【基層執(zhí)行班】課程特色本課程以新觀(guān)念針對(duì)新形勢(shì)，站在管理學(xué)、心理學(xué)等角度直擊當(dāng)前執(zhí)行力的困境， 與您共同走向與時(shí)俱進(jìn)的升級(jí)年代。特色一像長(zhǎng)征紅軍一樣作風(fēng)優(yōu)良。培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)一致、雷厲風(fēng)行、艱苦奮斗、頑強(qiáng)的作風(fēng)，使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，南京熱門(mén)阿米巴培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦，提高綜合素質(zhì)。提高員工的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績(jī)。特色二像西點(diǎn)軍校一樣執(zhí)行徹底培養(yǎng)員工命令意識(shí)，強(qiáng)大的執(zhí)行力，使服從成為一種習(xí)慣，烙下執(zhí)行意識(shí)，培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特色三像斯巴達(dá)戰(zhàn)士一樣斗志昂揚(yáng)改變員工的精神面貌和士氣，樹(shù)立良好形象，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)榮譽(yù)觀(guān)念，提高團(tuán)隊(duì)精神面貌和士氣，時(shí)時(shí)充滿(mǎn)激情。特色四像“鋼七連”一樣團(tuán)結(jié)向上建立員工強(qiáng)大的紀(jì)律觀(guān)念，人人成為遵章守紀(jì)的典范。增強(qiáng)受訓(xùn)學(xué)員的自覺(jué)性和凝聚力，南京熱門(mén)阿米巴培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦，南京熱門(mén)阿米巴培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和自豪感。提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。成就管理咨詢(xún)的阿米巴課程性?xún)r(jià)比很高,質(zhì)量很好；南京熱門(mén)阿米巴培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦

回到原點(diǎn)：“何為正確的做人準(zhǔn)則？”

       這是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)。稻盛和夫認(rèn)為，任何經(jīng)營(yíng)行為都不得違的一般道德標(biāo)準(zhǔn)，要符合做人的道理，隨時(shí)都要以“何為正確的做人準(zhǔn)則”為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作出判斷。

       “何為正確的做人準(zhǔn)則”這一判斷標(biāo)準(zhǔn)基于人類(lèi)與生俱有的良心，衍生自基本的倫理觀(guān)和道德觀(guān)。 “不要撒謊、不要貪得無(wú)厭、不要給他人添麻煩、要正直……”這些孩提時(shí)代父母和老師教導(dǎo)我們的作為人應(yīng)該遵守的原則，是大家所熟知、簡(jiǎn)單基本的人生規(guī)范。

       所以，在日常的判斷或行為過(guò)程中，每個(gè)人都應(yīng)該遵守這些規(guī)范，把它們作為經(jīng)營(yíng)的指針，作為必須遵守的判斷標(biāo)準(zhǔn)。這樣，經(jīng)營(yíng)就不會(huì)迷失方向，并能取得的成功。 南京全套阿米巴課程服務(wù)公司專(zhuān)注阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式課程培訓(xùn)落地；

    我們?cè)趧澐职⒚装徒M織的時(shí)候都必須要滿(mǎn)足以下三個(gè)條件：1.阿米巴必須是一個(gè)**核算的單位也就是說(shuō)細(xì)分后的阿米巴需要有明確的收入并能準(zhǔn)確計(jì)量收入來(lái)源，同時(shí)能夠準(zhǔn)確地計(jì)算出為獲取這些收入而進(jìn)行的成本費(fèi)用支出。即準(zhǔn)確掌握阿米巴的收支狀況。2.阿米巴是一個(gè)**完成業(yè)務(wù)的單位也就是說(shuō)細(xì)分后的阿米巴必須是作為一項(xiàng)**業(yè)務(wù)而存在，擁有小限度職能的單位。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有鉆研創(chuàng)造的空間，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)，體會(huì)到它的事業(yè)價(jià)值。3.把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目標(biāo)和方針的單位也就是說(shuō)組織的細(xì)分不能阻礙公司目標(biāo)與方針的執(zhí)行。如果將組織細(xì)分成阿米巴后，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分割得支離破碎，增大協(xié)同的難度，那就無(wú)法完成公司的使命，也失去了阿米巴經(jīng)營(yíng)的意義。

