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阿米巴組織的費(fèi)用成本控制,主要有如下方法:(1)加強(qiáng)阿米巴成本核算與成本分析首先,區(qū)別對(duì)待材料采購過程中產(chǎn)生的輔助費(fèi)用。原材料在采購過程中,會(huì)產(chǎn)生各種輔助費(fèi)用,如運(yùn)輸費(fèi)、稅金、入庫前的挑選整理費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理損耗等。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,這些費(fèi)用都是要計(jì)入原材料成本的。但在實(shí)務(wù)中單據(jù)傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、阿米巴組織之間溝通不順暢,財(cái)務(wù)人員不了解采購條款。通常是在采購材料入賬后一段時(shí)間,運(yùn)輸費(fèi)用單據(jù)才傳遞到財(cái)務(wù)部門。其次,**阿米巴****,動(dòng)力費(fèi)用的處理,**阿米巴****。動(dòng)力費(fèi)用主要包括水費(fèi)和電費(fèi)。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個(gè)水表或電表,很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電,給成本核算帶來了困難。如果分表使用,需要重新改造動(dòng)力系統(tǒng),不僅工程較大,且可能效益遠(yuǎn)小于為此而付出的代價(jià)。對(duì)于這個(gè)問題,可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒▉硖幚硭娰M(fèi),但要前后各期一致,**阿米巴****。,區(qū)分可控成本費(fèi)用和不可控成本費(fèi)用。開展成本費(fèi)用控制,只有在核算相對(duì)準(zhǔn)確的前提下,成本分析才能找出存在的問題,為下一步的成本控制指明方向。因此,在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上,,盡可能區(qū)分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。 阿米巴經(jīng)營_阿米巴模式_阿米巴培訓(xùn)-成就商學(xué)院;**阿米巴****
反向降低法反向降低法主要從工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階、提升組織與個(gè)人績(jī)效來降低人力成本率。這里的組織績(jī)效,是指組織在某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。如果組織的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候,只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求,組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。組織績(jī)效的評(píng)價(jià)需要選用一定的指標(biāo),指標(biāo)作為衡量組織績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),其本身必須體現(xiàn)對(duì)組織管理的綜合要求。從組織的發(fā)展過程來看,一個(gè)系統(tǒng)、有序的評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)對(duì)組織的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而,困難的是,從不同的角度評(píng)價(jià)組織績(jī)效會(huì)產(chǎn)生不同的標(biāo)準(zhǔn)。第五,人員組合廣東某企業(yè)有三個(gè)研發(fā)阿米巴,每個(gè)研發(fā)阿米巴對(duì)應(yīng)一個(gè)打樣組,共三個(gè)打樣組。后來通過,繼續(xù)保留三個(gè)研發(fā)阿米巴,但每個(gè)研發(fā)阿米巴都有打樣組則是不必要的,就合并起來,節(jié)省了5個(gè)人的成本。第六、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位,重新配置企業(yè)的各種資源,將資源集中于能反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。**阿米巴****阿米巴模式:企業(yè)發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)_團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大靠管理鐵軍;
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門**核算管理,將企業(yè)劃分為“小集體”,以各個(gè)“阿米巴”為,自行定制計(jì)劃,**核算,持續(xù)自主成長(zhǎng),讓每位員工成為主角,“全員參與經(jīng)營”打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速穩(wěn)健發(fā)展。以稻盛式阿米巴“經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會(huì)計(jì)”為內(nèi)核,結(jié)合中國文化、企業(yè)特點(diǎn),將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展,以使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用?!景⒚装徒?jīng)營模式】解決企業(yè)**難題①貫徹經(jīng)營理念:如何**企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題?②如何讓員工與企業(yè)成為“利益共同體,目標(biāo)共同體,精神共同體,命運(yùn)共同體”,釋放員工潛能呢?③看清經(jīng)營實(shí)際狀況:如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實(shí)際狀況,貫徹經(jīng)營者意志?④分權(quán)與集權(quán):推行阿米巴如何預(yù)防經(jīng)營權(quán)限下放的風(fēng)險(xiǎn),如何真正實(shí)現(xiàn)干部經(jīng)營意識(shí)的成長(zhǎng)?⑤**核算:生產(chǎn)、營銷等部門實(shí)施**核算比較容易,財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開展?⑥內(nèi)部定價(jià):企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵,如何確定大家都能接受的交易價(jià)格?⑦推倒“部門墻”:經(jīng)營組織細(xì)分后,如何避免大家的“各自為政”。
【紫荊P-MBA中堅(jiān)力量孵化班】學(xué)員對(duì)象:
總監(jiān)、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備高級(jí)管理人員等
為何選擇 P-MBA?
一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,會(huì)把一群獅子都變成綿羊;一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,會(huì)把一群
綿羊變成獅子!
------ 拿破侖 波拿巴
P-MBA 的課程精彩而且實(shí)用、實(shí)效,讓我們收獲很深,又可學(xué)以致用;同時(shí)也讓我們
意識(shí)到要讓我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步!我們企業(yè)批派 9 位
經(jīng)理!
------ 紅豆集團(tuán)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司廠長(zhǎng) 徐學(xué)文
P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué)
習(xí)!
------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波
“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問題,我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人,現(xiàn)在我
們希望的是培訓(xùn)公司來輔助我們提升企業(yè)軟實(shí)力,幫助我們提升員工能力,訓(xùn)練出更
多能解決問題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。
------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠
企業(yè)要如何運(yùn)用 阿米巴經(jīng)營模式,無錫成就管理告訴您;
成就優(yōu)勢(shì)ADVANTAGE師資雄厚擁有300多位高級(jí)講師,和強(qiáng)大的**顧問團(tuán)隊(duì), 20多位來之華為、阿里、海爾等大型企業(yè)管理顧問!課程成就商學(xué)院目前擁有人才孵化、咨詢輔導(dǎo)、智投三大業(yè)務(wù),滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。實(shí)戰(zhàn)教學(xué)講師實(shí)戰(zhàn)、課程實(shí)戰(zhàn)、班委管理自研課程成就商學(xué)院擁有獨(dú)特的“體驗(yàn)--反思-認(rèn)識(shí)--改進(jìn)-應(yīng)用“等學(xué)習(xí)模式課后實(shí)戰(zhàn)專業(yè)老師課后指導(dǎo),找出問題,滿足需求。在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下公司得以高速成長(zhǎng),成就公司服務(wù)過的企業(yè)客戶已達(dá)數(shù)千家! 成就商學(xué)院,您的價(jià)值倍增平。管理培訓(xùn),企業(yè)家培訓(xùn),管理者必修課程,商業(yè)模式,提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)家必修課程;**阿米巴****
專注阿米巴經(jīng)營管理模式課程培訓(xùn)落地;**阿米巴****
【課程內(nèi)容】
第三部分 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)建
3.1 為什么老板更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別
3.3 什么是阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)
3.4 經(jīng)營會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
3.5 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
3.6 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的作用好處
3.7 阿米巴單位時(shí)間核算表
3.8 經(jīng)營會(huì)計(jì)的原則及執(zhí)掌部門
3.9 會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營哲學(xué)
**阿米巴****無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司位于江蘇省無錫市,創(chuàng)立于2009-06-08。公司業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]等,價(jià)格合理,品質(zhì)有保證。公司從事商務(wù)服務(wù)多年,有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù),還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍,確保為客戶提供質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)。公司自成立以來發(fā)展迅速,業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大,年?duì)I業(yè)額度達(dá)到300-500萬元,未來我們將不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),讓企業(yè)發(fā)展再上新高。
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