【人力資源班】6大模塊人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛煉企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件?！竟芾碜稍儭繛橹圃鞓I(yè)提供利潤更大化解決方案人力資源：人才規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理：財(cái)務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、倉庫管理、生產(chǎn)過程管控、5S、TPM等營銷管理：營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場(chǎng)策略、營銷管理、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?！旧淌煻瓡?huì)】師董會(huì)是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年專注民營企業(yè)業(yè)績突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營狀況03只有真相解決問題04沒有粉飾，不說假話05企業(yè)家身邊的智囊團(tuán)。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對(duì)接會(huì)N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對(duì)接會(huì)商業(yè)模式、項(xiàng)目路演、頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新營銷創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵(lì)、資本運(yùn)作、并購重組品牌策劃，華為績效管理排名靠前，華為績效管理排名靠前、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、爆品戰(zhàn)略助力一對(duì)一幫扶服務(wù)全年提供生產(chǎn)、營銷，華為績效管理排名靠前、財(cái)務(wù)、人力等方面一對(duì)一的咨詢服務(wù)。華為績效管理課程安排——無錫成就商學(xué)院；華為績效管理排名靠前

華為所謂的"擰麻花"就是這種方式，產(chǎn)品線和區(qū)域分解目標(biāo)時(shí)，同時(shí)給它相應(yīng)的"獎(jiǎng)金包"的權(quán)力。

當(dāng)產(chǎn)品線要推廣自己的新產(chǎn)品時(shí)，可以向區(qū)域設(shè)立獎(jiǎng)金包，區(qū)域拿到獎(jiǎng)金包就有了推廣新產(chǎn)品的動(dòng)力，可以向產(chǎn)品線要求加強(qiáng)哪方面的產(chǎn)品的要求。比如，如果有一個(gè)新的建網(wǎng)要求，要新的產(chǎn)品的支持，產(chǎn)品線要什么時(shí)候向區(qū)域交貨，就可以設(shè)立獎(jiǎng)金包。

雖然考的是同一個(gè)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)是互相交流的，而且不同的部門之間有獎(jiǎng)金包可以作為相互交叉的激勵(lì)機(jī)制。

通過這樣一種激勵(lì)機(jī)制的建立，使得各個(gè)部門之間形成了這樣的合力，解決了個(gè)人自掃門前雪的問題。

華為績效管理排名靠前沒有經(jīng)營思維式的管理，巨頭都會(huì)隕落——無錫成就商學(xué)院；

    的華為以成功者的姿態(tài)，贏得萬眾矚目。人們習(xí)慣于仰望、驚嘆成功者的神奇，只有華為人自己知道，在近30年的奮斗過程中經(jīng)歷了多少次跌宕起伏，躲過了多少個(gè)暗礁險(xiǎn)灘。每一次應(yīng)對(duì)急難，都需要做出正確的決策。幾次大的績效管理上的變革，讓華為及時(shí)修正了發(fā)展方向，由內(nèi)而外地?zé)òl(fā)出極強(qiáng)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。那么，為什么每次華為都能化險(xiǎn)為夷，平穩(wěn)度過危機(jī)呢？華為推行績效管理的基礎(chǔ)是什么？這是需要我們探索、研究和學(xué)習(xí)的。華為的宗旨是“以客戶服務(wù)為中心，以奮斗者為本”。華為創(chuàng)業(yè)的階段，在績效管理方面，體現(xiàn)為“以奮斗者為本”的兩條腿走路的形式。員工持股，分享企業(yè)盈利，這種簡(jiǎn)單直接的激勵(lì)方式，有點(diǎn)類似“大碗喝酒，大秤分金”?！耙詩^斗者為本”的理念有效地激勵(lì)了員工。

