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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:口碑好華為績效管理誠信為本,華為績效管理
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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詳細(xì)說明
華為一直執(zhí)行高薪激勵政策,這一方面為華為集聚了大量高精尖人才,另一方面培養(yǎng)了公司“貴族”,他們成為公司的“沉淀層”,制約著公司的良性發(fā)展。2000年1月,華為發(fā)生了一件大事。春節(jié)過后天上班,任正非搞了次突襲,讓所有的管理層寫一篇題為“無為而治”的論文?!盁o為而治”的含義就是依靠機(jī)制,而不是依靠人為,達(dá)到企業(yè)的順暢運行。華為高層孫亞芳提交了一篇《不要挽狂瀾于既倒的英雄》,非常契合任正非的戰(zhàn)略思考。華為要求市場部所有正職干部,口碑好華為績效管理誠信為本,從市場部總裁到各個區(qū)域辦事處主任都要提交兩份報告(一份述職報告,一份辭職報告),采取競聘方式進(jìn)行答辯,公司根據(jù)其表現(xiàn),口碑好華為績效管理誠信為本,口碑好華為績效管理誠信為本、發(fā)展?jié)摿凸景l(fā)展需要,批準(zhǔn)其中的一份報告。在競聘考核中,包括市場部代總裁毛生江在內(nèi)的大約30%的干部被替換下來。 **華為績效管理專業(yè)課程推薦——無錫成就商學(xué)院;口碑好華為績效管理誠信為本
減人,也要增效
一個企業(yè)的狀態(tài)是,讓一個人干很多事,不養(yǎng)閑人。比如:四個人的活兒,由兩個人來干,能拿3倍的工資。
這就涉及一個問題:要減人增效。這是績效管理首要的目標(biāo)。
所以,華為人力資源部經(jīng)常定招聘需求的時候,是一定要搞明白為什么要招這個人?第二是他獨特的貢獻(xiàn)是什么?第三是能不能把這個崗位給別人做,給別人加點工資?
在華為,一個部門經(jīng)理只能干三年,年的任務(wù)就是精簡人員,將很多崗位合并。企業(yè)一定要記住這幾條:管理崗位和職能崗位越合并越好,一個崗位的職能越多越好,產(chǎn)出崗位越細(xì)越好。
因而,如何像華為一樣做好績效管理,也就體現(xiàn)出HR的水平和專業(yè)度。一枚的HR,如果能夠做好企業(yè)績效,也能夠極大限度推動業(yè)務(wù)發(fā)展,HR的價值也就體現(xiàn)出來了。 口碑好華為績效管理誠信為本華為績效管理,人才孵化,業(yè)績突破培訓(xùn)安排;
二、績效輔導(dǎo)與實施
華為很重視績效計劃制定后的輔導(dǎo)工作,部門主管應(yīng)該幫助員工達(dá)到績效目標(biāo)。因此,華為要求:
1、主管重視對下屬進(jìn)行指導(dǎo),要求每半年三次以上的正式面談;2、為及時跟進(jìn),要求部門主管面談需有詳細(xì)的記載,并進(jìn)行面談記錄的抽檢,對未按要求執(zhí)行的部門要進(jìn)行嚴(yán)格處罰;3、各級管理人員必須與員工保持溝通,每月員工的上級必須與員工進(jìn)行一次以上的溝通輔導(dǎo),了解員工工作進(jìn)展、需要的支持以及員工個人職業(yè)發(fā)展意向,對績效表現(xiàn)不佳的員工給予及時反饋和指導(dǎo),以避免可能的誤解和拖延。
那如何做好績效呢?
這個問題即使做了多年的HR,一樣難以回答??冃ё鳛镠R工作里含金量較高的工作,績效HR的工資也一直居高不下。工資越高的工作,同時也證明其難度和價值。而華為有位**說過:華為變革成功**主要的經(jīng)驗是“心中有全景,手中有場景”。這也足以說明HR掌握好各種績效工具的重要性!
一套良好的績效管理體系可以提高員工持續(xù)改進(jìn)動力,在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的“賽馬”機(jī)制,提升個人績效和組織整體績效,打造強(qiáng)勁的員工能力和組織能力。
BSC、KPI、KPA、OKR等主流績效工具的理念邏輯、應(yīng)用場景、操作方法都有所差異。如何選擇科學(xué)有效的績效工具成為HR的一大難題,和華為一樣利用好全景績效更是難上加難。
只有深刻理解績效模型,了解所處企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)、管理邏輯、文化特點等,匹配適合的管理工具并分層次組合使用,才有可能真正做到績效管理,提升組織績效。 專題信息匯聚與華為績效管理體系的各類培訓(xùn)課程;
【經(jīng)營策略班】課程收益:一、汲取管理精髓系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典的工商管理知識,構(gòu)建的知識結(jié)構(gòu),提升決策洞察力和管理水平。二、解決實際問題1、理論聯(lián)系實踐,直擊當(dāng)前企業(yè)管理困惑和經(jīng)營瓶頸,幫助學(xué)員找到企業(yè)突破的改善方案。2、**學(xué)習(xí)模式,融合平臺智慧,激蕩思維,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、利潤增長點。三、結(jié)識商界精英結(jié)識商界精英,借鑒同學(xué)智慧,整合優(yōu)勢資源。四、互動式教學(xué)方法自學(xué)+面授相結(jié)合,深入精辟的理論講解+生動活潑的案例分析+分組專題互動研討。華為績效管理相關(guān)課程推薦;南京華為績效管理怎么聯(lián)系
華為的績效管理為什么你學(xué)不會;口碑好華為績效管理誠信為本
華為的績效考核遵循實用主義原則,任正非一直堅持用結(jié)果導(dǎo)向來考核員工。他曾不止一次的說過:華為對員工的評價,從來都是看后的結(jié)果,而不是看加班加點的‘苦勞’。華為曾經(jīng)被人詬病的一點就是“加班文化”,有人誤認(rèn)為華為是在用加班來考核員工。但實際并不是這樣。加班屬于“苦勞”,但并不能等同于“功勞”,從古至今都是只有“論功行賞”,沒有誰會“論苦行賞”。員工加班,愿意加班只能說明他(她)的工作態(tài)度比較好,這點我們企業(yè)要給予肯定,并在績效考核中予以體現(xiàn),但是不能和業(yè)績考核混為一談。華為是從來不會考核加班。但是在華為,這種以結(jié)果為導(dǎo)向的績效政策是與公司的末位淘汰制是直接掛鉤的。如果在年度業(yè)績考核的時候,某個員工考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)就有可能有被華為開除的危險。華為的績效考核將員工分為ABC三個檔次,每個檔次的績效獎金差別可能在5000~10000元左右,績效考核按照固定的比例來進(jìn)行分配(強(qiáng)制分布),A檔次的員工占5%,B檔次的員工占45%,C檔次的員工也占45%,剩下的5%的員工被看作末一檔,這一檔的員工是將要被淘汰的那部分。而且,連續(xù)幾個月都被評為C檔或者末檔的員工將臨降級或者淘汰,獎金當(dāng)然要比別的員工少拿許多??诒萌A為績效管理誠信為本
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司位于江蘇省無錫市,注冊資本10-30萬元,旗下?lián)碛?1~50人***專業(yè)的員工。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù),以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨,以建阿米巴,華為明星產(chǎn)品為目標(biāo),努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實力,多年來一直專注于企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的發(fā)展和創(chuàng)新,打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求,也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/483835.html
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