    反向降低法反向降低法主要從工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階、提升組織與個(gè)人績(jī)效來(lái)降低人力成本率。這里的組織績(jī)效，是指組織在某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏(yíng)利情況。組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。如果組織的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候，只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求，組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。組織績(jī)效的評(píng)價(jià)需要選用一定的指標(biāo)，指標(biāo)作為衡量組織績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，其本身必須體現(xiàn)對(duì)組織管理的綜合要求。從組織的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，一個(gè)系統(tǒng)、有序的評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)對(duì)組織的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，困難的是，從不同的角度評(píng)價(jià)組織績(jī)效會(huì)產(chǎn)生不同的標(biāo)準(zhǔn)。第五，人員組合廣東某企業(yè)有三個(gè)研發(fā)阿米巴，每個(gè)研發(fā)阿米巴對(duì)應(yīng)一個(gè)打樣組，共三個(gè)打樣組。后來(lái)通過(guò)，繼續(xù)保留三個(gè)研發(fā)阿米巴，但每個(gè)研發(fā)阿米巴都有打樣組則是不必要的，就合并起來(lái)，節(jié)省了5個(gè)人的成本。第六、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來(lái)的一種新的經(jīng)營(yíng)策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于能反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。阿米巴模式國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)打造的推薦課程；

【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】

課程目標(biāo)：

整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹(shù)立積極的管理心態(tài)；

統(tǒng)一中層管理者的價(jià)值觀(guān)，上下同欲，思想統(tǒng)一；

中堅(jiān)力量打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法；

中堅(jiān)力量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理溝通技巧；

打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法；

提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心！

課程優(yōu)勢(shì)：

開(kāi)班典禮

拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開(kāi)班典禮，放松心情，找到自我，相互了解，建立團(tuán)隊(duì)，

進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)

講師實(shí)戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。

課程實(shí)戰(zhàn)—案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例來(lái)自于講師本身經(jīng)歷。

班委管理—實(shí)行班長(zhǎng)領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專(zhuān)門(mén)配備教務(wù)主任，協(xié)助學(xué)員“上好

課”，并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。

阿米巴管理培訓(xùn)來(lái)無(wú)錫成就商學(xué)院；常州**阿米巴歡迎來(lái)電

人人成為經(jīng)營(yíng)者-阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班；南京熱門(mén)阿米巴培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦

    阿米巴為打通供應(yīng)鏈提供組織保障被譽(yù)為日本經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是把整個(gè)企業(yè)的組織按照功能細(xì)分，劃小核算單位、確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度，建立內(nèi)部交易機(jī)制，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的員工，讓員工共同參與經(jīng)營(yíng)的方法。在這套體系中，“阿米巴”作為一個(gè)核算單位，是擁有明確志向和目標(biāo)、持續(xù)自主經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的**組織。所以，要想通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理，我們首先應(yīng)了解阿米巴組織的劃分。組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)非常重要的要素，組織的構(gòu)建是經(jīng)營(yíng)之根本。阿米巴經(jīng)營(yíng)中組織構(gòu)建的根本，就是基于“根據(jù)職能設(shè)立組織”的原則，根據(jù)基本的必要職能，構(gòu)建人盡其用的組織，打造人人都具備使命感、共同參與經(jīng)營(yíng)的組織。阿米巴組織根據(jù)職能不同，劃分方式主要包括：根據(jù)行政管理職能不同劃分為企管、采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售等阿米巴；根據(jù)產(chǎn)品職能不同劃分為下料、熱處理、機(jī)加工、裝配等阿米巴；根據(jù)內(nèi)部模擬法人劃分為各類(lèi)事業(yè)部阿米巴；根據(jù)區(qū)域性管理職能劃分為華東區(qū)、華南區(qū)、西北區(qū)阿米巴等。阿米巴組織劃分必須遵循的三個(gè)條件無(wú)論是何種方式。南京熱門(mén)阿米巴培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。成就企業(yè)管理咨詢(xún)擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專(zhuān)注和執(zhí)著為客戶(hù)提供[ "管理咨詢(xún)", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]。公司擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，每年以銷(xiāo)售收入達(dá)到300-500萬(wàn)元，如果您想了解更多產(chǎn)品信息，請(qǐng)通過(guò)頁(yè)面上的電話(huà)聯(lián)系我們。成就企業(yè)管理咨詢(xún)創(chuàng)始人成芳，始終關(guān)注客戶(hù)，以?xún)?yōu)化創(chuàng)新的科技，竭誠(chéng)為客戶(hù)提供比較好的服務(wù)。

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