超公司。二、案例研討分析為了更地掌握學(xué)習(xí)技能并“消化”課程精髓，在每次課后以團(tuán)隊討論的形式針對每次課程的主題結(jié)合自己 公司的具體情況進(jìn)行討論。三、企業(yè)實戰(zhàn)演練該課程涉及公司研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、運營等各個職能部門，覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機(jī)、運用財務(wù)杠桿、 團(tuán)隊合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識要點，使學(xué)員們經(jīng)驗共享，在**短的時間內(nèi)提升管理能力。四、清華紫荊講堂特邀經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商界、學(xué)術(shù)大師或要員蒞臨學(xué)院，分享他們對熱點問題的觀點和對人生的感悟， 以及針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和管理中普遍問題的見解與研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，大師們高屋建瓴的點 撥，很可能引發(fā)影響一生的頓悟。鎮(zhèn)江***OKR推薦咨詢企業(yè)的組織形態(tài)和流程各不相同，通過OKR優(yōu)化組織和流程，避免企業(yè)組織與流程發(fā)生大變動，減少企業(yè)的動蕩；

【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】

課程目標(biāo)：

整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)；

統(tǒng)一中層管理者的價值觀，上下同欲，思想統(tǒng)一；

中堅力量打造凝聚力團(tuán)隊及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法；

中堅力量的團(tuán)隊協(xié)作與管理溝通技巧；

打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法；

提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心！

課程優(yōu)勢：

開班典禮

拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開班典禮，放松心情，找到自我，相互了解，建立團(tuán)隊，

進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

實戰(zhàn)學(xué)習(xí)

講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，擔(dān)任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。

課程實戰(zhàn)—案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。

班委管理—實行班長領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任，協(xié)助學(xué)員“上好

課”，并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。

當(dāng)談到目標(biāo)設(shè)定時，格魯夫強(qiáng)調(diào)“少即是多”： OKR系統(tǒng)應(yīng)該為企業(yè)提供**的東西，即“聚焦”。只有當(dāng)我們將目標(biāo)的數(shù)量保持在很小時，才會真正聚焦于此。每次做出承諾時，都會喪失投身其他事項的機(jī)會。當(dāng)然，這是任何有限資源分配中都不可避免的結(jié)果。因此，做計劃的人必須有勇氣、誠實且遵守紀(jì)律。只有這樣，才能在放棄某個項目的同時啟動新的項目。搖頭說“不”和微笑著說“行”樣重要。我們必須意識到關(guān)注所有事項和一件都不關(guān)注的結(jié)果是一樣的，并能夠努力踐行這個原則。專注OKR管理咨詢數(shù)十年；

【管理技巧】

2、如何看待員工追逐利益？

對于的馬斯洛需求層次論，一般認(rèn)為：層生理需求，就是滿足人對物質(zhì)利益的需求，而層自我實現(xiàn)需求，則是滿足人的精神境界方面的需求。

這種看法是片面的。自我實現(xiàn)的基礎(chǔ)是個人價值的實現(xiàn)，既然是價值，就一定有價格屬性，價值背后必有價格支撐。

因此，企業(yè)要支持員工實現(xiàn)自我價值，激勵也要跟上。

有一老板向我訴苦說：員工的工資在行業(yè)同幾乎是的，但每次做員工滿意度調(diào)查，結(jié)果**不滿意的一項依然是薪酬。我回復(fù)他幾點看法：?員工對薪酬不滿意就如同老板對利潤不滿足。

?員工收入再高，也永遠(yuǎn)不會滿意，因為他總希望獲得更多。

在企業(yè)中，計較收入但愿意付出的員工其實是好員工，可怕的是計較收入?yún)s不付出不創(chuàng)造的員工，更可怕的是不計較收入也不愿意付出的員工，你要養(yǎng)著他還沒有脾氣。對于不計較收入用心做事的員工，你要挖掘他的其他需求，滿足他更高層次的個性化需要。

一老板對一位大師說：“我有一位員工唯利是圖，我想炒了他”。大師不答反問道：“你家附近的河有沒有發(fā)過洪水？”。老板回答說“有??！”，大師又問道：“那你有沒有想過堵死這條河？”

OKR能使企業(yè)看到目前**主要的目標(biāo)，了解對企業(yè)發(fā)展真正重要的事是什么；鎮(zhèn)江***OKR推薦咨詢

無錫企業(yè)OKR管理培訓(xùn)班；連云港**OKR來電咨詢

【TopSales 銷售戰(zhàn)神孵化班】

項目背景TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績飆升、利潤倍增”之目標(biāo)宗旨，為銷售人員量身定制的一套課程體系，重點突顯和解決以下幾大難題：

◎ 市場戰(zhàn)略不清：開拓視野，引入新理念、新模式，制定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向；

◎ 人才難以穩(wěn)定：市場壓力越來越嚴(yán)峻，銷售人員難培養(yǎng)，留不住；

◎ 中標(biāo)概率低下：投標(biāo)數(shù)百起，中標(biāo)概率卻寥寥無幾，找不到項目決策人；

◎ 客戶真實需求：搞不清客戶的真實需求，不知道如何分析競爭對手；

◎?qū)I(yè)技能缺失：營銷策略、客戶服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓(xùn)練；

◎ 銷售體系搭建：“新人”有激情無方法；“老人”有經(jīng)驗無業(yè)績，缺乏系統(tǒng)體系化訓(xùn)練。

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無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。成就企業(yè)管理咨詢擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。依托效率源扎實的技術(shù)積累、完善的產(chǎn)品體系、深厚的行業(yè)基礎(chǔ)，目前擁有員工數(shù)11~50人，年營業(yè)額達(dá)到300-500萬元。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，我們對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使我們在行業(yè)的從容而自信。

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