華為剛開(kāi)始成立時(shí)，以市場(chǎng)部為**；而華為進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，生產(chǎn)型、銷(xiāo)售型、研發(fā)型人才走上管理崗位，他們忙于企業(yè)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品的研制，忘記了自己的管理職能，再加上企業(yè)本身缺乏嚴(yán)密的管理制度，致使管理混亂。針對(duì)這些問(wèn)題，1998年，華為推出了《華為基本法》。同期，華為啟動(dòng)了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IntegratedProductDevelopment，IPD）模式，把研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)聯(lián)系在一起；施行集成供應(yīng)鏈（IntegratedSupplyChain，華為績(jī)效管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，ISC）管理，華為績(jī)效管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，高薪邀請(qǐng)IBM公司指導(dǎo)其從產(chǎn)品生產(chǎn)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。華為要向國(guó)際化公司邁進(jìn)，這一切都要求華為改變其固有的管理模式，形成一套新的、富有成效的、可以充分人力資本的措施，華為績(jī)效管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，那就是績(jī)效管理。 華為績(jī)效管理，人才孵化，業(yè)績(jī)突破訓(xùn)練哪家好；華為績(jī)效管理認(rèn)真負(fù)責(zé)

【生產(chǎn)效能班】通過(guò)訓(xùn)練，讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六脈神劍?！举|(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法：學(xué)會(huì)科學(xué)思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)；【效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵：掌握管理技能及相關(guān)工具，鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；【成本更低】成本縮減七個(gè)支柱：玩轉(zhuǎn)人機(jī)料法環(huán)，消除浪費(fèi)，降本增效；【交期更短】交期確保四項(xiàng)計(jì)劃：培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識(shí)，讓您事半功倍；【安全更佳】安全杜絕五個(gè)手法：培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的技巧；【士氣更足】士氣打造兩把利劍：掌握人性特點(diǎn)，帶人先帶心，激發(fā)下屬動(dòng)力。***華為績(jī)效管理***選擇如何評(píng)價(jià)華為公司的績(jī)效管理；

四、結(jié)果反饋與應(yīng)用

華為要求員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果必須有優(yōu)良差的強(qiáng)制分布：

1、半年度績(jī)效

目前，華為績(jī)效評(píng)定等級(jí)分為“A”、“B+”、“B”、“C”、“D”五個(gè)等級(jí)，半年度績(jī)效各等級(jí)比例如下表：

半年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果不與工資掛鉤，主要作為人員培訓(xùn)、任命、調(diào)薪、評(píng)優(yōu)和崗位匹配等參考評(píng)價(jià)依據(jù)。但對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估時(shí)，綜合對(duì)其一年內(nèi)績(jī)效情況進(jìn)行考察。

2、年度績(jī)效

華為公司人員年度績(jī)效評(píng)定主要根據(jù)四個(gè)季度績(jī)效按照各等級(jí)對(duì)應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)（A-6 分，B+ - 5 分、B-4 分、C-3 分、D-1 分）年度績(jī)效主要與年終獎(jiǎng)掛鉤，年終獎(jiǎng)具體標(biāo)準(zhǔn)由各一級(jí)部門(mén)根據(jù)獎(jiǎng)金包的大小及各等級(jí)比例人數(shù)情況進(jìn)行分配，集團(tuán)總部不做限制。一般情況下，員工年終獎(jiǎng)金額為其 2—6 個(gè)月的工資?？?jī)效等級(jí)為D人員無(wú)年終獎(jiǎng)。

一、績(jī)效計(jì)劃

1、層層制定目標(biāo)：

每年的年初，華為公司向各事業(yè)部下達(dá)績(jī)效目標(biāo)。各事業(yè)部將下達(dá)的目標(biāo)分解至部門(mén)、片區(qū)、辦公室、科室。在和員工溝通的基礎(chǔ)上，再將目標(biāo)分解到各個(gè)員工。

2、績(jī)效目標(biāo)要求：

（1）目標(biāo)須符合SMART原則（具體、量化、有適度的挑戰(zhàn)性、有時(shí)限）；（2）員工個(gè)人目標(biāo)應(yīng)緊密?chē)@組織目標(biāo)，與組織目標(biāo)保持一致；（3）員工目標(biāo)的挑戰(zhàn)性應(yīng)與員工職務(wù)級(jí)別、薪酬級(jí)別成正比；（4）實(shí)行KSF薪酬管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性； 華為的戰(zhàn)略解碼和績(jī)效管理；

