【生產(chǎn)效能班】通過訓練，讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六脈神劍?！举|(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法：學會科學思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)；【效率更高】效率提升六個關(guān)鍵：掌握管理技能及相關(guān)工具，鑄造高績效團隊；【成本更低】成本縮減七個支柱：玩轉(zhuǎn)人機料法環(huán)，消除浪費，阿米巴課程服務(wù)價格，降本增效；【交期更短】交期確保四項計劃：培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識，讓您事半功倍；【安全更佳】安全杜絕五個手法：培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題，阿米巴課程服務(wù)價格，阿米巴課程服務(wù)價格、解決問題的技巧；【士氣更足】士氣打造兩把利劍：掌握人性特點，帶人先帶心，激發(fā)下屬動力。阿米巴經(jīng)營模式|阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)|阿米巴模式構(gòu)建專題課程；阿米巴課程服務(wù)價格

課程概述

阿米巴企業(yè)內(nèi)訓旨在通過阿米巴經(jīng)營管理模式，為企業(yè)注入敬天愛人之魂，為組織導入阿米巴核算會計之法，為員工植入利他之心。

由原京瓷集團阿米巴經(jīng)營咨詢顧問講解阿米巴經(jīng)營模式運行原理與落地實踐。

 幫助學員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立對阿米巴經(jīng)營的正確認知，了解阿米巴經(jīng)營的完整知識體系，應(yīng)用實效的阿米巴經(jīng)營落地工具，真正讓企業(yè)實現(xiàn)“銷售額化、經(jīng)費小化”，邁向“全員經(jīng)營”持續(xù)創(chuàng)造的幸福型企業(yè)。

 理念·哲學→原理·原則→工具·表格→方法·策略，源自實踐，系統(tǒng)貫穿。

接地氣·講干貨·重實戰(zhàn)·出效益，透析企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)。

適用企業(yè)

剛剛接觸阿米巴經(jīng)營，希望在企業(yè)內(nèi)部推廣學習阿米巴經(jīng)營的企業(yè)

準備自行實踐阿米巴經(jīng)營，但對阿米巴經(jīng)營原理以及實踐方法不甚了解的企業(yè) 連云港全套阿米巴課程質(zhì)量推薦成就企業(yè)管理是一家專注于阿米巴經(jīng)營的滿足企業(yè)的各種需求,讓模式真正的落地；

【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】

項目背景：

為什么中高層沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)？

為什么企業(yè)市場占有率越來越低？

為什么自己累得要命下屬無事可做？

為什么中高層難以理解總經(jīng)理的意圖？

為什么中高層沒有清晰的工作思路？

為什么企業(yè)員工缺乏動力、執(zhí)行力差？

為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進步？

強大的組織執(zhí)行，有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層，

要么是企業(yè)的 資產(chǎn) ，要么是企業(yè)的 負債 ！

沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經(jīng)理在進行管理工作時，都在 憑感覺，憑模仿 ！

沒有系統(tǒng)的訓練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難

保持職業(yè)的管理心態(tài)！**終很難獲得良好的管理成效！

中 堅層 成長了 ，一定會拉動基層成長，也必然拉動高層成長，一個高層、中層、基

層同步成長的公司，沒有理由不發(fā)達，沒有理由不贏利！中層經(jīng)理培養(yǎng)體系，讓中層經(jīng)

理迅速成長！

這些問題如何解決？

“以心為本”的經(jīng)營

       “以心為本”是稻盛和夫經(jīng)營哲學中的概念。他說：“我到現(xiàn)在所搞的經(jīng)營，是‘以心為本’的經(jīng)營。換句話說，我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關(guān)系這么一個中心點進行的?！?

