【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文，而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。行動計劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運用所學(xué)課程精華，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實際，解決企業(yè)實際問題。主題沙龍—組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，**華為績效管理咨詢客服，相互交流，取長補短，將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅力量強化班16+2+1課程設(shè)置NO課程專業(yè)課程名稱課程內(nèi)容備注1、開學(xué)典禮《清華體驗式學(xué)習(xí)》團隊融入訓(xùn)練，成立班委必修2、角色認知《從技術(shù)走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換必修3、目標管理《以終為始》快速達成目標的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導(dǎo)的16個良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6，**華為績效管理咨詢客服、組織溝通《暢通無阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團隊管理《眾人劃槳撐大船》團隊建設(shè)的**綱要必修9、財務(wù)管理《財務(wù)解碼》非財務(wù)經(jīng)理的9堂財務(wù)必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修，**華為績效管理咨詢客服。華為績效管理，人才孵化，業(yè)績突破公司推薦；**華為績效管理咨詢客服

【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】

項目背景：

為什么中高層沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)？

為什么企業(yè)市場占有率越來越低？

為什么自己累得要命下屬無事可做？

為什么中高層難以理解總經(jīng)理的意圖？

為什么中高層沒有清晰的工作思路？

為什么企業(yè)員工缺乏動力、執(zhí)行力差？

為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進步？

強大的組織執(zhí)行，有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層，

要么是企業(yè)的 資產(chǎn) ，要么是企業(yè)的 負債 ！

沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經(jīng)理在進行管理工作時，都在 憑感覺，憑模仿 ！

沒有系統(tǒng)的訓(xùn)練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難

保持職業(yè)的管理心態(tài)！**終很難獲得良好的管理成效！

中 堅層 成長了 ，一定會拉動基層成長，也必然拉動高層成長，一個高層、中層、基

層同步成長的公司，沒有理由不發(fā)達，沒有理由不贏利！中層經(jīng)理培養(yǎng)體系，讓中層經(jīng)

理迅速成長！

這些問題如何解決？

**華為績效管理咨詢客服無錫華為績效管理課程誠信合作，無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)；

    關(guān)鍵成果和具體行動的設(shè)定原則1、以產(chǎn)出為導(dǎo)向產(chǎn)出導(dǎo)向就是關(guān)注做事情的成果，而不是**關(guān)注事情做了沒有。請個人先查上層目標，考慮企業(yè)總目標、職務(wù)或崗位職責說明等因素，在自己能做、必須做、想做的事情范圍內(nèi)找到對公司完成目標有利的部分，和上級管理者討論做行動方案的權(quán)衡取舍。某種情況下，很有可能這個自己想做的東西，會變成公司今后改變的發(fā)展方向。2、簡單加直接每個被考核者的目標結(jié)果不宜多，對每個目標不超過3個具體行動（多了你能做好？）。每個具體行動都必須是能夠直接完成相對應(yīng)目標的。不是“間接完成”，更不是“協(xié)助完成”，不能接受的就是“可能有幫助”。例如目標：3個月內(nèi)新增600個新客戶分解出的關(guān)鍵結(jié)果有:投入宣傳費100元，帶來20個新訪客，轉(zhuǎn)化3個客戶，拜訪到150家推介手拉手優(yōu)惠活動，帶來15個新客戶等。擬定具體的行動：3、有進度和自檢要標明在“何期間內(nèi)”應(yīng)達成“何種成果”。必須是和時間相聯(lián)系的:例如不能說“一定要達到成功”而是“在9月開課并在8月28日有1200個客戶”。以利追蹤與考核。結(jié)果可分有正常值、優(yōu)值、低限度值。如果采用評分方法，可將分值范圍定在0到1分之間。

