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【課程內(nèi)容】
第三部分 阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建
3.1 為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計
3.2 財務(wù)會計、經(jīng)營會計與單位時間核算的區(qū)別
3.3 什么是阿米巴經(jīng)營會計
3.4 經(jīng)營會計的立學(xué)原理
3.5 經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理
3.6 阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
3.7 阿米巴單位時間核算表
3.8 經(jīng)營會計的原則及執(zhí)掌部門
3.9 會計報表中的經(jīng)營哲學(xué)
蘇州阿米巴課程誠信合作手把手教你阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)_10年實戰(zhàn)經(jīng)驗有效;成就阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營管理方案擁有國內(nèi)完善和實戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系,匯聚國內(nèi)外阿米巴經(jīng)營**顧問,為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營提供保障,不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益,更加注重對企業(yè)經(jīng)營人才培養(yǎng)和長期效益的保持。
成就2大咨詢模式 · 一站式解決經(jīng)營難題系統(tǒng)工程咨詢以企業(yè)實際業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)問題為軸,運營阿米巴經(jīng)營4大系統(tǒng),現(xiàn)場調(diào)研,實戰(zhàn)落地,診斷企業(yè)經(jīng)營問題,并提出系統(tǒng)的企業(yè)管理方案,由和英創(chuàng)始人詹承坤攜咨詢團隊駐企進行管理咨詢服務(wù),做到實際問題,現(xiàn)場解決。個性化定制咨詢通過“2+4”形式即2個月不間斷駐企深入企業(yè)現(xiàn)場,6個月科舉把經(jīng)營管理模式的每一個點串成線,把每一根線織成面,把面編織成系統(tǒng),把系統(tǒng)升級為模式,進而提升企業(yè)管理模式的軟實力,是企業(yè)做大、做強的基石。
阿米巴為打通供應(yīng)鏈提供組織保障被譽為日本經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營模式是把整個企業(yè)的組織按照功能細分,劃小核算單位、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度,建立內(nèi)部交易機制,培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的員工,讓員工共同參與經(jīng)營的方法。在這套體系中,“阿米巴”作為一個核算單位,是擁有明確志向和目標、持續(xù)自主經(jīng)營成長的**組織。所以,要想通過阿米巴經(jīng)營模式打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理,我們首先應(yīng)了解阿米巴組織的劃分。組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),是一項非常重要的要素,組織的構(gòu)建是經(jīng)營之根本。阿米巴經(jīng)營中組織構(gòu)建的根本,就是基于“根據(jù)職能設(shè)立組織”的原則,根據(jù)基本的必要職能,構(gòu)建人盡其用的組織,打造人人都具備使命感、共同參與經(jīng)營的組織。阿米巴組織根據(jù)職能不同,劃分方式主要包括:根據(jù)行政管理職能不同劃分為企管、采購、技術(shù)、生產(chǎn)制造、銷售等阿米巴;根據(jù)產(chǎn)品職能不同劃分為下料、熱處理、機加工、裝配等阿米巴;根據(jù)內(nèi)部模擬法人劃分為各類事業(yè)部阿米巴;根據(jù)區(qū)域性管理職能劃分為華東區(qū)、華南區(qū)、西北區(qū)阿米巴等。阿米巴組織劃分必須遵循的三個條件無論是何種方式。阿米巴_管理模式_點擊咨詢;
【生產(chǎn)效能班】通過訓(xùn)練,讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六脈神劍?!举|(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法:學(xué)會科學(xué)思維及方法,掌握PDCA的管理循環(huán);【效率更高】效率提升六個關(guān)鍵:掌握管理技能及相關(guān)工具,鑄造高績效團隊;【成本更低】成本縮減七個支柱:玩轉(zhuǎn)人機料法環(huán),消除浪費,降本增效;【交期更短】交期確保四項計劃:培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識,讓您事半功倍;【安全更佳】安全杜絕五個手法:培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技巧;【士氣更足】士氣打造兩把利劍:掌握人性特點,帶人先帶心,激發(fā)下屬動力。阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)1次讓你學(xué)會顧客爆滿的18個秘訣;南通正規(guī)阿米巴****
中國式阿米巴——人人成為真正的經(jīng)營者;上海正規(guī)阿米巴商家
共生循環(huán)思想
稻盛和夫提出的共生循環(huán)思想其基本含義是:在保持人類社會、地球、自然界生態(tài)平衡的基礎(chǔ)上,使人類與自然界形成良性循環(huán),和諧共存。他認為,在橫向上,人類的發(fā)展必須建立在與自然和諧共存的基礎(chǔ)上;在縱向上,人類對自然產(chǎn)品的利用必須控制在使其能夠循環(huán)再生的范圍內(nèi)?;诖?,稻盛和夫?qū)iT組織人制定了《京瓷環(huán)境**》,并積力于開發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品。
制定光明正大、顧全大局的崇高使命與愿景
稻盛和夫認為,企業(yè)經(jīng)營者必須明確經(jīng)營企業(yè)的目的和意義,進而制定出光明正大、顧全大局的崇高目標。
“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。”這是京瓷公司的經(jīng)營理念,也是京瓷事業(yè)的崇高目標。這個目標表明,京瓷追求的不是經(jīng)營者個人的利益,而是全體員工及其家屬的共同利益。這樣的目標自然可以得到廣大員工的認同,并形成強大的企業(yè)凝聚力。
上海正規(guī)阿米巴商家
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè),技術(shù)力量雄厚。成就企業(yè)管理咨詢是一家有限責(zé)任公司企業(yè),一直貫徹“以人為本,服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“質(zhì)量高速,誠守信譽,持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。以滿足顧客要求為己任;以顧客永遠滿意為標準;以保持行業(yè)**為目標,提供***的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。成就企業(yè)管理咨詢順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求,通過**技術(shù),力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/491644.html
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