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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:連云港華為績效管理***選擇,華為績效管理
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詳細說明
績效管理4個步驟: 一:崗位分析 在企業(yè)的戰(zhàn)略目的指導下進行崗位分析,對各個部門、各個崗位的具體工作內(nèi)容、工作性質(zhì)以及完成該崗位工作應具備的條件等進行研究和分析,連云港華為績效管理***選擇,從而了解被考評者在該崗位工作所應達到的目標所采取的工作方式等,初步確定出績效考評指標。 第二步:確定權(quán)重 在針對各個部門、崗位確定了績效考核指標之后,應進一步將各個指標的重要性通過權(quán)重來體現(xiàn)出來,績效考核就很容易反映出員工真實的能力、水平。 第三步:試行檢驗 在設置績效考核的關(guān)鍵指標之后,企業(yè)可以進行試行,以檢驗這些指標是否科學合理。具體辦法很簡單,連云港華為績效管理***選擇,就是試用三個月,調(diào)查員工在這三個月內(nèi)對績效考核的滿意度,聽取員工對這套績效考核指標的意見和建議。 第四步:調(diào)整完善 為了使選擇確定后的指標體系更加趨于合理,管理者應在調(diào)查了解員工意見的基礎(chǔ)上,對績效考核指標進行調(diào)整和完善,連云港華為績效管理***選擇,確保得到盡可能多的員工的認同,尤其是一些骨干員工的認同。如此,就可以將其制度化,然后正式施行。華為績效管理,人才孵化,業(yè)績突破培訓安排;連云港華為績效管理***選擇
【經(jīng)營策略班】課程收益:一、汲取管理精髓系統(tǒng)學習經(jīng)典的工商管理知識,構(gòu)建的知識結(jié)構(gòu),提升決策洞察力和管理水平。二、解決實際問題1、理論聯(lián)系實踐,直擊當前企業(yè)管理困惑和經(jīng)營瓶頸,幫助學員找到企業(yè)突破的改善方案。2、**學習模式,融合平臺智慧,激蕩思維,幫助學員發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、利潤增長點。三、結(jié)識商界精英結(jié)識商界精英,借鑒同學智慧,整合優(yōu)勢資源。四、互動式教學方法自學+面授相結(jié)合,深入精辟的理論講解+生動活潑的案例分析+分組專題互動研討。連云港華為績效管理***選擇江蘇華為績效管理歡迎咨詢;
華為的績效考核遵循實用主義原則,任正非一直堅持用結(jié)果導向來考核員工。他曾不止一次的說過:華為對員工的評價,從來都是看后的結(jié)果,而不是看加班加點的‘苦勞’。華為曾經(jīng)被人詬病的一點就是“加班文化”,有人誤認為華為是在用加班來考核員工。但實際并不是這樣。加班屬于“苦勞”,但并不能等同于“功勞”,從古至今都是只有“論功行賞”,沒有誰會“論苦行賞”。員工加班,愿意加班只能說明他(她)的工作態(tài)度比較好,這點我們企業(yè)要給予肯定,并在績效考核中予以體現(xiàn),但是不能和業(yè)績考核混為一談。華為是從來不會考核加班。但是在華為,這種以結(jié)果為導向的績效政策是與公司的末位淘汰制是直接掛鉤的。如果在年度業(yè)績考核的時候,某個員工考核結(jié)果不達標就有可能有被華為開除的危險。華為的績效考核將員工分為ABC三個檔次,每個檔次的績效獎金差別可能在5000~10000元左右,績效考核按照固定的比例來進行分配(強制分布),A檔次的員工占5%,B檔次的員工占45%,C檔次的員工也占45%,剩下的5%的員工被看作末一檔,這一檔的員工是將要被淘汰的那部分。而且,連續(xù)幾個月都被評為C檔或者末檔的員工將臨降級或者淘汰,獎金當然要比別的員工少拿許多。
【管理效率班】
課程目標整體提升學員綜合管理能力,樹立積極的管理心態(tài);
統(tǒng)一中層管理者的價值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一;
中堅力量打造凝聚力團隊及超魅力領(lǐng)導力的方法;
中堅力量的團隊協(xié)作與管理溝通技巧;
打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法;
提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心!
