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產品關鍵詞:銷售華為績效管理報價,華為績效管理
***更新:2020-07-03 17:24:59
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“以客戶服務為中心”,就是快速響應客戶的需求,隨叫隨到,及時解決和直接派駐服務小組,現場解決問題,做到替客戶著想,銷售華為績效管理報價,為客戶省錢。執(zhí)行為客戶服務的理念,銷售華為績效管理報價,為華為帶來了商譽,銷售華為績效管理報價,帶來了訂單,使華為在1987—1995年,占領了國內市場,開始開拓國際市場。基于通信行業(yè)的特點,制造商會根據不同的技術標準,生產不同的產品。電信商往往需要用到三種技術標準、采購三套不同的機臺才能滿足需要,而且客戶為此支付的安裝、維修費用,甚至超過了購買機臺本身的價格??蛻糍徺I越多的產品,制造商就能賺取越多的服務費。然而華為卻站在客戶的角度,研發(fā)出把三套標準整合在一個機臺設備的技術,為客戶節(jié)省了一半的成本。華為是個把2G、3G、4G打通的企業(yè),靠一套設備就能提供多種服務。1995年,隨著自主開發(fā)的C&C08交換機市場地位的提升,華為的年銷售額達到了15億元,這標志著華為結束了以代理銷售為主要贏利模式的創(chuàng)業(yè)期,進入了高速發(fā)展階段。華為的員工也由之前的600人迅速發(fā)展到1800人,與此同時,華為的內部管理也累積了不少問題。 基于價值貢獻和責任結果的華為績效管理;銷售華為績效管理報價
表面看來,華為的競聘考核是華為市場部的一次重大人事變動,而實質上,其打破了華為的官僚思想、官僚體系,了奮斗精神,人人能上能下,心態(tài)平和,經得起折騰和變化。正如任正非事后所言:“華為初期的發(fā)展,是靠企業(yè)家行為,抓住機會,奮力牽引,而進入發(fā)展階段,就必須依靠規(guī)范的管理和懂得管理的人才?!边@種激進的做法,華為人并不排斥,在2007年9月底,又發(fā)生了一次7000多名老員工辭職事件。華為的“辭職門”事件甚至引起了官方的注意,然而在華為內部并沒有出現激烈的矛盾,辭職再回任的比率高達九成。這是因為不回任者必須在離開前將股份賣回給公司,而重聘者可能被降職降薪,但持有股數不會因此減少,只要公司繼續(xù)成長獲利,他依然享受分紅。此做法讓華為一方面保全了員工作為股東的利益,另一方面可以讓一批更年輕、更有能力的人擔當與其績效相符的職位。 華為績效管理認真負責**華為績效管理專業(yè)課程價格——無錫成就商學院;
【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】
課程目標:
整體提升學員綜合管理能力,樹立積極的管理心態(tài);
統一中層管理者的價值觀,上下同欲,思想統一;
中堅力量打造凝聚力團隊及超魅力領導力的方法;
中堅力量的團隊協作與管理溝通技巧;
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提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心!
