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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:鎮(zhèn)江熱門(mén)阿米巴課程價(jià)位,阿米巴
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當(dāng)前位置:首頁(yè)?產(chǎn)品供應(yīng)?教育培訓(xùn)?管理培訓(xùn)?工商企業(yè)管理?鎮(zhèn)江熱門(mén)阿米巴課程價(jià)位 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
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成就阿米巴優(yōu)勢(shì)
01**帶隊(duì)駐企調(diào)研
深入企業(yè)內(nèi)部,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模
式進(jìn)行調(diào)研分析,了解現(xiàn)階段的問(wèn)題
02發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實(shí)和英阿米巴模式,針對(duì)問(wèn)題,現(xiàn)在提出解決方案
03四階段實(shí)戰(zhàn)落地
將企業(yè)的落地方案分段進(jìn)行,循序漸進(jìn)推進(jìn)阿米巴模式
04咨詢周期6+1
成就阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營(yíng)管理方案擁有國(guó)內(nèi)完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系,匯聚國(guó)內(nèi)外阿米巴經(jīng)營(yíng)**顧問(wèn),為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營(yíng)提供保障,不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益,更加注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)和長(zhǎng)期效益的保持
可解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遭遇難題01經(jīng)常加班,鎮(zhèn)江熱門(mén)阿米巴課程價(jià)位,身心疲憊02團(tuán)隊(duì)潰散,鎮(zhèn)江熱門(mén)阿米巴課程價(jià)位,執(zhí)行力差03經(jīng)營(yíng)不善,鎮(zhèn)江熱門(mén)阿米巴課程價(jià)位,管理混亂04成本**低05互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口,營(yíng)銷力差 阿米巴經(jīng)營(yíng)_阿米巴模式_阿米巴培訓(xùn)-成就企業(yè)管理咨詢;鎮(zhèn)江熱門(mén)阿米巴課程價(jià)位
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法,基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)**核算管理,將企業(yè)劃分為“小集體”,以各個(gè)“阿米巴”為,自行定制計(jì)劃,**核算,持續(xù)自主成長(zhǎng),讓每位員工成為主角,“全員參與經(jīng)營(yíng)”打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速穩(wěn)健發(fā)展。以稻盛式阿米巴“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”為內(nèi)核,結(jié)合中國(guó)文化、企業(yè)特點(diǎn),將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展,以使阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能在中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生更大的效用?!景⒚装徒?jīng)營(yíng)模式】解決企業(yè)**難題①貫徹經(jīng)營(yíng)理念:如何**企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題?②如何讓員工與企業(yè)成為“利益共同體,目標(biāo)共同體,精神共同體,命運(yùn)共同體”,釋放員工潛能呢?③看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況:如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況,貫徹經(jīng)營(yíng)者意志?④分權(quán)與集權(quán):推行阿米巴如何預(yù)防經(jīng)營(yíng)權(quán)限下放的風(fēng)險(xiǎn),如何真正實(shí)現(xiàn)干部經(jīng)營(yíng)意識(shí)的成長(zhǎng)?⑤**核算:生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門(mén)實(shí)施**核算比較容易,財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開(kāi)展?⑥內(nèi)部定價(jià):企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的定價(jià)非常關(guān)鍵,如何確定大家都能接受的交易價(jià)格?⑦推倒“部門(mén)墻”:經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后,如何避免大家的“各自為政”。 徐州正規(guī)阿米巴經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)管理培訓(xùn),企業(yè)家培訓(xùn),管理者必修課程,商業(yè)模式,提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)家必修課程;
【人力資源班】6大模塊人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ),也是鍛煉企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件?!竟芾碜稍儭繛橹圃鞓I(yè)提供利潤(rùn)更大化解決方案人力資源:人才規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理:財(cái)務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理:現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)過(guò)程管控、5S、TPM等營(yíng)銷管理:營(yíng)銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷管理、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?!旧淌煻瓡?huì)】師董會(huì)是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年專注民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)狀況03只有真相解決問(wèn)題04沒(méi)有粉飾,不說(shuō)假話05企業(yè)家身邊的智囊團(tuán)。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對(duì)接會(huì)N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對(duì)接會(huì)商業(yè)模式、項(xiàng)目路演、頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵(lì)、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、爆品戰(zhàn)略助力一對(duì)一幫扶服務(wù)全年提供生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力等方面一對(duì)一的咨詢服務(wù)。
聯(lián)系成就,**獲得成就**咨詢
超過(guò)10000家企業(yè)成功落地案例,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)我們能夠幫助您:一對(duì)一咨詢經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題阿米巴線上公開(kāi)課程阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入案例分析阿米巴經(jīng)營(yíng)推行步驟方法我們將根據(jù)您的需求,提供自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)解決方案。
課程價(jià)值
做企業(yè)就是做平臺(tái)—阿米巴教企業(yè)如何做活?