    現(xiàn)階段，績效考核管理面臨著重新轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。未來，企業(yè)績效管理培訓(xùn)應(yīng)實現(xiàn)以下變革，績效管理才能真正有助于企業(yè)和個人的績效。1.績效管理的個轉(zhuǎn)變：從關(guān)鍵績效指標到綜合績效期望在當今大多數(shù)績效管理中，KPI的實現(xiàn)占很大比例，但企業(yè)忽視了重要的因果關(guān)系之一：“KPI是否達到結(jié)果或通常與能力和行為有關(guān)“。例如，一個始終未能達到KPI的時間效率等級的員工可能會有一些與他的“時間規(guī)劃管理“能力差相關(guān)的事情。實現(xiàn)績效結(jié)果需要依靠“正確”的知識、技能、能力。因此，在未來，在設(shè)定績效時，我們不*可以設(shè)定KPI對結(jié)果的期望，還需要清楚地了解能力的期望，更重要的是，要清楚。事實上，良好的績效管理也可以在系統(tǒng)設(shè)計層面實現(xiàn)多個目標，包括協(xié)助管理公司實現(xiàn)重要的價值觀行為，培養(yǎng)員工能力，為高潛力人才選擇提供重要數(shù)據(jù)，并作為培訓(xùn)需求分析。2.績效管理的第二個變化：從靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)變?yōu)榱税l(fā)展和績效改進，未來的績效管理應(yīng)從一年兩次的績效評估轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)周期，包括：（1）期初溝通期望和承諾。（2）在過程中不斷提供反饋、審查和輔導(dǎo)支持。（3）績效考核，強調(diào)持續(xù)進步和對未來的期望。華為績效管理，人才孵化，業(yè)績突破——成就商學(xué)院；

   【績效考核與績效管理】 有些小伙伴們經(jīng)常會認為，績效考核等同于績效管理，有些企業(yè)甚至盲目地把績效考核當作績效管理，這樣不但使績效考核的作用大打折扣，而且也會讓員工對績效管理產(chǎn)生抵觸情緒，無法體現(xiàn)績效管理的價值。下面一文詳細給大家列點介紹績效考核與績效管理主要有什么區(qū)別和聯(lián)系？1、定義不同（1）績效考核績效考核是依據(jù)既定的標準，通過企業(yè)制定好的相關(guān)制度結(jié)構(gòu)的方法來評定和測量員工對職務(wù)所規(guī)定職責的履行程序，以確定其工作成績的一種管理方法。（2）績效管理績效管理則是指為了達到企業(yè)的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程和規(guī)范化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質(zhì)的過程。2、參與情況不同（1）績效管理是一種綜合方法，可以讓員工參與進來對話，讓員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接達成的承諾來保證完成，有點體現(xiàn)公平的意思。（2）績效考核主要是對員工績效進行自上而下的定期評估。3、周期頻率不同（1）績效考核大多是考核過去的工作，通常一年或者半年考核一次，是一個單獨的系統(tǒng)，不會干擾員工的日常工作。（2）績效管理是一個積極主動，前瞻性的流程，以持續(xù)的方式管理員工績效的過程，可以根據(jù)團隊的價值觀，目的是確保員工實時達到目標。**華為績效管理專業(yè)課程推薦——無錫成就商學(xué)院；**華為績效管理咨詢客服

江蘇華為績效管理歡迎咨詢；**華為績效管理咨詢客服

    在績效管理變革方面，未來績效管理將更加側(cè)重于指導(dǎo)、反饋，而非績效評估。同時，組織也傾向于開發(fā)出一些基于移動應(yīng)用的調(diào)研工具，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，而非針對員工劣勢進行批評指正。通過與員工的互動與反饋，增加員工與管理者的連接。在這個過程中，通過提出目標、分析需求、制定原型、進而在小范圍推出創(chuàng)新產(chǎn)品，進行嘗試，及時完善，并終在整個組織范圍內(nèi)進行應(yīng)用。還有一些企業(yè)在績效管理變革中，嘗試了下列實踐：引入的方法和步驟OKR目標與關(guān)鍵成果法是以目標為起始點，在管理者制定出全企業(yè)層面的總目標后，中層及基層主管、員工據(jù)以設(shè)定各自的部門目標及個別目標，并把寶貴的接近**有感觸的**員工的見識、建議、積累的經(jīng)驗方法等更多的納入運營過程中發(fā)揮價值。引進方法有兩種路徑1、“縱向引進”入部門試行：應(yīng)選易奏效的部門來試驗。比如銷售部，因為銷售部門的功效，容易以具體的目標表示出來，而結(jié)果也易于測定，能用具體、定量的方式來計劃。2、橫向引進法：這是從經(jīng)營管理層、監(jiān)督層、作業(yè)層等企業(yè)各個層次中選擇一個層次進行試行的一種引進方法。確定OKR目標與關(guān)鍵成果法管理的形態(tài)采用以提高業(yè)績和效率為中心的目標管理。**華為績效管理咨詢客服

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司成立于2009-06-08，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為**，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)質(zhì)量品牌。在社會各界的鼎力支持下，經(jīng)過公司所有人員的努力，公司自2009-06-08成立以來，年營業(yè)額達到300-500萬元。

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