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【課程內(nèi)容】阿米巴經(jīng)營的解決之道針對企業(yè)規(guī)模與運營效率矛盾的解決之道針對企業(yè)變革與員工反感矛盾的解決之道針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道阿米巴模式開啟企業(yè)信任文化的建立之道課程適用對象阿米巴經(jīng)營模式具有普適性,揚州***阿米巴課程報價,揚州***阿米巴課程報價,適合任何行業(yè),任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入,不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入的效果存在差異,揚州***阿米巴課程報價,如果從效果上來講,那以下幾種類型的企業(yè)效果會相對明顯:?產(chǎn)品多種類,多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)?不能實時把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè)?企業(yè)擴(kuò)大,不知利潤增長點和虧損點的企業(yè)?生產(chǎn)管理成為的瓶頸的企業(yè)?現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)?對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)?經(jīng)營目標(biāo)得不到保障的企業(yè)。 無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司,為企業(yè)經(jīng)營管理者提供專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程;揚州***阿米巴課程報價
阿米巴組織的費用成本控制,主要有如下方法:(1)加強阿米巴成本核算與成本分析首先,區(qū)別對待材料采購過程中產(chǎn)生的輔助費用。原材料在采購過程中,會產(chǎn)生各種輔助費用,如運輸費、稅金、入庫前的挑選整理費用、運輸途中的合理損耗等。按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定,這些費用都是要計入原材料成本的。但在實務(wù)中單據(jù)傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生,加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、阿米巴組織之間溝通不順暢,財務(wù)人員不了解采購條款。通常是在采購材料入賬后一段時間,運輸費用單據(jù)才傳遞到財務(wù)部門。其次,動力費用的處理。動力費用主要包括水費和電費。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個水表或電表,很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電,給成本核算帶來了困難。如果分表使用,需要重新改造動力系統(tǒng),不僅工程較大,且可能效益遠(yuǎn)小于為此而付出的代價。對于這個問題,可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒▉硖幚硭娰M,但要前后各期一致。,區(qū)分可控成本費用和不可控成本費用。開展成本費用控制,只有在核算相對準(zhǔn)確的前提下,成本分析才能找出存在的問題,為下一步的成本控制指明方向。因此,在會計科目的設(shè)置上,,盡可能區(qū)分可控費用和不可控費用。 江蘇全系列阿米巴服務(wù)介紹人人成為經(jīng)營者-阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班;
您將收獲阿米巴經(jīng)營模式 哪些精髓
塑造經(jīng)營者品格,注入經(jīng)營者思維,促進(jìn)全體的盈利意識,提升個人與組織的粘合度;
系統(tǒng)了解阿米巴經(jīng)營的要點及對企業(yè)發(fā)展的價值,掌握阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)搭建的方法;
現(xiàn)場微咨詢,快速把脈企業(yè)痛點,學(xué)以致用制定適于企業(yè)落實的“阿米巴經(jīng)營”策略;
實操工作坊,大量模擬訓(xùn)練,能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論、方法,學(xué)以致用。
大勢所趨的“眾生與共享”經(jīng)營模式—阿米巴經(jīng)營稻盛和夫及所創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營”
阿米巴經(jīng)營的框架
阿米巴的落地路徑和實施方法中國企業(yè)如何推行“阿米巴經(jīng)營”中國企業(yè)推進(jìn)阿米巴常見問題與誤區(qū)解惑
本土企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗總結(jié)
成就阿米巴優(yōu)勢
01**帶隊駐企調(diào)研
深入企業(yè)內(nèi)部,對企業(yè)的經(jīng)營模
式進(jìn)行調(diào)研分析,了解現(xiàn)階段的問題
02發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實和英阿米巴模式,針對問題,現(xiàn)在提出解決方案
03四階段實戰(zhàn)落地
將企業(yè)的落地方案分段進(jìn)行,循序漸進(jìn)推進(jìn)阿米巴模式
04咨詢周期6+1
成就阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營管理方案擁有國內(nèi)完善和實戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系,匯聚國內(nèi)外阿米巴經(jīng)營**顧問,為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營提供保障,不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益,更加注重對企業(yè)經(jīng)營人才培養(yǎng)和長期效益的保持
可解決企業(yè)經(jīng)營管理遭遇難題01經(jīng)常加班,身心疲憊02團(tuán)隊潰散,執(zhí)行力差03經(jīng)營不善,管理混亂04成本**低05互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口,營銷力差 ,提升企業(yè)利潤,降低企業(yè)成本,建議企業(yè)老板帶各部門高管一同參加!
阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力
1.1 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營的威力
1.3 什么是阿米巴經(jīng)營
1.4 阿米巴經(jīng)營的三個目的
1.5 阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與內(nèi)涵
阿米巴經(jīng)營組織劃分
2.1 什么是組織
2.2 組織劃分的前提
2.3 阿米巴組織構(gòu)造原理
2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
2.5 從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
2.7 經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件
2.8 學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演
成就管理咨詢的阿米巴課程性價比很高,質(zhì)量很好;鹽城通用阿米巴課程服務(wù)至上
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阿米巴費用成本的控制方法:(2)明確制定阿米巴成本費用標(biāo)準(zhǔn)阿米巴的成本費用標(biāo)準(zhǔn),是支出是否合理的參考依據(jù),因此這個標(biāo)準(zhǔn)一定要符合阿米巴經(jīng)營的實際情況,而且要有一定的壓力,需要經(jīng)過努力才能實現(xiàn)??梢猿杀举M用歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。但是,歷史數(shù)據(jù)只是過去實際支出的數(shù),并不合理性。要詳細(xì)分析支出的合理性和效益,結(jié)合可以預(yù)見的變化進(jìn)行調(diào)整。(3)加強阿米巴制造費用、營業(yè)費用和管理費的控制阿米巴的車間經(jīng)費、企業(yè)營業(yè)費用、管理費用的項目很多,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制,沒有定額的按各項費用預(yù)算進(jìn)行控制。各個阿米巴、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。(4)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與,增強阿米巴員工成本意識阿米巴的成本費用控制是一項系統(tǒng)工程,需要各部門密切配合,得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而阿米巴的日常事務(wù),是由阿米巴員工來執(zhí)行的,他們會直接或間接的影響成本費用水平。因此,阿米巴要加強宣傳,使成本費用理念深入人心,讓每一個員工知道,他們的行為也會對阿米巴的成本造成影響。揚州***阿米巴課程報價
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)立于2009-06-08,總部位于江蘇省無錫市,是一家企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司。公司自2009-06-08成立以來,投身于[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],是商務(wù)服務(wù)的主力軍。依托效率源扎實的技術(shù)積累、完善的產(chǎn)品體系、深厚的行業(yè)基礎(chǔ),目前擁有員工數(shù)11~50人,年營業(yè)額達(dá)到300-500萬元。成就企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人成芳,始終關(guān)注客戶,以優(yōu)化創(chuàng)新的科技,竭誠為客戶提供比較好的服務(wù)。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/497150.html
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