【管理效率班】中高層管理隊伍存在的問題強大的執(zhí)行，有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層，要么是企業(yè)的資產(chǎn)，要么是企業(yè)的負債，揚州***OKR必看！ 沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經(jīng)理在進行管理工作時，都在憑感覺，憑模仿！ 沒有系統(tǒng)的訓練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難保持職業(yè)的管理心態(tài)！**終很難獲得良好的管理成效！ 中堅層成長了，一定會拉動基層成長，揚州***OKR必看，也必然拉動高層成長，一個高層、中層、基層同步成長的公司，沒有理由不發(fā)達，沒有理由不贏利！中層經(jīng)理培養(yǎng)體系，揚州***OKR必看，讓中層經(jīng)理迅速成長！用好OKR，助力您企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破達成目標；揚州***OKR必看

OKR管理咨詢的方法論

1、一個中心，兩種機制一個中心即以戰(zhàn)略目標為中心，中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代；兩種機制即管控機制確保個人或者團隊的工作不跑偏，激勵機制確保個人和團隊有意愿和動力；

2、與傳統(tǒng)績效管理認識所不同的是，行隆咨詢強調(diào)中國企業(yè)導入“戰(zhàn)略績效管理”的方法：即績效管理體系設(shè)計必須“來源戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略，激勵員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作，并**終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)”。

3、戰(zhàn)略地圖＋OKR戰(zhàn)略地圖＋OKR，通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標系統(tǒng)、到員工行動的無縫銜接，從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”；再加上管控機制和激勵機制的護航，確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，同時實現(xiàn)員工持續(xù)進步和成長。 無錫***OKR誠信為本OKR落地,這些關(guān)鍵要點不得不看；

【與好的管理者6大差距】

2.管理者的思維方式與工作追求

1）思維方式

高級經(jīng)理能夠清晰理解業(yè)務模塊之間的內(nèi)在邏輯，將團隊內(nèi)部的人、事、物進行綜合利用，盡可能做到“人盡其才，物盡其用”，能夠?qū)⒚總€要素安排到一個合適的位置。

在他的思維里，沒有“廢料、邊角料”的概念。

2）表達方式

高級經(jīng)理非常注重表達的簡練性與易懂性，他們能夠靈活地使用結(jié)構(gòu)性思維思考問題，用形象化的方式表達，既通俗易懂又恰到好處地把話說到點子上。

3）工作追求

大多數(shù)高級經(jīng)理具有追求的心智，“馬馬虎虎、差不多”的思想很少見，他們能夠通過快速迭代的方式，給到用戶的體驗，甚至超越顧客需求的服務。

《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程收益：

模塊七、勞動關(guān)系管理

1、  

企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建立

2

企業(yè)和諧5步走

2

研討：企業(yè)勞動關(guān)系的不和諧元素

2、  

勞動風險的技術(shù)與流程控制

2

員工入職風險控制

2

員工離職風險控制與操作流程

3、  

企業(yè)文化與員工滿意度

2

企業(yè)文化宗教論

2

企業(yè)文化三元色

2

模塊八、收篇

模塊八、收篇

1、  

企業(yè)需要建立選、用、育、留機制

2

**企業(yè)的做法給我們的留人啟示

2

選用育留的體系威力

2、  

建立任職資格標準

2

傳統(tǒng)人事管理的局限

2

任職資格管理與具有世界競爭優(yōu)勢的職業(yè)化素質(zhì)

附件：工具包：

1、情商測試；2、PDP測試；3、能力卡片測試；4、薪酬滿意度測試試卷；5、培訓效果評估落地方案；6、勝任素質(zhì)模型的案例全套表格；7、海氏評估的崗位貢獻全套表格

OKR:源于英特爾和谷歌的目標管理利器；

【與好的管理者6大差距】

06

面對困難的心態(tài)差別

1.普通管理者面對困難的心態(tài)

初級管理者面對問題時，總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風險，對于團隊傳遞的往往是抱怨或不滿。

2.管理者面對困難的心態(tài)

高級經(jīng)理對待問題是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，能將隱藏在問題背后的方法、收益挖掘出來，并帶領(lǐng)團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為商戰(zhàn)中的贏家。

90%的管理者都把時間浪費在無效的行動中，他們從一個會趕到另一個會，到處救火……自以為在做重要的事，其實是在瞎忙。

成為一名的管理者真心不易，要管人、理事，還要保證利潤。

一家公司好比大海，是你施展才能的平臺；而的管理者則是一名船長、一座燈塔，為你前進的方向帶來光芒與能量。

企業(yè)的組織形態(tài)和流程各不相同，通過OKR優(yōu)化組織和流程，避免企業(yè)組織與流程發(fā)生大變動，減少企業(yè)的動蕩；鹽城好OKR專業(yè)團隊

什么是OKR,你真的了解嗎；揚州***OKR必看

【全能型生產(chǎn)干部特訓營】

課程收益 ：

通過訓練，讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六脈神劍：

? 【 質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法：學會科學思維及方法，掌握 PDCA 的管理循

環(huán)；

? 【 效率更高】效率提升六個關(guān)鍵：掌握管理技能及相關(guān)工具，鑄造高績效團隊；

? 【 成本更低】成本縮減七個支柱：玩轉(zhuǎn)人機料法環(huán)，消除浪費，降本增效；

? 【 交期更短】交期確保四項計劃：培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識，讓您事半功倍；

? 【 安全更佳】安全杜絕五個手法：培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技巧；

? 【 士氣更足】士氣打造兩把利劍：掌握人性特點，帶人先帶心，激發(fā)下屬動力。

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無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司致力于商務服務，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。成就企業(yè)管理咨詢深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。公司擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗，每年以銷售收入達到300-500萬元，如果您想了解更多產(chǎn)品信息，請通過頁面上的電話聯(lián)系我們。成就企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人成芳，始終關(guān)注客戶，以優(yōu)化創(chuàng)新的科技，竭誠為客戶提供比較好的服務。

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