成就商學(xué)院成立于2009年，一家專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)，南京***阿米巴課程誠信合作。成就公司擁有300多位高級講師，均有非常豐富的多年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，成就還擁有強大的**顧問團隊，20多位 來之華為、阿里、海爾等大型企業(yè)管理顧問！ 成就商學(xué)院致力于融合中西方的先進管理經(jīng)驗和出色的傳統(tǒng)文化，用知識和智慧服務(wù) 企業(yè)、用才華和能力實現(xiàn)價值、升華人生。作為一家規(guī)范化、專業(yè)化的管理咨詢公司，成 就注重知識管理和學(xué)習(xí)創(chuàng)新，注重理論與實踐相結(jié)合，注重團隊協(xié)作和業(yè)界交流，南京***阿米巴課程誠信合作，公司秉 承自強不息、厚德載物之風(fēng)范，通過戰(zhàn)略合作，向我們的客戶提供質(zhì)的、，南京***阿米巴課程誠信合作、長 期有效的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。阿米巴課程_阿米巴經(jīng)營課程_企業(yè)管理課程_企業(yè)管理培訓(xùn)課程；南京***阿米巴課程誠信合作

    阿米巴經(jīng)營管理模式模式目的編輯1.確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度。公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額大化和經(jīng)費小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應(yīng)對市場變化的部門核算管理。2.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。經(jīng)營權(quán)下放之后，各個小單元的領(lǐng)導(dǎo)會樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識，進而萌生出作為經(jīng)營者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動”立場。這種立場的轉(zhuǎn)變正是樹立經(jīng)營者意識的開端，于是這些領(lǐng)導(dǎo)中開始不斷涌現(xiàn)出與稻盛和夫一同承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的經(jīng)營伙伴。3.實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標并為實現(xiàn)這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發(fā)展而協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”。阿米巴經(jīng)營根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。泰州全套阿米巴商家阿米巴經(jīng)營模式的傳播者與實戰(zhàn)者——無錫成就商學(xué)院；

    我們在劃分阿米巴組織的時候都必須要滿足以下三個條件：1.阿米巴必須是一個**核算的單位也就是說細分后的阿米巴需要有明確的收入并能準確計量收入來源，同時能夠準確地計算出為獲取這些收入而進行的成本費用支出。即準確掌握阿米巴的收支狀況。2.阿米巴是一個**完成業(yè)務(wù)的單位也就是說細分后的阿米巴必須是作為一項**業(yè)務(wù)而存在，擁有小限度職能的單位。在經(jīng)營過程中有鉆研創(chuàng)造的空間，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)可以通過改善經(jīng)營，體會到它的事業(yè)價值。3.把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目標和方針的單位也就是說組織的細分不能阻礙公司目標與方針的執(zhí)行。如果將組織細分成阿米巴后，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制被分割得支離破碎，增大協(xié)同的難度，那就無法完成公司的使命，也失去了阿米巴經(jīng)營的意義。

中國大部分企業(yè)管理方式缺乏合理性、科學(xué)性，缺乏對市場行情的具體分析。企業(yè)守舊思想濃厚，沒有樹立市場經(jīng)濟的觀念，對市場的洞察力和敏感度不夠，對于新產(chǎn)品的開發(fā)與研究不夠重視，不能及時根據(jù)市場具體情況轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向。這種落后的經(jīng)營理念和管理方式進一步制約了企業(yè)規(guī)模的擴大，阻礙企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

面臨國內(nèi)市場環(huán)境和全球經(jīng)濟格局的變化，企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營和長遠發(fā)展，無錫成績商學(xué)院推出阿米巴管理課程，助力中國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營困惑，創(chuàng)造，賦能組織并實現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”。

阿米巴經(jīng)營落地,幫助企業(yè)更好的發(fā)展,降低經(jīng)營成本提高經(jīng)營利潤；

   【人力資源班】6大模塊人力資源管理實戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛煉企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。【管理咨詢】為制造業(yè)提供利潤更大化解決方案人力資源：人才規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理：財務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理：現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、倉庫管理、生產(chǎn)過程管控、5S、TPM等營銷管理：營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場策略、營銷管理、銷售團隊建設(shè)等?！旧淌煻瓡繋煻瓡鞘裁碈URRICULUMBACKGROUND0110年專注民營企業(yè)業(yè)績突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營狀況03只有真相解決問題04沒有粉飾，不說假話05企業(yè)家身邊的智囊團。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對接會N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對接會商業(yè)模式、項目路演、頂層設(shè)計、創(chuàng)新營銷創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵、資本運作、并購重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級、爆品戰(zhàn)略助力一對一幫扶服務(wù)全年提供生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力等方面一對一的咨詢服務(wù)。想了解阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn) **實戰(zhàn)大咖手把手教你0元打造100萬客流池，不來虛的，只講干貨 !無錫火爆阿米巴課程服務(wù)公司

管理培訓(xùn),企業(yè)家培訓(xùn),管理者必修課程,商業(yè)模式,提升企業(yè)發(fā)展競爭力,企業(yè)家必修課程；南京***阿米巴課程誠信合作

成就阿米巴優(yōu)勢

01**帶隊駐企調(diào)研

深入企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)的經(jīng)營模

式進行調(diào)研分析，了解現(xiàn)階段的問題

02發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實和英阿米巴模式，針對問題，現(xiàn)在提出解決方案

03四階段實戰(zhàn)落地

將企業(yè)的落地方案分段進行，循序漸進推進阿米巴模式

04咨詢周期6+1

成就阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營管理方案擁有國內(nèi)完善和實戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系，匯聚國內(nèi)外阿米巴經(jīng)營**顧問，為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營提供保障，不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益，更加注重對企業(yè)經(jīng)營人才培養(yǎng)和長期效益的保持

可解決企業(yè)經(jīng)營管理遭遇難題01經(jīng)常加班，身心疲憊02團隊潰散，執(zhí)行力差03經(jīng)營不善，管理混亂04成本**低05互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，營銷力差 南京***阿米巴課程誠信合作

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司成立于2009-06-08，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為**，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)質(zhì)量品牌。在社會各界的鼎力支持下，經(jīng)過公司所有人員的努力，公司自2009-06-08成立以來，年營業(yè)額達到300-500萬元。

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