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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:常州中**OKR技術(shù)指導(dǎo),OKR
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當(dāng)前位置:首頁?產(chǎn)品供應(yīng)?教育培訓(xùn)?管理培訓(xùn)?工商企業(yè)管理?常州中**OKR技術(shù)指導(dǎo) 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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詳細(xì)說明
【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】
項目目標(biāo)通過為期6個月專業(yè)化訓(xùn)練和提升,全新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神,讓每一位銷售人員充分掌握和運(yùn)用以下各技能:
◎ “會賣”的技能 ◎ “會談“的技能
◎ “會開”的技能 ◎ “會收”的技能
◎ “會析”的技能 ◎ “會公”的技能
項目特點(diǎn): 實(shí)戰(zhàn)化 系統(tǒng)化 項目化 結(jié)果化
講師實(shí)戰(zhàn):有豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗;
課程實(shí)戰(zhàn):案例教學(xué),相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷;
班委管理:實(shí)行班長帶領(lǐng)下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任,常州中**OKR技術(shù)指導(dǎo),協(xié)助學(xué)員“上好課”,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。
論文分享:課后一周內(nèi)寫作論文;
行動計劃:當(dāng)堂寫出“531行動計劃”;
主題研討:結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,常州中**OKR技術(shù)指導(dǎo),運(yùn)用所學(xué),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,常州中**OKR技術(shù)指導(dǎo),解決企業(yè)問題;
主題沙龍:組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,相互交流,取長補(bǔ)短,將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣;
咨詢項目-OKR培訓(xùn)-管理內(nèi)訓(xùn)方案-OKR落地體系;常州中**OKR技術(shù)指導(dǎo)【管理效率班】中高層管理隊伍存在的問題強(qiáng)大的執(zhí)行,有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層,要么是企業(yè)的資產(chǎn),要么是企業(yè)的負(fù)債! 沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng),90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時,都在憑感覺,憑模仿! 沒有系統(tǒng)的訓(xùn)練,就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維!很難形成必備的管理技能!很難保持職業(yè)的管理心態(tài)!**終很難獲得良好的管理成效! 中堅層成長了,一定會拉動基層成長,也必然拉動高層成長,一個高層、中層、基層同步成長的公司,沒有理由不發(fā)達(dá),沒有理由不贏利!中層經(jīng)理培養(yǎng)體系,讓中層經(jīng)理迅速成長!蘇州通用OKR誠信企業(yè)推薦改變中國企業(yè)傳統(tǒng)陳舊的績效管理制度,成就企業(yè),成就他人;
【與好的管理者6大差距】
04
工作流程的差別
1.普通管理者的工作流程
普通管理者的一個典型的問題就是:對團(tuán)隊工作缺乏規(guī)劃,很多工作按照自己的邏輯去展開,而忽略了團(tuán)隊式的工作方法。
在實(shí)際工作中**典型的例子,就是臨時工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多,整個團(tuán)隊都會被帶入到這種惡性循環(huán)中,管理者及團(tuán)隊成員都會身心疲憊。
2.管理者的工作流程
高級經(jīng)理典型的工作方法,是對部門工作進(jìn)行項目化及模塊化管理,能夠基于績效考核要求,清晰地規(guī)劃部門工作路徑,知道在什么時候、團(tuán)隊中的每個人應(yīng)該做什么事情,并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑,讓部門運(yùn)作有條不紊。
【營銷十招,成交客戶】
09 作好售后服務(wù)
真正的售后服務(wù)是人們購買了商品或服務(wù)之后,我們對他的延續(xù)服務(wù)。也就是我們在客戶的使用過程中,為客戶提供的咨詢服務(wù),成為客戶的顧問,解決客戶在使用中的問題。這樣才能建立一個真正的穩(wěn)定客戶。
10 要求客戶轉(zhuǎn)介紹
人的分享是本能的,一旦客戶確實(shí)認(rèn)可了產(chǎn)品和服務(wù),客戶是很愿意分享的。
客戶是通過轉(zhuǎn)介紹而滿足。這時候,他能積極地幫助你轉(zhuǎn)介紹,而且不圖回報,因為這是他心理極大的需求,有些營銷人員這時候不好意思說“幫我介紹幾戶吧”,這個機(jī)會可能就丟失了。
轉(zhuǎn)介紹的力量非常大,就看營銷人員怎么利用了,當(dāng)一個客戶轉(zhuǎn)介紹成功的時候,你的銷售行為才算完成了,因為你滿足了客戶的需求。
讓OKR來匹配企業(yè),而不是企業(yè)來匹配OKR,使OKR真正成為企業(yè)的工具;
【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】
項目背景:
為什么中高層沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)?
為什么企業(yè)市場占有率越來越低?
為什么自己累得要命下屬無事可做?
為什么中高層難以理解總經(jīng)理的意圖?
為什么中高層沒有清晰的工作思路?
為什么企業(yè)員工缺乏動力、執(zhí)行力差?
為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進(jìn)步?
強(qiáng)大的組織執(zhí)行,有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層,
要么是企業(yè)的 資產(chǎn) ,要么是企業(yè)的 負(fù)債 !
沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng),90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時,都在 憑感覺,憑模仿 !
沒有系統(tǒng)的訓(xùn)練,就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維!很難形成必備的管理技能!很難
保持職業(yè)的管理心態(tài)!**終很難獲得良好的管理成效!
中 堅層 成長了 ,一定會拉動基層成長,也必然拉動高層成長,一個高層、中層、基
層同步成長的公司,沒有理由不發(fā)達(dá),沒有理由不贏利!中層經(jīng)理培養(yǎng)體系,讓中層經(jīng)
理迅速成長!
這些問題如何解決?
帶您認(rèn)識OKR管理體系;常州中**OKR技術(shù)指導(dǎo)
OKR能讓企業(yè)將**主要的資源聚集在**主要的事情上,避免資源成本的浪費(fèi);常州中**OKR技術(shù)指導(dǎo)
供需失衡本本是任何一個市場性行業(yè)都會面臨的問題,因為對于很多企業(yè)來說只要需求保持增長,行業(yè)的發(fā)展就不會停滯,市場機(jī)制自然也就會淘汰那些沒有競爭力的產(chǎn)能,從而達(dá)到[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]的比較好標(biāo)準(zhǔn)。從消費(fèi)水平變化趨勢看,伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高、銷售的不斷完善,我國人均的購買力將繼續(xù)增強(qiáng)。因此做好相關(guān)服務(wù),正是發(fā)展銷售產(chǎn)業(yè)的重要課題。伴隨者數(shù)據(jù)獲取技術(shù)的深入,服務(wù)型布局越發(fā)地***,在過去,由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的本地化,服務(wù)型也基本都是基于本地布局,而近年來隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的云端化,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也變得越發(fā)地規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)且成規(guī)模。長期以來,[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]布局全國多個**區(qū)域,打造了眾多地標(biāo)式設(shè)施,為城市賦予了無限活力,發(fā)展至今,[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]旨在深化以“商業(yè)+前瞻創(chuàng)新”的模式展開全局化發(fā)展。常州中**OKR技術(shù)指導(dǎo)
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2009-06-08,注冊資金 10-30萬元,是一家專注企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司。唯才是舉,唯能是用:擁有優(yōu)秀人才11~50人和,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司以誠信為本,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],我們本著對客戶負(fù)責(zé),對員工負(fù)責(zé),更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度,爭取做到讓每位客戶滿意。目前公司已經(jīng)成為[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]的**企業(yè),正積蓄著更大的能量,向更廣闊的空間、更***的領(lǐng)域拓展。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/467840.html
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