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詳細(xì)說(shuō)明
所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),是指公司的大股東之間的股權(quán)比例相當(dāng)接近,沒(méi)有其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況??赡墚a(chǎn)生的問(wèn)題:形成股東僵局;公司控制權(quán)和利益索取權(quán)的失衡。折疊編輯本段股權(quán)結(jié)構(gòu)與內(nèi)部人控制從內(nèi)部人控制是"出資人不能有效地對(duì)經(jīng)理人員行為進(jìn)行最終控制時(shí)"產(chǎn)生的這一命題中,上海股權(quán)設(shè)計(jì)方案,可以引出內(nèi)部人控制的產(chǎn)生其實(shí)與其股權(quán)結(jié)構(gòu)大有關(guān)系,上海股權(quán)設(shè)計(jì)方案。當(dāng)公司股權(quán)十分分散時(shí),每個(gè)出資人由于占有的股份很小,上海股權(quán)設(shè)計(jì)方案,他們就必然不愿花大力氣去關(guān)心、監(jiān)督經(jīng)理人員的行為,而希望別的股東花大力氣去這樣做,自己則坐享其成,這就是所謂"搭便車(chē)"心理。江西達(dá)智教育咨詢有限公司誠(chéng)心為本,內(nèi)外兼修。上海股權(quán)設(shè)計(jì)方案
取得自己股份的限制 中國(guó)《公司法》第149條第1款規(guī)定:"公司不得收購(gòu)本公司的,但為減少公司資本而注銷(xiāo)股份或者與持有本公司的其他公司合并時(shí)除外。"公司依照法律規(guī)定收購(gòu)本公司的后,必須在10日內(nèi)注銷(xiāo)該部分,依照法律、行政法規(guī)辦理變更登記,并且公告。同時(shí),第149條第3款還規(guī)定:"公司不得接受本公司的作為權(quán)的標(biāo)的。"這里的"權(quán)的標(biāo)的"應(yīng)當(dāng)更為準(zhǔn)確地表述為"質(zhì)押權(quán)的標(biāo)的"。因?yàn)楦鶕?jù)中國(guó)《擔(dān)保法》第75條的規(guī)定:"依法可以轉(zhuǎn)讓的股份、"應(yīng)是權(quán)利質(zhì)押中質(zhì)押權(quán)的標(biāo)的。如果公司接受本公司的質(zhì)押,則質(zhì)押人與質(zhì)押權(quán)人同歸于一人。上海股權(quán)設(shè)計(jì)方案江西達(dá)智教育咨詢有限公司在崗位上,信念在行動(dòng)中。
所謂股權(quán)出質(zhì),即股權(quán)質(zhì)押,是權(quán)利質(zhì)押的一種。最常見(jiàn)的情形是:上市公司的大股東缺錢(qián)時(shí),將自己的在一定期限內(nèi)質(zhì)押給金融機(jī)構(gòu),如銀行、證券、信托等,從而獲得,以緩解短期流動(dòng)資金不足所帶來(lái)的壓力,這是大股東常用的一種融資手段。
根據(jù)《物權(quán)法》第二百二十三條的規(guī)定,可以轉(zhuǎn)讓的股權(quán)也可以出質(zhì)。折疊編輯本段股權(quán)激勵(lì)含義:
股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法。是企業(yè)為了激勵(lì)和留住人才,而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
股權(quán)激勵(lì)的模式:
主要的激勵(lì)模式包括三種,即限制性、期權(quán)、虛擬股權(quán)三種。
股權(quán)激勵(lì)就是關(guān)于"股散人聚,股聚人散"的藝術(shù)與學(xué)問(wèn),股權(quán)激勵(lì)的就是讓員工真正成為公司的主人,獲得股權(quán)的員工不再是雇傭勞動(dòng)者,而是公司的股東,企業(yè)事業(yè)的主人,但是股權(quán)激勵(lì)不是員工福利,而是專門(mén)針對(duì)公司事業(yè)打拼的奮斗者;股權(quán)激勵(lì)是給一個(gè)公司奮斗型員工的稀缺品,工資和獎(jiǎng)金給普通員工,公司最寶貴的奮斗型人才應(yīng)該獲得是股權(quán)。
股權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和合伙組織財(cái)產(chǎn)權(quán),均來(lái)源于投資財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)。投資人向被投資人投資的目的是營(yíng)利,是將財(cái)產(chǎn)交給被投資人經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)民事責(zé)任,而不是將財(cái)產(chǎn)拱手送給了被投資人。所以法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和合伙組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)是有限授權(quán)性質(zhì)的權(quán)利。授予出的權(quán)利是被投資人財(cái)產(chǎn)權(quán),沒(méi)有授出的,保留在自己手中的權(quán)利和由此派生出的權(quán)利就是股權(quán)。兩者都是不完整的所有權(quán)。被投資人的財(cái)產(chǎn)權(quán)主要體現(xiàn)投資財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的外在形式,股權(quán)則主要投資財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的內(nèi)容江西達(dá)智教育咨詢有限公司為客戶創(chuàng)造價(jià)值 為社會(huì)創(chuàng)造效益。
如果轉(zhuǎn)讓方是公司,則需要涉及的稅費(fèi)較多。具體如下:
內(nèi)資企業(yè)轉(zhuǎn)讓股權(quán)涉及的稅種 公司將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給某公司,該股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得,將涉及到企業(yè)所得稅、增值稅、契稅、印花稅等相關(guān)問(wèn)題:
企業(yè)所得稅
企業(yè)在一般的股權(quán)(包括轉(zhuǎn)讓或股份)買(mǎi)賣(mài)中,應(yīng)按《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)若干所得稅問(wèn)題的通知》(國(guó)稅發(fā)(2000)118號(hào))有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。股權(quán)轉(zhuǎn)讓人應(yīng)分享的被投資方累計(jì)未分配利潤(rùn)或累計(jì)盈余公積金應(yīng)確認(rèn)為股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得,不得確認(rèn)為股息性質(zhì)的所得。 江西達(dá)智教育咨詢有限公司真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展。上海股權(quán)設(shè)計(jì)方案
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股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機(jī)制的基礎(chǔ),它決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度以及大股東身份、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別,進(jìn)而對(duì)公司治理模式的形成、運(yùn)作及績(jī)效有較大影響,換句話說(shuō)股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制直接發(fā)生作用;同時(shí),股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機(jī)制的影響,反過(guò)來(lái),股權(quán)結(jié)構(gòu)也對(duì)外部治理機(jī)制產(chǎn)生間接作用。
股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理內(nèi)部機(jī)制的影響
股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)
在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配,大股東就有動(dòng)力去向經(jīng)理層施加壓力,促使其為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值較大化而努力;而在控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配,控制股東手中掌握的是廉價(jià)投票權(quán),它既無(wú)壓力也無(wú)動(dòng)力去實(shí)施監(jiān)控,而只會(huì)利用手中的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)自己的私利。所以對(duì)一個(gè)股份制公司而言,不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著股東是否能夠積極主動(dòng)地去實(shí)施其權(quán)利和承擔(dān)其義務(wù)。 上海股權(quán)設(shè)計(jì)方案
江西達(dá)智教育咨詢有限公司坐落在高新技術(shù)區(qū)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)紫陽(yáng)大道2888紫鑫商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓二單元2008室,是一家專業(yè)的教育咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,企業(yè)形象策劃總裁商業(yè)思維,現(xiàn)代化商業(yè)思維,企業(yè)商業(yè)思維,大腦銀行,蘇引華總裁商業(yè)思維,企業(yè)管理,企業(yè)管理機(jī)構(gòu),企業(yè)管理,企業(yè)總裁班,商業(yè)總裁班,經(jīng)營(yíng)模式總裁班,財(cái)商課程,財(cái)商教育講師,財(cái)商思維課程,小微企業(yè)管理公司。唯才是舉,唯能是用:擁有優(yōu)秀人才11~50人和,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司以誠(chéng)信為本,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋[ "商業(yè)思維", "企業(yè)管理", "財(cái)商", "總裁班" ],我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé),更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度,爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德,樹(shù)立了優(yōu)良的[ "商業(yè)思維", "企業(yè)管理", "財(cái)商", "總裁班" ]形象,贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。
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