       京瓷公司是從一個既沒有資金、也沒有信譽和業(yè)績的街道小工廠起步的。當時，它所擁有的只是*有的一點點技術(shù)和相互信賴的二十八名員工。白手起家的稻盛和夫認識到，雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西，但是一旦建立起牢固的信賴關(guān)系，那么也沒有比人心更加可靠的東西。因此，他決定 “以心為本”來經(jīng)營公司。為了公司的發(fā)展，每個人都竭盡全力。經(jīng)營者不負眾望，努力工作；員工們相互信任，不圖私利。之后，在創(chuàng)業(yè)中雖然遇到了各種各樣的艱難險阻，但依靠著這些堅實而又緊密相連的心性基礎(chǔ)，依靠著這一簡單執(zhí)著的經(jīng)營理念，**終渡過了難關(guān)，成就了的京瓷。

       “以心為本”的經(jīng)營哲學歸根結(jié)底是在企業(yè)中形成了強大的凝聚力。公司成員不再是受支配的雇員，而是具有主人翁意識的共同創(chuàng)造者。 小班制隨到隨學 阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)總裁班；

    阿米巴組織的費用成本控制，主要有如下方法：（1）加強阿米巴成本核算與成本分析首先，區(qū)別對待材料采購過程中產(chǎn)生的輔助費用。原材料在采購過程中，會產(chǎn)生各種輔助費用，如運輸費、稅金、入庫前的挑選整理費用、運輸途中的合理損耗等。按照會計準則的規(guī)定，這些費用都是要計入原材料成本的。但在實務(wù)中單據(jù)傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生，加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、阿米巴組織之間溝通不順暢，財務(wù)人員不了解采購條款。通常是在采購材料入賬后一段時間,運輸費用單據(jù)才傳遞到財務(wù)部門。其次，動力費用的處理。動力費用主要包括水費和電費。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個水表或電表，很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電，給成本核算帶來了困難。如果分表使用，需要重新改造動力系統(tǒng)，不*工程較大，且可能效益遠小于為此而付出的代價。對于這個問題，可采用按一定的比例分攤的方法來處理水電費，但要前后各期一致。，區(qū)分可控成本費用和不可控成本費用。開展成本費用控制，只有在核算相對準確的前提下，成本分析才能找出存在的問題，為下一步的成本控制指明方向。因此，在會計科目的設(shè)置上,，盡可能區(qū)分可控費用和不可控費用。 一站式阿米巴，提高管理效率；無錫全系列阿米巴培訓來電咨詢

無錫成績企業(yè)管理提供阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)實操培訓課程課程咨詢服務(wù)；阿米巴課程服務(wù)價格

共生循環(huán)思想

       稻盛和夫提出的共生循環(huán)思想其基本含義是：在保持人類社會、地球、自然界生態(tài)平衡的基礎(chǔ)上，使人類與自然界形成良性循環(huán)，和諧共存。他認為，在橫向上，人類的發(fā)展必須建立在與自然和諧共存的基礎(chǔ)上；在縱向上，人類對自然產(chǎn)品的利用必須控制在使其能夠循環(huán)再生的范圍內(nèi)?；诖?，稻盛和夫?qū)ｉT組織人制定了《京瓷環(huán)境**》，并積力于開發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品。

制定光明正大、顧全大局的崇高使命與愿景

       稻盛和夫認為，企業(yè)經(jīng)營者必須明確經(jīng)營企業(yè)的目的和意義，進而制定出光明正大、顧全大局的崇高目標。

“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻?！边@是京瓷公司的經(jīng)營理念，也是京瓷事業(yè)的崇高目標。這個目標表明，京瓷追求的不是經(jīng)營者個人的利益，而是全體員工及其家屬的共同利益。這樣的目標自然可以得到廣大員工的認同，并形成強大的企業(yè)凝聚力。

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無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是一家企業(yè)管理培訓：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓、企業(yè)商學院、企業(yè)大學等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學歷職業(yè)技能培訓。 的公司，致力于成為客戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商務(wù)服務(wù)可信賴的合作伙伴。成就企業(yè)管理咨詢擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。公司終堅持自主研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷優(yōu)化的技術(shù)、產(chǎn)品為客戶帶來效益，目前年營業(yè)額達到300-500萬元。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力以準確定位，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。

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