績效管理4個(gè)步驟： 一：崗位分析 在企業(yè)的戰(zhàn)略目的指導(dǎo)下進(jìn)行崗位分析，對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容、工作性質(zhì)以及完成該崗位工作應(yīng)具備的條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考評(píng)者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)所采取的工作方式等，初步確定出績效考評(píng)指標(biāo)。 第二步：確定權(quán)重 在針對(duì)各個(gè)部門、崗位確定了績效考核指標(biāo)之后，應(yīng)進(jìn)一步將各個(gè)指標(biāo)的重要性通過權(quán)重來體現(xiàn)出來，績效考核就很容易反映出員工真實(shí)的能力、水平。 第三步：試行檢驗(yàn) 在設(shè)置績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)之后，企業(yè)可以進(jìn)行試行，以檢驗(yàn)這些指標(biāo)是否科學(xué)合理。具體辦法很簡(jiǎn)單，就是試用三個(gè)月，調(diào)查員工在這三個(gè)月內(nèi)對(duì)績效考核的滿意度，聽取員工對(duì)這套績效考核指標(biāo)的意見和建議。 第四步：調(diào)整完善 為了使選擇確定后的指標(biāo)體系更加趨于合理，管理者應(yīng)在調(diào)查了解員工意見的基礎(chǔ)上，對(duì)績效考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和完善，確保得到盡可能多的員工的認(rèn)同，尤其是一些骨干員工的認(rèn)同。如此，就可以將其制度化，然后正式施行。華為績效管理，人才孵化，業(yè)績突破——成就商學(xué)院；

【紫荊P-MBA中堅(jiān)力量孵化班】學(xué)員對(duì)象：

總監(jiān)、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備高級(jí)管理人員等

為何選擇 P-MBA?

一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，會(huì)把一群獅子都變成綿羊；一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，會(huì)把一群

綿羊變成獅子！

------ 拿破侖 波拿巴

P-MBA 的課程精彩而且實(shí)用、實(shí)效，讓我們收獲很深，又可學(xué)以致用；同時(shí)也讓我們

意識(shí)到要讓我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步！我們企業(yè)批派 9 位

經(jīng)理！

------ 紅豆集團(tuán)長江實(shí)業(yè)公司廠長 徐學(xué)文

P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才，這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué)

習(xí)！

------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波

“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略，也很清楚公司的問題，我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人，現(xiàn)在我

們希望的是培訓(xùn)公司來輔助我們提升企業(yè)軟實(shí)力，幫助我們提升員工能力，訓(xùn)練出更

多能解決問題的人，第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。

------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠

華為績效管理，人才孵化，業(yè)績突破公司推薦；華為績效管理排名靠前

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    制定目標(biāo)時(shí)：由工資倒推任務(wù)很多企業(yè)做預(yù)算的時(shí)候，總是給下面的人安排任務(wù)，這等于“逼著”他去做。華為的做法則截然相反。就一個(gè)規(guī)定：首先給他一個(gè)工資包，他拿多少工資，按比例倒推他的任務(wù)。比如：給他500萬的工資包，他拿的工資是30萬，那么他必然為這30萬去想辦法完成績效。企業(yè)**的管理問題是，一定要把公司的組織績效和部門的費(fèi)用、員工的收**動(dòng)。這樣一來，**重要的是將員工的收入提高。而給員工加工資，可以倒逼他的能力增長。企業(yè)要考慮員工怎么活下去，要考慮員工的生活質(zhì)量不下降。員工有錢卻沒時(shí)間花，這是企業(yè)**幸福的事情。而企業(yè)**痛苦的是什么呢？低工資的人很多，但每個(gè)人都沒事干，一群?jiǎn)T工到晚有時(shí)間卻沒錢。所以在華為，強(qiáng)制規(guī)定必須給員工加工資，從而倒推他要完成多少收入。每年完成任務(wù)，給前20名的員工加20%工資，中間20%的員工加10%的工資。每超額完成了10%，再增加10%比例的員工。此外，即使部門做得再差，也要漲工資，不過可以減人。很多企業(yè)經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤：部門績效越差，就越不給員工漲工資。如果工資不漲，員工肯定要走，剩下的都是比較差的。對(duì)于中小企業(yè)而言：不能像華為一樣每個(gè)員工工資都很高，但你可以讓員工工資高。在這種情況下。 華為績效管理排名靠前

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2009-06-08，注冊(cè)資金 10-30萬元，辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，已***實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化辦公，**提高了速度和效率。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建阿米巴,華為明星產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅(jiān)持以客戶為中心、企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。成就企業(yè)管理咨詢始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力，致力于為顧客帶來***的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。

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