需求數(shù)量:0
價格要求:面議
所在地:江蘇省
包裝要求:
產(chǎn)品關(guān)鍵詞:口碑好華為績效管理咨詢客服,華為績效管理
***更新:2020-07-06 01:18:35
瀏覽次數(shù):1次
聯(lián)系我們
當(dāng)前位置:首頁?產(chǎn)品供應(yīng)?教育培訓(xùn)?管理培訓(xùn)?工商企業(yè)管理?口碑好華為績效管理咨詢客服 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
需求數(shù)量:0
價格要求:面議
所在地:江蘇省
包裝要求:
產(chǎn)品關(guān)鍵詞:口碑好華為績效管理咨詢客服,華為績效管理
***更新:2020-07-06 01:18:35
瀏覽次數(shù):1次
聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
郵箱: 2429441159@qq.com
電話: 13616194370
傳真: 0510_
網(wǎng)址:
手機: 0510-88572023
地址: 湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703
[當(dāng)前離線] [加為商友] [發(fā)送信件]
詳細說明
考核時:分層級
根據(jù)不同層級的管理者,分別采用了不同的考核周期、考核方式、考核內(nèi)容還有考核應(yīng)用。
? 對于中基層的管理者和員工,基本上還是通過PBC的管理,一般發(fā)展會有半年度和年度的考核,年度的結(jié)果主要用于各種激勵,半年度的結(jié)果通常直接激勵,用于各種輔導(dǎo)改進。
? 對高層管理者出現(xiàn)了分化,高層管理者更加著重于中長期目標的關(guān)注,比如一些大客戶的長期的任務(wù)管理。
? 對基層作業(yè)員工,管理不再使用原來的PBC模式,而是用一些要素考核表,用調(diào)試了多少單板、多少主機,質(zhì)量怎么樣,有多少漏測,有沒有出現(xiàn)大的等考核,口碑好華為績效管理咨詢客服。這樣的考核,使高層管理者關(guān)注戰(zhàn)略,關(guān)注對公司未來較長時間里面有積極影響的工作;
對基層作業(yè)員工們,口碑好華為績效管理咨詢客服,口碑好華為績效管理咨詢客服,更加強調(diào)及時激勵、及時評價,幫助他們在日常工作里面快速改進。 管理的本質(zhì)在于激勵而非控制——成就商學(xué)院;口碑好華為績效管理咨詢客服
為了解決這個問題,對區(qū)域和產(chǎn)品線考核時,把公司的目標作為一個統(tǒng)一的要求,放到每一個產(chǎn)品線和每一個區(qū)域的頭上,這種方式叫做“戴帽子”。比如公司今年要銷售400億美元,這個目標會占到每一個產(chǎn)品線、每一個區(qū)域20%的權(quán)重,如果公司完不成,大家就完不成,大家的收益都往下降。
這部分雖然可以把大家的利益捆綁在一起,會使得所有的部門如果都自覺,大家都努力。
這個時候在產(chǎn)品線和區(qū)域之間形成一個矛盾,區(qū)域愿意擴容,產(chǎn)品線愿意推動新產(chǎn)品的銷售,這樣不同的訴求,可能**終在銷售上面形成一個互相爭奪資源。為了解決這個問題,對區(qū)域和產(chǎn)品線考核時,把公司的目標作為一個統(tǒng)一的要求,放到每一個產(chǎn)品線和每一個區(qū)域的頭上,這種方式叫做“戴帽子”。比如公司今年要銷售400億美元,這個目標會占到每一個產(chǎn)品線、每一個區(qū)域20%的權(quán)重,如果公司完不成,大家就完不成,大家的收益都往下降。
這部分雖然可以把大家的利益捆綁在一起,會使得所有的部門如果都自覺,大家都努力。 徐州華為績效管理****華為績效管理相關(guān)課程推薦;
【人力資源班】6大模塊人力資源管理實戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎(chǔ),也是鍛煉企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件?!竟芾碜稍儭繛橹圃鞓I(yè)提供利潤更大化解決方案人力資源:人才規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理:財務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理:現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、倉庫管理、生產(chǎn)過程管控、5S、TPM等營銷管理:營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場策略、營銷管理、銷售團隊建設(shè)等?!旧淌煻瓡繋煻瓡鞘裁碈URRICULUMBACKGROUND0110年專注民營企業(yè)業(yè)績突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營狀況03只有真相解決問題04沒有粉飾,不說假話05企業(yè)家身邊的智囊團。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對接會N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對接會商業(yè)模式、項目路演、頂層設(shè)計、創(chuàng)新營銷創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵、資本運作、并購重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級、爆品戰(zhàn)略助力一對一幫扶服務(wù)全年提供生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力等方面一對一的咨詢服務(wù)。