課程內(nèi)容:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)+模式下的組織演變、阿米巴組織設(shè)計(jì)、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴**核算機(jī)制、內(nèi)部市場(chǎng)化
做平臺(tái)就要做阿米巴—阿米巴教企業(yè)如何做強(qiáng)
課程內(nèi)容:經(jīng)營(yíng)策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、內(nèi)部交易、業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善
做阿米巴就是為培養(yǎng)人—阿米巴教企業(yè)如何做久?
課程內(nèi)容:阿米巴量化分權(quán)、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長(zhǎng)的素質(zhì)模型、個(gè)人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人。
阿米巴_阿米巴經(jīng)營(yíng)_阿米巴模式_阿米巴管理方案-成就商學(xué)院;
您將收獲阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 哪些精髓
塑造經(jīng)營(yíng)者品格,注入經(jīng)營(yíng)者思維,促進(jìn)全體的盈利意識(shí),提升個(gè)人與組織的粘合度;
系統(tǒng)了解阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)及對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值,掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)搭建的方法;
現(xiàn)場(chǎng)微咨詢,快速把脈企業(yè)痛點(diǎn),學(xué)以致用制定適于企業(yè)落實(shí)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”策略;
實(shí)操工作坊,大量模擬訓(xùn)練,能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論、方法,學(xué)以致用。
大勢(shì)所趨的“眾生與共享”經(jīng)營(yíng)模式—阿米巴經(jīng)營(yíng)稻盛和夫及所創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”
阿米巴經(jīng)營(yíng)的框架
阿米巴的落地路徑和實(shí)施方法中國(guó)企業(yè)如何推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”中國(guó)企業(yè)推進(jìn)阿米巴常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)解惑
本土企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
一站式阿米巴,提高管理效率;熱門(mén)阿米巴服務(wù)商
小班制隨到隨學(xué) 阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)總裁班;鎮(zhèn)江熱門(mén)阿米巴課程價(jià)位
課程適用對(duì)象
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式具有普適性,適合任何行業(yè),任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入,不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入的效果存在差異,如果從效果上來(lái)講,那以下幾種類型的企業(yè)效果會(huì)相對(duì)明顯:
? 產(chǎn)品多種類,多工序或多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
? 不能實(shí)時(shí)把握各生產(chǎn)工序利潤(rùn)的企業(yè)
? 企業(yè)擴(kuò)大,不知利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和虧損點(diǎn)的企業(yè)
? 生產(chǎn)管理成為的瓶頸的企業(yè)
? 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)
? 對(duì)客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)
? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得不到保障的企業(yè)
報(bào)名方式
課程主辦:無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司
課程協(xié)辦:無(wú)錫成就商學(xué)院
參課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門(mén)主管 鎮(zhèn)江熱門(mén)阿米巴課程價(jià)位
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)辦于2009-06-08,是一家服務(wù)型的公司。經(jīng)過(guò)多年不斷的歷練探索和創(chuàng)新發(fā)展,公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保障的質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù),是一家有限責(zé)任公司企業(yè)。公司始終堅(jiān)持客戶需求***的原則,致力于提供高質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]。成就企業(yè)管理咨詢以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念,打造高指標(biāo)的服務(wù),引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。
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