阿米巴經營管理模式模式優(yōu)勢編輯1.提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，南通全系列阿米巴培訓誠信企業(yè)推薦，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng)，能夠將“銷售額大化，南通全系列阿米巴培訓誠信企業(yè)推薦、經費小化”的經營原則在企業(yè)內部徹底貫徹；3.企業(yè)能夠時刻掌握企業(yè)經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經營的風險；4.把大企業(yè)化小經營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性；5.組織能夠靈活應對市場環(huán)境變化而迅速調整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。阿米巴經營管理模式潛在難題編輯1.貫徹經營理念：如何**企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。2.看清經營實際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志3.量化授權：推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險4，南通全系列阿米巴培訓誠信企業(yè)推薦.**核算：生產、營銷等部門實施**核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展5.內部定價：企業(yè)內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格6.推倒“部門墻”：經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”。阿米巴、阿米巴經營模式、阿米巴培訓；南通全系列阿米巴培訓誠信企業(yè)推薦

【管理效率班】

課程目標整體提升學員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)；

統(tǒng)一中層管理者的價值觀，上下同欲，思想統(tǒng)一；

中堅力量打造凝聚力團隊及超魅力領導力的方法；

中堅力量的團隊協(xié)作與管理溝通技巧；

打造職業(yè)經理人執(zhí)行力的方法；

提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心！

課程優(yōu)勢開班典禮

拓展訓練—以拓展訓練方式參加開班典禮，放松心情，找到自我，相互了解，建立團隊，進入學習狀態(tài)。

實戰(zhàn)學習

講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經驗，擔任過國內外中大型企業(yè)中高層。

課程實戰(zhàn)—案例教學，相當一部分案例來自于講師本身經歷。

班委管理—實行班長領帶下的班委負責制。每期班專門配備教務主任，協(xié)助學員“上好課”，并將課堂所學加以“轉化”。

實戰(zhàn)轉化

論文分享—學員課后一周內寫作論文，而且須將所學所感所悟與同事分享。

行動計劃—學員每堂課結束后一周內寫出“531行動計劃”。

主題研討—學員結合內部“主題研討”，運用所學課程精華，結合企業(yè)相應實際，解決企業(yè)實際問題。

主題沙龍—學員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補短，將好的經驗、做法在學員企業(yè)間推廣。

常州專業(yè)阿米巴學習必看阿米巴經營模式微咨詢 ——**團隊手把手教你導入阿米巴經營模式 【開班地點和時間】咨詢；

成就阿米巴優(yōu)勢

01**帶隊駐企調研

深入企業(yè)內部，對企業(yè)的經營模

式進行調研分析，了解現階段的問題

02發(fā)現問題現場解決

結合企業(yè)現狀落實和英阿米巴模式，針對問題，現在提出解決方案

03四階段實戰(zhàn)落地

將企業(yè)的落地方案分段進行，循序漸進推進阿米巴模式

04咨詢周期6+1

成就阿米巴咨詢 · 駐企定制經營管理方案擁有國內完善和實戰(zhàn)的阿米巴經營落地體系，匯聚國內外阿米巴經營**顧問，為企業(yè)導入落地阿米巴經營提供保障，不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益，更加注重對企業(yè)經營人才培養(yǎng)和長期效益的保持

可解決企業(yè)經營管理遭遇難題01經常加班，身心疲憊02團隊潰散，執(zhí)行力差03經營不善，管理混亂04成本**低05互聯網風口，營銷力差

【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】學員對象：

總監(jiān)、企業(yè)部門經理、主管、儲備高級管理人員等

為何選擇 P-MBA?

一只綿羊帶領一群獅子，會把一群獅子都變成綿羊；一頭獅子帶領一群綿羊，會把一群

綿羊變成獅子！

------ 拿破侖 波拿巴

P-MBA 的課程精彩而且實用、實效，讓我們收獲很深，又可學以致用；同時也讓我們

意識到要讓我們團隊的每個人參與、認同、統(tǒng)一、共同進步！我們企業(yè)批派 9 位

經理！

------ 紅豆集團長江實業(yè)公司廠長 徐學文

P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓管理人才，這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學

習！

------ 常州雷利電器有限公司總經理 黃文波

“我們已經很清楚公司的戰(zhàn)略，也很清楚公司的問題，我們不缺發(fā)現問題的人，現在我

們希望的是培訓公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力，幫助我們提升員工能力，訓練出更

多能解決問題的人，第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學習”。

------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司專注阿米巴經營管理模式落地咨詢、輔導企業(yè)成長與發(fā)展；

    阿米巴經營管理模式模式目的編輯1.確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。公司經營的原理和原則是“追求銷售額大化和經費小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。2.培養(yǎng)具有經營意識的人才。經營權下放之后，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變?yōu)樽鳛轭I導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是這些領導中開始不斷涌現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營伙伴。3.實現全員參與的經營。如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發(fā)展而協(xié)力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。阿米巴經營根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經營人才。阿米巴模式國內團隊打造的推薦課程；常州專業(yè)阿米巴學習必看

阿米巴經營模式|阿米巴經營實戰(zhàn)|阿米巴模式構建專題課程；南通全系列阿米巴培訓誠信企業(yè)推薦

【課程內容】

阿米巴內部交易及定價

  4.1 如何通過內部交易實現“內部市場化”

  4.2 建立“內部市場機制”的經營意義是什么

  4.3 “內部市場”與“外部市場”的區(qū)別

  4.4 內部交易定價的本質、原則和方法

  4.5 內部交易結構模型

  4.6 內部交易案例解讀

  4.7 職能部門的費用分攤原則和方法

阿米巴經營哲學導入

  5.1 企業(yè)經營為什么需要哲學

  5.2 巴長領導力的源泉——經營哲學

  5.3 阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀

  5.4 經營哲學的內容及相互關系

  5.5 經營哲學指導經營管理的價值

  5.6 經營哲學落地的挑戰(zhàn)——人心轉換

  5.7 理解經營思想的三把尺子

  5.8 如何實現經營哲學的共通共有

  5.9 六項精進詮釋

  5.10 經營十二條

南通全系列阿米巴培訓誠信企業(yè)推薦

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司成立于2009-06-08，注冊資本：10-30萬元。該公司服務型的公司。公司是一家有限責任公司企業(yè)，以誠信務實的創(chuàng)業(yè)精神、質量高效的管理團隊、精悍的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產品。公司目前擁有***員工11~50人人，具有[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]等多項業(yè)務。成就企業(yè)管理咨詢順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規(guī)格高質量的[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。

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