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【與好的管理者6大差距】

2.管理者對下屬的態(tài)度

多數高級經理人都有一個共同的特點：他們有很高的能量狀態(tài)。

當你與他們交談或共事時，感覺非常舒服，令人敬佩，他們給你的印象大多是陽光、自信的。

02

思維方式與工作追求的差別

1.普通管理者的思維方式與工作追求

普通管理者與管理者在思維方式和工作追求的差異，主要體現在以下三個方面：

1）思維方式

普通管理者只意識到梳理業(yè)務流程的重要性，但由于缺乏基礎的邏輯，不能理解業(yè)務模塊之間的內在邏輯，還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài)，人、事、物的綜合利用率較低。

2）表達方式

圖中的另外一層含義，也常表現在初級管理者向團隊成員傳遞企業(yè)文化、任務目標的時候。

一句話就是：茶壺里煮餃子，有口說不出。這也是技術型管理者普遍出現的問題。

3）工作追求

普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了，比以前好點就行了。這也是導致團隊無法創(chuàng)造出產品或服務的重要原因。

南通正規(guī)OKR共同合作OKR需要有挑戰(zhàn)，不要和績效掛鉤，否則和KPI沒有差別了；

【經營策略班】課堂學習的有益補充；一、**企業(yè)考察通過學員走出課堂，走進**企業(yè)，深入企業(yè)現場，深度理解**企業(yè)的成功原因和機理，從而能將自己 企業(yè)與**企業(yè)進行對標管理，在明確差距的基礎上，通過借鑒企業(yè)的成功方法或其它改進措施，使自己 成為或趕超公司。二、案例研討分析為了更地掌握學習技能并“消化”課程精髓，在每次課后以團隊討論的形式針對每次課程的主題結合自己 公司的具體情況進行討論。三、企業(yè)實戰(zhàn)演練該課程涉及公司研發(fā)、生產、營銷、財務、運營等各個職能部門，覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機、運用財務杠桿、 團隊合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識要點，使學員們經驗共享，在**短的時間內提升管理能力。四、清華紫荊講堂特邀經濟學家、商界、學術大師或要員蒞臨學院，分享他們對熱點問題的觀點和對人生的感悟， 以及針對當前企業(yè)經營和管理中普遍問題的見解與研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，大師們高屋建瓴的點 撥，很可能引發(fā)影響一生的頓悟。

【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】

學員對象：

總監(jiān)、企業(yè)部門經理、主管、儲備高級管理人員等

為何選擇 P-MBA?

一只綿羊帶領一群獅子，會把一群獅子都變成綿羊；一頭獅子帶領一群綿羊，會把一群

綿羊變成獅子！

------ 拿破侖 波拿巴

P-MBA 的課程精彩而且實用、實效，讓我們收獲很深，又可學以致用；同時也讓我們

意識到要讓我們團隊的每個人參與、認同、統(tǒng)一、共同進步！我們企業(yè)批派 9 位

經理！

------ 紅豆集團長江實業(yè)公司廠長 徐學文

P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓管理人才，這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學

習！

------ 常州雷利電器有限公司總經理 黃文波

“我們已經很清楚公司的戰(zhàn)略，也很清楚公司的問題，我們不缺發(fā)現問題的人，現在我

們**希望的是培訓公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力，幫助我們提升員工能力，訓練出更

多能解決問題的人，第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學習”。

------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠

我們正在尋找目標迷茫的你；

當談到目標設定時，格魯夫強調“少即是多”： OKR系統(tǒng)應該為企業(yè)提供**的東西，即“聚焦”。只有當我們將目標的數量保持在很小時，才會真正聚焦于此。每次做出承諾時，都會喪失投身其他事項的機會。當然，這是任何有限資源分配中都不可避免的結果。因此，做計劃的人必須有勇氣、誠實且遵守紀律。只有這樣，才能在放棄某個項目的同時啟動新的項目。搖頭說“不”和微笑著說“行”樣重要。我們必須意識到關注所有事項和一件都不關注的結果是一樣的，并能夠努力踐行這個原則。OKR績效考核培訓機構哪家好；無錫OKR

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【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】

項目背景：

為什么中高層沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)？

為什么企業(yè)市場占有率越來越低？

為什么自己累得要命下屬無事可做？

為什么中高層難以理解總經理的意圖？

為什么中高層沒有清晰的工作思路？

為什么企業(yè)員工缺乏動力、執(zhí)行力差？

為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進步？

強大的組織執(zhí)行，有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層，

要么是企業(yè)的 資產 ，要么是企業(yè)的 負債 ！

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這些問題如何解決？

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