3.績效管理的第三個轉(zhuǎn)變:向共同責(zé)任轉(zhuǎn)變績效管理從人力資源責(zé)任到責(zé)任分擔(dān)的演變,管理者和員工需要做好以下三個方面的工作。(1)前期:主管負責(zé)與員工溝通并了解他對績效的期望和承諾;員工需要了解主管的期望并執(zhí)行績效計劃;(2)中期:員工負責(zé)自己的績效,邀請他人進行觀察和反饋,并積極尋求主管的指導(dǎo)和定期的績效考核;主管應(yīng)進行觀察和反饋,提供必要的咨詢支持,并對員工的績效進行控制。管道定期性能評估;(3)后期:員工應(yīng)首先真正衡量業(yè)績計劃中的結(jié)果和行為的期望,并找出他們所做的工作。只有團隊成員親身參與績效目標設(shè)定的過程,并負責(zé)執(zhí)行,這個計劃才能成為他們本身的計劃,這樣,不僅能讓團隊成員全心投入,還能提升工作績效。需要注意的時,管理者在制定計劃時,必須向大家說明整體目標,以及團隊成員在其中所扮演的角色,并詢問團隊成員對績效標準的看法。選擇績效標準需要考慮組織的整體目標、顧客的需求、能夠取得的資源、以及企業(yè)本身的優(yōu)勢與弱勢。綜合考慮后,修正不切實際的高績效標準或低績效標準,并進行調(diào)整。良好的績效標準是具體的、可衡量的、可達成的并以成果為導(dǎo)向。明確團隊成員要完成每天的工作,確立好行動目標之后?;趦r值貢獻和責(zé)任結(jié)果的華為績效管理;
【績效考核與績效管理】 有些小伙伴們經(jīng)常會認為,績效考核等同于績效管理,有些企業(yè)甚至盲目地把績效考核當(dāng)作績效管理,這樣不但使績效考核的作用大打折扣,而且也會讓員工對績效管理產(chǎn)生抵觸情緒,無法體現(xiàn)績效管理的價值。下面一文詳細給大家列點介紹績效考核與績效管理主要有什么區(qū)別和聯(lián)系?1、定義不同(1)績效考核績效考核是依據(jù)既定的標準,通過企業(yè)制定好的相關(guān)制度結(jié)構(gòu)的方法來評定和測量員工對職務(wù)所規(guī)定職責(zé)的履行程序,以確定其工作成績的一種管理方法。(2)績效管理績效管理則是指為了達到企業(yè)的目標,通過持續(xù)開放的溝通過程和規(guī)范化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質(zhì)的過程。2、參與情況不同(1)績效管理是一種綜合方法,可以讓員工參與進來對話,讓員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接達成的承諾來保證完成,有點體現(xiàn)公平的意思。(2)績效考核主要是對員工績效進行自上而下的定期評估。3、周期頻率不同(1)績效考核大多是考核過去的工作,通常一年或者半年考核一次,是一個單獨的系統(tǒng),不會干擾員工的日常工作。(2)績效管理是一個積極主動,前瞻性的流程,以持續(xù)的方式管理員工績效的過程,可以根據(jù)團隊的價值觀,目的是確保員工實時達到目標。無錫成就商學(xué)院關(guān)于華為績效管理課程開班了;口碑好華為績效管理咨詢客服
華為績效管理培訓(xùn)聯(lián)系無錫成就商學(xué)院;口碑好華為績效管理咨詢客服
在目標檢查追蹤過程中,管理者的態(tài)度或行為,會降低或增加追蹤工作的效率,如果一直堅持事先預(yù)定的計劃,下屬就會養(yǎng)成自行培養(yǎng)出完成工作目標所需要的工作習(xí)慣,提高他們的工作素質(zhì)和工作能力,發(fā)揮個人的才智。如果計劃內(nèi)的某些標準及目標,職業(yè)經(jīng)理人自身都不熱衷進行追蹤,那么下屬就不會去重視這件工作,養(yǎng)成偷懶、工作不規(guī)范的習(xí)慣,計劃、目標則成為一紙空文,造成下屬各行其是的混亂后果,這對團隊帶來的負面效果會超出想象。方法主要有:檢查和抽樣檢查:上級負責(zé)人做歸口檢查。自檢和互檢:員工了解目標的存在,才能產(chǎn)生工作的意愿和興趣。目標追蹤制是激發(fā)員工工作士氣及創(chuàng)造輕松愉快的工作風(fēng)氣的主要手段。定期檢查與不定期檢查:對于不能量化的目標或目標期較長的目標,檢查期可以長一些,每季度或半年檢查一次都可以??闪炕闹笜耍ǔ?擅吭聶z查一次,有的甚至按月份下達目標,月初明確目標,月末檢查完成情況,逐月檢查。單項檢查和綜合檢查:單項檢查是只檢查目標實施的某一方面的情況,如只檢查目標執(zhí)行的進度,或者只檢查目標執(zhí)行中的協(xié)作情況等。綜合檢查則是檢查目標執(zhí)行的情況,以發(fā)現(xiàn)和掌握各個方面的問題和情況??诒萌A為績效管理咨詢客服
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)辦于2009-06-08,是一家服務(wù)型的公司。經(jīng)過多年不斷的歷練探索和創(chuàng)新發(fā)展,公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保障的質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù),是一家有限責(zé)任公司企業(yè)。公司始終堅持客戶需求***的原則,致力于提供高質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。成就企業(yè)管理咨詢順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求,通過**技術(shù),力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/507987.html
本企業(yè)其它產(chǎn)品 更多>>
同類產(chǎn)品推薦 更多>>
麗水企業(yè)戰(zhàn)略策劃哪家好 上海復(fù)為品牌策劃供應(yīng)
無錫阿米巴課程服務(wù)價格 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
東營企業(yè)形象定位 上海復(fù)為品牌策劃供應(yīng)
臺州企業(yè)視覺設(shè)計公司 上海復(fù)為品牌策劃供應(yīng)
大型企業(yè)文化建設(shè)哪家好 上海復(fù)為品牌策劃供應(yīng)
深圳企業(yè)門戶設(shè)計哪家好 上海復(fù)為品牌策劃供應(yīng)
宿遷華為績效管理共同合作 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
常州口碑好OKR誠信互利 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)