課程優(yōu)勢開班典禮
拓展訓練—以拓展訓練方式參加開班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團隊,進入學習狀態(tài)。
實戰(zhàn)學習
講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,擔任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。
課程實戰(zhàn)—案例教學,相當一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。
班委管理—實行班長領(lǐng)帶下的班委負責制。每期班專門配備教務主任,協(xié)助學員“上好課”,并將課堂所學加以“轉(zhuǎn)化”。
實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化
論文分享—學員課后一周內(nèi)寫作論文,而且須將所學所感所悟與同事分享。
行動計劃—學員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。
主題研討—學員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運用所學課程精華,結(jié)合企業(yè)相應實際,解決企業(yè)實際問題。
主題沙龍—學員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,相互交流,取長補短,將好的經(jīng)驗、做法在學員企業(yè)間推廣。
向華為學--組織與組織績效管理;
四、結(jié)果反饋與應用
華為要求員工績效考評結(jié)果必須有優(yōu)良差的強制分布:
1、半年度績效
目前,華為績效評定等級分為“A”、“B+”、“B”、“C”、“D”五個等級,半年度績效各等級比例如下表:
半年度績效評定結(jié)果不與工資掛鉤,主要作為人員培訓、任命、調(diào)薪、評優(yōu)和崗位匹配等參考評價依據(jù)。但對員工進行評估時,綜合對其一年內(nèi)績效情況進行考察。
2、年度績效
華為公司人員年度績效評定主要根據(jù)四個季度績效按照各等級對應績效分數(shù)(A-6 分,B+ - 5 分、B-4 分、C-3 分、D-1 分)年度績效主要與年終獎掛鉤,年終獎具體標準由各一級部門根據(jù)獎金包的大小及各等級比例人數(shù)情況進行分配,集團總部不做限制。一般情況下,員工年終獎金額為其 2—6 個月的工資??冃У燃墳镈人員無年終獎。 向華為學習:績效管理體系建立與推行 - 無錫績效管理培訓;連云港華為績效管理***選擇
企業(yè)應學習華為績效管理課程;連云港華為績效管理***選擇
【經(jīng)營策略班】清華是享譽世界的百年名校。2008年9月5日由清華、深圳清華大學研究院與無錫市聯(lián)合創(chuàng)建江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園,位于無錫市惠山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。產(chǎn)業(yè)園集**教育、產(chǎn)業(yè)孵化、科研于一體,在幫助入駐企業(yè)實現(xiàn)校企科研項目合作、孵化上市、風險投資等更大產(chǎn)值的基礎(chǔ)上,重點為企業(yè)中高層管理人員構(gòu)建實戰(zhàn)實用的高層管理教育平臺。江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園培訓學院(深圳清華大學研究院江蘇教學基地)沿襲清華大學、深圳清華大學研究院的在職**教育培訓職能,秉承清華大學“自強不息、厚德載物”的優(yōu)良傳統(tǒng),積極整合清華及國內(nèi)高校商學院的資源,利用地處“太湖之濱—無錫”的地緣優(yōu)勢,面向周邊地區(qū)各類企業(yè)單位高管開設“工商管理、資本經(jīng)營、生產(chǎn)運營、女子學堂、演講口才、海外考察、清華紫荊大講堂”等系列總裁研修課程,現(xiàn)已成功開班60余期,累積培養(yǎng)的中高層管理人員、企業(yè)家3500余人。高級工商管理總裁研修課程作為一種更高層次的工商企業(yè)管理教育類別,其目標就是旨在培養(yǎng)掌握系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài),具有豐富管理經(jīng)驗、國際經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦和總攬全局決策能力,適應現(xiàn)代競爭需要的高級職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)。課程從高層管理人員的實際出發(fā)。連云港華為績效管理***選擇
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司成立于2009-06-08,是一家服務型的公司。成就企業(yè)管理咨詢致力于為客戶提供質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],一切以用戶需求為中心,深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,在商務服務深耕多年,以技術(shù)為先導,以自主產(chǎn)品為**,發(fā)揮人才優(yōu)勢,打造商務服務質(zhì)量品牌。截止當前,我公司年營業(yè)額度達到300-500萬元,爭取在一公分的領(lǐng)域里做出一公里的深度。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/509930.html
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