課程優(yōu)勢:
開班典禮
拓展訓練—以拓展訓練方式參加開班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團隊,
進入學習狀態(tài)。
實戰(zhàn)學習
講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經驗,擔任過國內外中大型企業(yè)中高層。
課程實戰(zhàn)—案例教學,相當一部分案例來自于講師本身經歷。
班委管理—實行班長領帶下的班委負責制。每期班專門配備教務主任,協助學員“上好
課”,并將課堂所學加以“轉化”。
績效管理4個步驟: 一:崗位分析 在企業(yè)的戰(zhàn)略目的指導下進行崗位分析,對各個部門、各個崗位的具體工作內容、工作性質以及完成該崗位工作應具備的條件等進行研究和分析,從而了解被考評者在該崗位工作所應達到的目標所采取的工作方式等,初步確定出績效考評指標。 第二步:確定權重 在針對各個部門、崗位確定了績效考核指標之后,應進一步將各個指標的重要性通過權重來體現出來,績效考核就很容易反映出員工真實的能力、水平。 第三步:試行檢驗 在設置績效考核的關鍵指標之后,企業(yè)可以進行試行,以檢驗這些指標是否科學合理。具體辦法很簡單,就是試用三個月,調查員工在這三個月內對績效考核的滿意度,聽取員工對這套績效考核指標的意見和建議。 第四步:調整完善 為了使選擇確定后的指標體系更加趨于合理,管理者應在調查了解員工意見的基礎上,對績效考核指標進行調整和完善,確保得到盡可能多的員工的認同,尤其是一些骨干員工的認同。如此,就可以將其制度化,然后正式施行。江蘇華為績效管理歡迎咨詢;
【經營策略班】課堂學習的有益補充;一、**企業(yè)考察通過學員走出課堂,走進**企業(yè),深入企業(yè)現場,深度理解**企業(yè)的成功原因和機理,從而能將自己 企業(yè)與**企業(yè)進行對標管理,在明確差距的基礎上,通過借鑒企業(yè)的成功方法或其它改進措施,使自己 成為或趕超公司。二、案例研討分析為了更地掌握學習技能并“消化”課程精髓,在每次課后以團隊討論的形式針對每次課程的主題結合自己 公司的具體情況進行討論。三、企業(yè)實戰(zhàn)演練該課程涉及公司研發(fā)、生產、營銷、財務、運營等各個職能部門,覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機、運用財務杠桿、 團隊合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識要點,使學員們經驗共享,在短的時間內提升管理能力。四、清華紫荊講堂特邀經濟學家、商界、學術大師或要員蒞臨學院,分享他們對熱點問題的觀點和對人生的感悟, 以及針對當前企業(yè)經營和管理中普遍問題的見解與研究成果。如同站在巨人肩膀上前行,大師們高屋建瓴的點 撥,很可能引發(fā)影響一生的頓悟。華為績效管理,人才孵化,業(yè)績突破;華為績效管理認真負責
無錫成就商學院服務各大企業(yè)單位,做好人才激勵,團隊建設服務;銷售華為績效管理報價
三、績效評估
1、評估內容
華為要求績效考核指標盡量細化而且定量。例如:針對人力資源部門,員工招聘完成率及員工的離職率代替了人力資源整體工作表現這樣的定性指標,而新員工培訓完成率及培訓滿意度則代替了員工培訓管理情況這樣的定性指標。
2、評估方式
在評估方式方面。華為對員工績效關注的同時,更關注對團隊的考評。 華為規(guī)定,在年終評定中,業(yè)績不好的團隊原則上不能提拔干部,也不允許跨部門提拔。強調員工給結果付錢(獎),給努力鼓掌(勵)。加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求,那些沒有調薪的崗位,要先提升它的作用和價值。
3、考評對象
華為針對中高層管理者與一般員工的考評有著很大的差別。 華為雖然開展嚴格的績效考評,但是對普通員工付出的勞動,還是強調要給付高于行業(yè)平均的報酬。而對中高層管理者或者公司干部,則提出的要求。這其中不**包括業(yè)績、專業(yè)能力、協調能力、而且也包括員工的獻身精神。針對管理干部的考核中,華為強調KSF薪酬激勵,目的是要求管理干部能夠用業(yè)績說話,征服底層員工! 銷售華為績效管理報價
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司位于江蘇省無錫市,注冊資本10-30萬元,旗下擁有11~50人***專業(yè)的員工。阿米巴,華為是無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司的主營品牌,是專業(yè)的企業(yè)管理培訓:經營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產效能班、咨詢式內訓、企業(yè)商學院、企業(yè)大學等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產管理、營銷策劃、內部管控等。 非學歷職業(yè)技能培訓。 公司,擁有自己**的技術體系。公司堅持以客戶為中心、企業(yè)管理培訓:經營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產效能班、咨詢式內訓、企業(yè)商學院、企業(yè)大學等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產管理、營銷策劃、內部管控等。 非學歷職業(yè)技能培訓。 市場為導向,重信譽,保質量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司主營業(yè)務涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],堅持“質量***、質量服務、顧客滿意”的質量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。
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