【經(jīng)營策略班】課堂學習的有益補充；一、**企業(yè)考察通過學員走出課堂，走進**企業(yè)，深入企業(yè)現(xiàn)場，鹽城口碑好OKR介紹，深度理解**企業(yè)的成功原因和機理，從而能將自己 企業(yè)與**企業(yè)進行對標管理，在明確差距的基礎上，通過借鑒企業(yè)的成功方法或其它改進措施，使自己 成為或趕超公司，鹽城口碑好OKR介紹。二、案例研討分析為了更地掌握學習技能并“消化”課程精髓，在每次課后以團隊討論的形式針對每次課程的主題結(jié)合自己 公司的具體情況進行討論。三、企業(yè)實戰(zhàn)演練該課程涉及公司研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務、運營等各個職能部門，覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機、運用財務杠桿、 團隊合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識要點，使學員們經(jīng)驗共享，在**短的時間內(nèi)提升管理能力。四、清華紫荊講堂特邀經(jīng)濟學家、商界、學術大師或要員蒞臨學院，分享他們對熱點問題的觀點和對人生的感悟， 以及針對當前企業(yè)經(jīng)營和管理中普遍問題的見解與研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，鹽城口碑好OKR介紹，大師們高屋建瓴的點 撥，很可能引發(fā)影響一生的頓悟。產(chǎn)品技術團隊:如何引入OKR工作法；鹽城口碑好OKR介紹

OKR管理咨詢的方法論

1、一個中心，兩種機制一個中心即以戰(zhàn)略目標為中心，中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代；兩種機制即管控機制確保個人或者團隊的工作不跑偏，激勵機制確保個人和團隊有意愿和動力；

2、與傳統(tǒng)績效管理認識所不同的是，行隆咨詢強調(diào)中國企業(yè)導入“戰(zhàn)略績效管理”的方法：即績效管理體系設計必須“來源戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略，激勵員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作，并**終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)”。

3、戰(zhàn)略地圖＋OKR戰(zhàn)略地圖＋OKR，通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標系統(tǒng)、到員工行動的無縫銜接，從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”；再加上管控機制和激勵機制的護航，確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，同時實現(xiàn)員工持續(xù)進步和成長。 鹽城口碑好OKR介紹解析OKR工作法的秘密；

【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】

學員對象：

總監(jiān)、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、儲備高級管理人員等

為何選擇 P-MBA?

一只綿羊帶領一群獅子，會把一群獅子都變成綿羊；一頭獅子帶領一群綿羊，會把一群

綿羊變成獅子！

------ 拿破侖 波拿巴

P-MBA 的課程精彩而且實用、實效，讓我們收獲很深，又可學以致用；同時也讓我們

意識到要讓我們團隊的每個人參與、認同、統(tǒng)一、共同進步！我們企業(yè)批派 9 位

經(jīng)理！

------ 紅豆集團長江實業(yè)公司廠長 徐學文

P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓管理人才，這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學

習！

------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波

“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略，也很清楚公司的問題，我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人，現(xiàn)在我

們**希望的是培訓公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力，幫助我們提升員工能力，訓練出更

多能解決問題的人，第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學習”。

------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠

【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】

項目背景：

為什么中高層沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)？

為什么企業(yè)市場占有率越來越低？

為什么自己累得要命下屬無事可做？

為什么中高層難以理解總經(jīng)理的意圖？

為什么中高層沒有清晰的工作思路？

為什么企業(yè)員工缺乏動力、執(zhí)行力差？

為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進步？

強大的組織執(zhí)行，有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層，

要么是企業(yè)的 資產(chǎn) ，要么是企業(yè)的 負債 ！

沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經(jīng)理在進行管理工作時，都在 憑感覺，憑模仿 ！

沒有系統(tǒng)的訓練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難

保持職業(yè)的管理心態(tài)！**終很難獲得良好的管理成效！

中 堅層 成長了 ，一定會拉動基層成長，也必然拉動高層成長，一個高層、中層、基

層同步成長的公司，沒有理由不發(fā)達，沒有理由不贏利！中層經(jīng)理培養(yǎng)體系，讓中層經(jīng)

理迅速成長！

這些問題如何解決？

OKR管理體系的基本框架；

成就商學院成立于2009年，一家專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)。成就公司擁有300多位高級講師，均有非常豐富的多年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，成就還擁有強大的**顧問團隊，20多位 來之華為、阿里、海爾等大型企業(yè)管理顧問！ 成就商學院致力于融合中西方的先進管理經(jīng)驗和出色的傳統(tǒng)文化，用知識和智慧服務 企業(yè)、用才華和能力實現(xiàn)價值、升華人生。作為一家規(guī)范化、專業(yè)化的管理咨詢公司，成 就注重知識管理和學習創(chuàng)新，注重理論與實踐相結(jié)合，注重團隊協(xié)作和業(yè)界交流，公司秉 承自強不息、厚德載物之風范，通過戰(zhàn)略合作，向我們的客戶提供質(zhì)的、長期有效的管理咨詢、培訓服務。OKR能使企業(yè)看到目前**主要的目標，了解對企業(yè)發(fā)展真正重要的事是什么；宿遷正規(guī)OKR質(zhì)量推薦

建立起OKR工作法，大幅提升員工的工作熱情，改善企業(yè)業(yè)績；鹽城口碑好OKR介紹

【管理技巧】

3、新員工分類?A型—雞肋型：不計較利益也不愿意付出的員工，增加企業(yè)成本。

?B型—索取型：計較利益但不愿意付出的員工，損壞團隊價值。

?C型—交換型：計較利益且愿意付出的員工，引導與強化。

?D型—雷鋒型：不計較利益且愿意付出的員工。

不怕員工計較，就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工，同樣是一種悲哀。

4、老板和員工是對立關系嗎？

老板與員工是天然的“敵人”：老板要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續(xù)上漲；老板要的是員工拼命干、干出成果，員工想的是少干多拿、責任少福利獎勵多。

老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難，員工希望老板體恤自己生活不易；老板想員工把事情當事業(yè)來干，員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。

老板要經(jīng)常問自己：1、這是誰的企業(yè)？——自己一個人的企業(yè)就自己一個人累。

2、業(yè)績與員工收入是什么關系？——讓員工感受到企業(yè)是大家的。

3、目標管理如何做到位？——要有目標激勵機制來保障。

4、我的角色定位是什么？——是對自己負責？還是要對全體員工負責？

鹽城口碑好OKR介紹

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司位于江蘇省無錫市，注冊資本10-30萬元，旗下?lián)碛?1~50人***專業(yè)的員工。在成就企業(yè)管理咨詢近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌阿米巴,華為等。公司不**提供專業(yè)的企業(yè)管理培訓：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓、企業(yè)商學院、企業(yè)大學等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學歷職業(yè)技能培訓。 ,同時還建立了完善的售后服務體系,為客戶提供質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。

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