    組織層次的績(jī)效變量包括組織目標(biāo)、組織設(shè)計(jì)和組織績(jī)效管理。在組織層次，戰(zhàn)略闡述了組織怎樣向不同的市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)的問(wèn)題。建立明確清晰的組織目標(biāo)**邁出步，管理人員和分析家需要設(shè)計(jì)相應(yīng)結(jié)構(gòu)的組織以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。用于組織設(shè)計(jì)的初始方法可以是檢查并改進(jìn)投入—產(chǎn)出關(guān)系。組織目標(biāo)和組織設(shè)計(jì)確定后，就需要對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行管理。流程層次的績(jī)效管理了解組織的有效方法之一是將其看作一個(gè)完成業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)（水平的組織）而不是將其看作各項(xiàng)職能的層級(jí)排列（垂直的組織）。雖然組織層次的績(jī)效管理設(shè)定了組織發(fā)展的方向，指出了機(jī)遇和威脅所在，但經(jīng)驗(yàn)表明，絕大部分變化通常都發(fā)生在流程層次。明確的戰(zhàn)略、邏輯分明的組織設(shè)計(jì)（組織層次）以及高技能的員工（員工層次）都不能彌補(bǔ)組織業(yè)務(wù)和管理流程層次的。同組織層次相似，流程層次的績(jī)效變量包括流程目標(biāo)、流程設(shè)計(jì)和流程績(jī)效管理。每一個(gè)主要流程和輔助性流程都是為一個(gè)或多個(gè)組織目標(biāo)服務(wù)的。因此，每一個(gè)流程都應(yīng)該通過(guò)反映流程對(duì)組織目標(biāo)貢獻(xiàn)度的流程目標(biāo)得到衡量。就實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)而言，大多數(shù)流程都沒(méi)有目標(biāo)，但績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中將其與目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)時(shí)，流程是有效的。流程目標(biāo)有三個(gè)來(lái)源。人才激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，來(lái)無(wú)錫成就商學(xué)院；華為績(jī)效管理認(rèn)真負(fù)責(zé)

無(wú)錫華為績(jī)效管理課程誠(chéng)信合作，無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)供應(yīng)；華為績(jī)效管理認(rèn)真負(fù)責(zé)

考核時(shí)：分層級(jí)

根據(jù)不同層級(jí)的管理者，分別采用了不同的考核周期、考核方式、考核內(nèi)容還有考核應(yīng)用。

? 對(duì)于中基層的管理者和員工，基本上還是通過(guò)PBC的管理，一般發(fā)展會(huì)有半年度和年度的考核，年度的結(jié)果主要用于各種激勵(lì)，半年度的結(jié)果通常直接激勵(lì)，用于各種輔導(dǎo)改進(jìn)。

? 對(duì)高層管理者出現(xiàn)了分化，高層管理者更加著重于中長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)注，比如一些大客戶的長(zhǎng)期的任務(wù)管理。

? 對(duì)基層作業(yè)員工，管理不再使用原來(lái)的PBC模式，而是用一些要素考核表，用調(diào)試了多少單板、多少主機(jī)，質(zhì)量怎么樣，有多少漏測(cè)，有沒(méi)有出現(xiàn)大的等考核。這樣的考核，使高層管理者關(guān)注戰(zhàn)略，關(guān)注對(duì)公司未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間里面有積極影響的工作；

對(duì)基層作業(yè)員工們，更加強(qiáng)調(diào)及時(shí)激勵(lì)、及時(shí)評(píng)價(jià)，幫助他們?cè)谌粘９ぷ骼锩婵焖俑倪M(jìn)。 華為績(jī)效管理認(rèn)真負(fù)責(zé)

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司位于江蘇省無(wú)錫市，注冊(cè)資本10-30萬(wàn)元，旗下?lián)碛?1~50人***專(zhuān)業(yè)的員工。阿米巴,華為是無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司的主營(yíng)品牌，是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷(xiāo)效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢(xún)：流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 公司，擁有自己**的技術(shù)體系。公司堅(jiān)持以客戶為中心、企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷(xiāo)效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢(xún)：流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢(xún)", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]，堅(jiān)持“質(zhì)量***、質(zhì)量服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴(lài)。

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